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摘要：本文主要的论述主题是市政工程质量与管理，文章首先对研究的本经进行简要介绍，然后对市政工程质量管理相关的内容进行了概括介绍，最后重点论述的是过程控制、风险管理以及外部保障等方面关于市政工程质量的相关内容，并且在完善市政工程质量控制与管理方面提出了一些建议及解决方法。
关键词：市政工程；质量控制与管理；外部保障
1.引言
现在，建筑业是一个国家推动国民经济发展的重要产业之一，有着不可或缺的地位。在城市现代化建设的进程中，市政工程项目的建设是必要的，我国对工程质量管理提出了更高的要求。本文的讨论对象是市政工程质量控制，多方面分析市政工程质量管理的相关内容。经调查得出，我国的市政工程在建设的过程中，其工程质量管理上仍有一些问题，通过详细的市场调查，对一些问题提出一些建议及参考，希望能对我国的建筑业有所帮助，从而促使建筑公司能及时的发现工程质量管理中存在的一些问题，及时的解决。
2.市政工程质量管理概述
2.1 市政工程质量管理概念
所谓市政工程质量管理是指在市政工程项目的建设进程中采取各种管理方式确保工程的质量。在具体的管理工作中，要坚持以下三类原则：
第一，真实性原则。在市政工程的质量管理过程中，主要目标应该是保证工程质量管理，在施工的过程中，要能对随时发生的外部环境进行及时有效的调整确保工程的质量。
第二，效益性原则。在市政企业，获取相应的经济效益应该为市政工程项目的主要目标，所以在坚持保证市政工程质量的基础上，也必须以效益性为原则。
第三，安全性原则。在市政企业，安全隐患很大，经调查表明，在建设的过程中，随着施工难度的增加，风险发生的概率也随之增加，而安全问题不仅仅会对施工工人造成巨大伤害，还会影响整个工程的进度和质量。
2.2 市政工程质量控制的必要性
2.2.1有利于加快工程进度
在工程管理的全过程管理中，通过必要的管理监督进一步的规范施工人员的施工行为，帮助整个工程建设活动按照原方案顺利进行，围绕工程项目建设的最终目标高效进行，从而不断加快工程进度，提高施工效率。
2.2.2 有利于发挥市政功能
充分发挥市政的功能是工程质量管理的最终目的，市政企业从开展的管理活动中，可以去规范在项目建设进程中的各个环节，以此来确保工程的质量，为市政功能的发挥打下坚实的基础。
2.2.3 有利于保障工程安全
最近加年来，安全施工已经越来越受社会各界的关注，而市政工程质量管理工作的进行可以及时的发现施工过程中的安全隐患，并设计预防措施和应急预案，及时的解决，可以很好的做到防患于未然，为整个工程项目的实施提供了良好的保证。
3.市政工程施工中的质量通病
3.1 过程控制不完善
在市政工程管理的过程中，过程控制不完善是多方面原因造成的。一是对于整个施工的开展缺乏全面监督，不能有效的对项目建设的施工人员进行规范和约束，不能保证施工项目的的高效完成，从而影响了施工的进度，二是在正常的市政工程建设中，没有建立相应的责任制度，不同的施工人员责任不明确，没有做到责任到人，在施工过程中出现了责任事故时，大家开始相互推卸责任，进而影响项目建设的开展。
3.2 风险问题
在市政工程项目建设中，最不可能避免的问题就是风险问题。一个施工企业，如果不能对工程管理的过程中出现的风险有效控制，肯定会给建筑企业带来不可挽回的损失。一般情况下，项目的风险具体表现在以下几个方面，一是项目建设中的合同风险，这个通常发生在在签订的过程中忽略了某些重要的免责条款，从而市政企业要承担一定的风险。
二是在签订工程合同时，市政企业和业主没有把承担的风险进行合理的分配，导致不能有效的控制项目风险的发生。
3.3 缺乏外部保障
在市政工程管理中缺乏外部保障工作主要表现在两方面，一方面是工程项目建设过程中安全管理的工作不够完善；另一方面是对施工人员的培训不够完善，在实际情况中，开展市政工程项目建设活动时，对招来的施工人员只是简单的项目介绍，没有对招的施工人员进行系统的专业的培训，所以对施工的质量不能保障。人员作为整个市政工程施工过程中尤为重要的因素，对其的技能培训和安全防护措施必须引起重视。
4.市政工程施工质量提升策略
4.1 加强工程项目的过程控制
为了完善过程控制达的工作，可以从以下3个方面入手：
（1）在工程项目的过程控制中，应对每一部分的施工工作的开展安排相应的管理人员，其管理人员的工作是对其负责的区域进行全面的监督，提高施工人员的工作效率。
（2）市政企业在开展项目时，要建立严格的责任制度明确奖惩措施，做到奖罚分明，严格惩处不负责任的工人，确保施工项目的高效完成。除此之外还应该建立相应的成本核算的体系，科学的计算每一部份工程所需的资金，做到每一笔钱都有所依据。
（3）注重监理工作规范化。首先，对监理范围进行明确的规定。在市政工程建设中，为了确保工程建设能够顺利进行，监理人员首先要对施工前的准备工作进行监理。其次，要做好竣工后的监理工作，通过全面检查整个工程，一旦发现不完善的地方，应及时的进行修复，必须确保工程的质量。
4.2 加强工程项目的风险管理
第一，风险规避。在市政工程施工项目中，使用免责条款是施工单位为了逃避风险最常用的方式。具体来说，市政工程施工单位为了规避风险，选择自己付出一些小的代价来避免大的风险。比如市政企业在采购施工原料时，可以选择那些信誉好，而且产品质量有保障的经销商，虽然市政企业多花了一点钱，但是避免了很大的风险损失。
第二，风险预防与控制。在预防和控制决策风险中，可以借鉴以下几种方法：一是大量的收集信息，并对信息进行系统的整理和分析，不断地去提炼信息，为决策的实施提供有力的依据。二是提取意见，对提出的意见进行进行分析、调整和完善。
4.3 做好工程项目的外部保障
为了实现工程质量管理的最优化，可以尝试从以下三个方面入手：
（1）加强对施工人员的安全教育、安全技术的培训及考察。施工的企业应该建立专业的安全教育小组，对施工人员进行教育培训，不定期的进行安全的考察，对隐藏的安全隐患进行明确，提高施工人员的安全意识。
（2）加强工程施工现场安全管理工作。在具体工作中，重点加强施工现场原料管理和原料的配送及使用，在采购时必须获得原料供应站管理人员的批准，而且在原料取用时必须填写相应的记录表。
（3）对安全施工技术的实施，比如新技术、新工艺的投入和利用。在项目实施之前，必须要求专业的技术团队对施工用图和施工的技术进行审核和检测，对其出现的安全隐患及时的沟通解决，并制定出应急预案。进而达到安全施工，高效完工的目的。
结束语
以上的论述，可以看出，在工程项目的建设中，工程质量是市政功能的重要基础，发挥着重要的作用，因此在市政工程的建设过程中，应该对项目中的每一个因素进行分析研究和讨论，并基于全过程管理从多角度入手，不断地完善工程质量的管理工作。
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