中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200135
摘要：近年来，工程建设事业的快速发展，总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。目前，工程风险管理已得到工程建设企业及相关部门的全面重视。由于工程建设过程包含了各种潜在风险因素，因此工程建设企业必须充分意识到工程安全风险与质量风险，及时查找现有的风险，避免工程管理漏洞的产生，甚至给企业自身的经济效益造成不良影响。从全面推行工程风险管理的角度来讲，相关部门必须结合风险的各种不同类型，做到精准预测及合理控制，发挥工程风险管理的良好实效性。本文就总承包工程项目风险管理能力的提升展开探讨。
关键词：风险管理；工程项目；管理提升
引言
近年来，总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的总承包模式转变。可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来，因此，一定要不断完善总承包模式的风险管理，以确保施工项目的顺利进行。
1工程建设管理制概述
工程建设管理制度指房地产公司如何将整体项目开发建设的模式。该制度的提出，有效提高了投资体系建设，对项目施工进行有效管理，提高整体施工质量。目前，政府制定了关于工程建设管理制的相关意见与决定，为进一步完善工程建设管理制度，出台相关政策，有效落实工程建设管理制度在我国管理工作中的应用。由于房地产项目总体耗时长，在日常管理中存在一定的风险，亟需完善工程建设管理制度，降低操作流程的复杂度，注重项目建设工作开展。现阶段，搭建项目管理中存在的风险，主要从两个角度出发，展开对风险的研究工作。第一，从业主的角度对整体施工展开有效探讨，对其中可能出现的风险制定相应的管理方案，保障业主的利益。第二，从工程建设管理单位出发，研究项目管理中甲方风险、政策的风险等展开研讨。因为龙岩风景主体工程设计到工程建设管理施工单位，所以文章主要从工程建设管理单位的角度出发，对工程建设管理制度中可能存在的风险展开有效的分析，制定相应的管理办法，降低施工中可能存在的风险。
2总承包工程项目风险管理能力的提升策略
2.1风险认知
只有认识到位，才能真正将风险管理到位，才能真正发挥风险管理的作用。风险管理的思维方式是预防与事前管理，按事前、事中、事后的顺序进行管理，且管理投入与成效之比逐步降低。（1）正确理解风险管理与项目管理的关系。风险管理实质上是一种工具，它不仅可以针对技术风险起作用，而且对费用、工期、商务等风险均可实现管理。风险管理并不独立于项目管理，二者均致力于进度、费用、质量及安全的更加受控，目标是一致的，应紧密结合。风险管理有效，项目管理才能有效。提前识别、应对潜在重大风险，降低突发事件对费用和进度的影响，将能够更加保证产品质量和人员安全。（2）要以风险思维进行项目管理。风险思维是在实施项目前习惯性地考虑存在的风险，分析风险是常规的还是非常规的，风险存在于哪个环节，风险规避策略与具体措施有哪些，如何核实风险管控的有效性。这种思维同样可应用于整个工程、各分支板块、各作业、各专业。（3）风险管理是动态的，工程项目执行过程中不可抗力、外部资源变化、措施执行不力、人为因素等均可导致风险的变化。因此，需持续不断地跟踪、再分析、再识别风险，直到项目结束。（4）对于总承包工程项目，要明确全环节、全过程的风险管理思路。风险识别时，需覆盖设计、采办、建造、安装等环节，同时要关注环节间的界面风险。风险评估、应对，不但要考虑对本环节的影响，还要考虑对相关环节的影响，以全局思维应对，互相督促与制约，使措施更加有效、全面。
2.2全面引进信息化的工程风险管理手段
如果仅依靠人工管理手段，会遗漏很多关键性的工程管理数据及管理信息，产生工程安全隐患。与人工实施工程风险监控的措施相比，依靠信息化软件来辅助实施的工程风险控制具有更好地精确性与实效性特征，因此工程相关部门目前务必重视工程风险管理领域的信息化手段，全面推行信息化的工程建设风险控制。例如，很多工程施工企业为了达到规避工程施工风险的效果，施工企业陆续着眼于BIM专门工程软件的引进与运用。工程施工部门具有BIM的专门分析软件提供支撑，可实现三维建模的立体化工程风险监管效果，通过分析立体化的工程风险要素来拟定工程风险控制的合理实施规划，杜绝盲目实施工程风险防控的做法。BIM软件对于各个不同层次的工程风险因素都能做到全面进行整合归类，通过鉴别工程风险的潜在产生风险来实施有效地工程风险控制，监管工程施工的全过程。工程风险管理必须充分体现阶段性的特征，保证各工程管理环节都具有可控性。对于全阶段的工程总承包合同在运行管理时，前提在于划分合同管理中的各岗位职责，并要求合同各实施阶段的管理负责人员认真履行合同管理职责。某些工程后续涉及索赔环节，产生的根源在于未能达到工程质量标准或者工程建设现状与合同条款之间存在偏差。工程项目一旦进入索赔阶段，工程参与方必须严格遵循合同条款来处理相应的索赔项目，避免产生各种纠纷。针对工程在实施总承包的工程合同管理基础上，对于投标阶段的工程合同管理必须侧重于分析与判断工程招标文件，运用信息化软件来评估相关工程的后续实施风险。工程合同的管理负责人员还必须全面重视工程启动阶段、工程竣工阶段与工程索赔阶段的合同管理。
2.3加强风险管理
在工程中，双方签订的合同是承包人进行工程建设以及发包人支付款项的合同。总的承包人承担了全部的风险，其中包括设计风险、采购风险以及施工风险。所以，工程管理中，总的承包商所承担的风险系数要远远地高于业主所需要承担的风险系数。从国际形势来看，存在着较大的利益商机，但是其中也不乏一些承包失败的案例。所以，对合同条款的签订是进行风险管理的必要条件。与此同时，还应该建立相关的风险预测机制，强化合同变更的管理工作。
2.4风险回避
在总承包项目中风险回避即是风险发生概率在80%以上，且存在较为严重的后果，但承包商一时之间又无有效举措，只能“避重就轻”进行化解，主动调整目标方案、放弃行动的方式。采取风险回避策略需要充分认识风险形成的原因，准确把握风险出现的可能性及后果。承包商在风险回避措施中放弃现有项目设计方案、技术及资源，重点考虑多重风险，以科学管理措施及技术进行有效回避。
结语
总而言之，政府或单位使用工程建设管理制，可以提高投资效益，加强对项目的管理。工程建设管理单位注重自身风险控制能力，降低施工中可能存在的制度风险、甲方风险等，提高整体建筑质量。工程建设管理企业注重人才培养，注重施工过程的管理，尤其是合同制定环节，需要明确各自责任，体现公平性原则。工程建设管理制度在我国经济建设中仍存在不足之处，需要加强管理，不断完善自身内容。
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