河南华禹水利水电工程有限公司原阳分公司 河南 453500
摘要：作为一项系统的工程项目，水利工程建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等，为取得预想的建筑成效，必须要加强水利工程项目的施工管理。基于此，本文就水利工程施工项目管理特点进行阐述，并就目前存在的问题进行分析，最后就加强水利工程施工项目管理的有效策略进行探讨。
关键词：水利工程；质量安全；施工管理
引言
水利工程与人们的日常生活息息相关，其质量直接关系着社会的稳定和人们生命财产安全。因此，为了充分的发挥水利工程的作用，就必须要采取有效的管理措施，保证水利工程的施工质量。水利工程相比于其他工程来说，其施工周期较长，施工内容更为复杂，具有较强的隐蔽性，而且施工环境也较为苛刻，这就导致施工质量很容易受到诸多因素的影响，进而产生质量问题。对此，必须要采取有效的措施来加强水利工程施工项目管理，结合施工实际情况制定完善的管理制度，积极引入先进的管理办法，不断提高施工工艺水平，强化施工人员安全意识，加强施工现场的监管，从而实现对施工质量的控制，保证水利工程的安全稳定性。
1水利工程项目施工管理出现的问题
1.1施工企业不注重环保，破坏生态环境
在目前的水利工程项目施工管理中，施工企业没有注意环保问题，存在破坏生态环境的行为。在水利工程开始建设前，施工人员需要对施工现场的树木杂草等进行清理工作，树木砍伐、土地挖掘等让土层变得裸露疏松，植被覆盖率降低，雨季大量的地表土就会被雨水冲刷流失，很容易引发水土流失、泥石流等自然灾害，破坏了当地的生态环境，导致生态环境失衡。其次，在施工过程中会用到机器设备和建筑材料，这些设备和建筑材料产生大量的废水、废气、废弃物。没有经过处理的废水直接排放，会对当地的水源造成严重的污染，大气污染物会污染当地的空气，危害附近居民的人体健康。大量的废弃物乱扔乱放，塑料、泡沫等很难降解处理，长期堆放在地上，垃圾中的细菌、病毒等有害物质很容易渗入地下，污染地下水，危及周围环境。
1.2水利工程施工过程中的安全问题
水利工程施工过程中，项目管理人员要从施工安全、人员安全等多个角度，去实施安全管理。目前的水利工程施工过程中，由于施工单位管理能力不足，以及安全管理技术缺乏先进性等原因，造成了水利工程施工过程中仍然存在安全隐患，如爆炸至引流造成的人员安全威胁、施工过程面临的地质与天气等因素影响等。水利工程是一项长期性的工程建设类型，施工规模较大，施工参与人员较多，对水利工程施工过程中的安全性都提出了极大的挑战。如果水利工程施工项目，缺少有序的监管，会降低水利工程施工过程应对各种安全风险的能力，造成工程安全问题。
1.3管理人员素质偏低
随着水利工程建设进程的不断推进，对管理人才的需求也在不断的提升。但就目前市场行情来看，存在着管理人才紧缺的情况，无法满足水利工程的实际需求。部分施工单位在当前人才紧缺的情况下，为了满足管理工作的开展，常常聘用一些非专业人员或其他人员兼职管理，这就导致在施工过程中很难发现存在的问题，并且无法全面的对水利工程各个环节进行监管，从而影响了工程的质量。同时，水利工程施工作业具有较强的流动性，施工人员也较为分散，很难集中进行培训和管理，从而导致整体素质能力偏低，常常出现操作不规范的情况，不仅影响了质量同时还容易引发安全事故，对工程效益产生了极大的影响。
2加强水利工程项目施工管理的有效措施
2.1加强水利工程施工项目中的安全管理
安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。
2.2加强项目管理信息系统建设
随着信息技术的普及应用，给水利工程施工项目管理优化提了更加有效的技术支持。在信息技术的辅助下，现代水利工程建设向着智能化、数据化的方向发展。加强项目管理信息系统建设，也是水利工程项目管理发展的必然要求。项目管理信息系统，可以在水利工程施工的各个环节，构建一个全覆盖的网络，通过这个网络，水利工程项目管理人员可以全面、快速的收集相关信息，并利用信息系统强大的数据分析功能，切实有效地进行水利工程项目管理，如水利工程施工过程建模、施工项目的对接、施工现场周边环境勘测，不仅能够节省水利工程施工的人力物力，还有助于项目管理的全局把控水平提升。
2.3完善水利工程项目管理体系
完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。
2.4提高施工企业的环保意识，维护生态环境
施工企业需要提高环保意识，维护好人类赖以生存的大气、土地、森林等自然资源和环境，在施工管理中坚持可持续发展战略。需要采取针对性的措施来处理施工过程产生的废水、废气、废弃物，生产的废水、污水需要经过处理后才能排放，对于空气的粉尘污染，可以使用洒水车对施工现场进行加湿洒水处理，防止粉尘挥洒到空气中，造成空气污染。大量的废弃物可以按照垃圾分类的标准进行处理，要尽可能的实现回收，不能回收的废弃物需要送到指定的垃圾驿站，由垃圾驿站进行填埋、焚烧等，这样可以减少垃圾污染，更好的保护当地的生态环境。
2.5加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
结束语
水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。
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