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道路桥梁项目施工中常见问题及对策郑裕杰

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郑裕杰

[导读] 摘要：由于道路桥梁工程涉及力学、材料、地质等不同学科的专业性知识，涉及不同的设计理念与施工技术、涉及招标方的工程预算和诉求、涉及到交付使用后的保养和维护。

        海南龙腾达爆破技术工程有限公司
        摘要：由于道路桥梁工程涉及力学、材料、地质等不同学科的专业性知识，涉及不同的设计理念与施工技术、涉及招标方的工程预算和诉求、涉及到交付使用后的保养和维护。一方面是项目涉及面繁多，且施工环节较为复杂，另一方面是受工期影响，施工常在紧张状态下进行，这就可能导致我国道路桥梁工程不可避免地出现大大小小的质量问题，给人们的安全带来隐患。
        关键词：道路桥梁工程；施工；技术问题；解决方案
        引言
        城市规模与人口数量持续增大，城市交通不堪重负，为有效缓解城市交通压力，并保障道路桥梁工程质量，相关单位要加强对施工技术的管理，保证整体工程能够保质保量完成，施工单位要根据施工现场具体情况，找到问题存在的根本原因，制定合理的施工方案，构建完整的施工技术管理体系。
        1道路桥梁施工管理中的问题
        1.1施工周期问题
        结合道路桥梁的实际情况可以发现工程施工内容较多，施工周期较长，这种情况就极有可能产生施工周期的控制问题。在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，影响工程的整体建设效果。
        1.2施工管理责任落实不到位
        为杜绝道路桥梁施工中“不愿管”的现象，关键还是要落实责任制，然而这在工程实际中却面临诸多挑战。首先，质量责任体系并不完善，单纯依靠项目经理督促，或临时现场督查，很难在道路桥梁施工中发挥长效作用，现场管理岗位职责不明确，对于道路桥梁的质量问题往往存在可回转的空间，助长了监管形式化的不良现象。其次，奖惩制度在道路桥梁施工管理中未有效落实，不但对管理人员起不到激励作用，而且因管理失误的成本较低，导致道路桥梁施工管理难以落到实处。
        1.3项目设计问题
        项目设计是开展道路桥梁工程施工的基础，良好的项目设计能够为施工提供明确依据，能够有序推进各工序施工的开展，保证各工序环环相扣、井然有序；若项目设计本身存在问题，则不仅会影响施工质量、影响道路桥梁的施工进度，还会引发频繁的现场设计变更，延长施工周期，引发不必要的施工资源浪费。在旅游浪漫线二期龙东溪桥工程的项目设计中，需要在采取“各阶段分开设计”的形式完成项目设计，这就导致道路、桥梁、管网、给排水等工程之间的衔接性不足，容易出现工序冲突、工艺冲撞的问题，若不及时处理则会导致施工过程中出现问题，比如：破坏施工成果、路基整体结构不稳定等。此外，这种情况还会导致施工过程中频繁变更设计内容，对工程建设影响较大。因此，建议要加强设计阶段的管理力度，以优质设计做好施工准备。
        2道路桥梁施工管理中问题的解决对策
        2.1完善施工管理体系
        道路桥梁施工属于较为复杂工程，其中涉及事物较为复杂，构建合理的管理体制，才可提高整体工程的规范化水准，因此，施工方需要参考相应的管理方法，打造职责明确的管理体系，让每位施工人员各尽其职，按时向上级汇报工作。施工单位要重视技术人员与管理人员的培养，组成调查小组，对日常施工中出现的问题进行分析，共同探讨，提高施工质量。还可开设培训课，使更多的人在培训中提高专业技能。根据施工条件制定科学的施工流程，对工地现场环境的地质与土壤情况进行详细勘查，采取适宜的施工工艺，让道路质量标准达到政府与有关部门的施工要求，对延长使用期限有重要作用。

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参照工程施工流程，制定完整的技术管理规章制度。由于建筑行业的持续发展，工程管理体系需要与时俱进，项目施工单位要按照行业发展现状改善管理体系，针对不同工程项目制定不同的管理方案，充分体现出管理工作的价值。设立专门的管理部门，保证施工各环节验收达到施工标准，对施工过程中产生的技术难题与问题，进行协调，为提高施工质量做充分准备。
        2.2利用现代化信息技术
        虽然人工管理的方法可以使用相应的经验处理各种情况，但误差是在所难免的，容易导致工程管理水平不达标。现阶段，计算机资源不断丰富，施工单位要重视信息化管理系统的开发与利用，有关部门要重视计算机技术的应用，让整个管理变得更加高效。当充分利用先进信息技术后，可以有效弥补不足，大幅提升工程的施工质量，但不能够忽视造价、工期与安全多方面因素影响，方可最大限度提高工程质量。信息仿真技术在道路桥梁工程项目施工过程中发挥重要作用。经过计算模拟数据，再观察计算结果是否与设计要求相符，具体体现在桥梁结构的设计、管理与技术方面，通过内仿真技术进行分析，可以提升桥梁工程施工的安全性，为施工提供有效的参考依据。优化和建模技术在道路公路桥梁工程项目施工中是非常关键的，实际施工过程中，该技术一般运用在桥梁工程的规划设计与施工管理方面，以此为基础不断完善施工进度、施工技术与经济预算，为施工技术水平的提高奠定坚实基础。在道路桥梁项目实施过程中，会产生大量繁杂的资料、记录、备注等信息，需要强化管理工作，而互联网信息技术的合理运用，最大限度减小了信息管理的工作难度，使之更为快捷方便，借助建立文档管理、网站、搜索引擎等方法为施工单位提供数据支持。
        2.3做好准备工作
        要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议加强对施工准备环节的管理；在施工开始之前，工作人员需要结合合同内容，明确施工方式、工程内容、工程数量、施工周期与施工所需设备，做好以上准备；之后需要进一步细化施工设计图纸内容，结合现场施工需求将其优化编制成为现场施工方案。在这一环节，需要调动设计人员、地质勘察人员、路桥土建工程施工人员、附属工程技术人员、现场管理人员等多方力量，沟通设计图纸，及时发现各工序之间存在的问题，提出交叉施工、调整工序顺序等处理手段，以此优化施工方案，保证施工方案满足施工需求，避免出现现场设计变更、现场施工突发问题等情况，以此实现施工管理目的，解决上述施工管理问题。
        2.4严抓材料质量管理
        在道路桥梁项目管理机构中，要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足道路桥梁设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避道路桥梁混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及道路桥梁施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。
        结束语
        综上所述，在道路桥梁工程的施工管理中，常见的施工管理问题主要发生于施工周期控制、施工过程监管、施工设计环节。因此，建议工作人员要根据工程的实际情况，重点关注这三个环节，同时优化配置施工材料，保证施工材料、设备的质量与状态，做好施工前期的准备工作，比如：施工设计，同时建立健全的施工管理体系，以此规范施工管理行为，优化施工管理过程，实现对道路桥梁工程的有力控制，保证道路桥梁质量，促进道路桥梁工程建设行业的健康发展，为地区道桥环境的建设提供辅助支持。
        参考文献
        [1]朱育才.探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法[J].电子乐园,2019(5):0100-0100.
        [2]崔相奎.道路桥梁施工管理中的问题及解决策略研究[J].砖瓦世界, 2020,000(002):189.
        [3]张云.道路桥梁施工管理中的问题和解决措施分析[J].工程建设与设计.2020,(24):217-218.