中国石油长庆油田分公司第九采油厂概预算管理站 宁夏银川 750006
摘要：工程造价管理在中国经济改革发展中发挥了积极的作用。那么，工程造价管理工作的发展经历了哪些历程，将来又向何处发展，是摆在工程造价管理工作者面前的一个课题。随着科技手段不断发展和完善，工程造价管理工作又要通过哪些方法和措施在贯彻国家全面深化市场经济体制改革要求、实现工程造价管理工作提质增效、满足建设项目投资造价控制实际需求中，充分发挥和体现工程造价管理工作的作用和价值，需要我们去认真研究和思考。
关键词：石油工程；造价管理信息化；建设
1石油工程的信息化发展现状
从目前情况来看，在信息建设领域处于领先位置的企业在于中国长庆油田，该企业凭借资金实力以及国家优惠政策等优势，把国外现代化信息开采技术等引入其中，通过建设数字化平台，有效提高石油开采水平，并要求下属部门通过采用统一数据化标准，实现石油工程信息化管理。在进行数字化平台过程中，应结合海上油田信息化建设试点要求，实现石油勘探和开采，形成“全海式”的生产模式。通过把安全生产和高效运行当作系统建设标准，把工程数字化建设和现代化设备管理充分结合，实现生产、环保、运营等产业一体化发展。
2信息化技术应用的意义
2.1实现数据信息快速采集
当前，大部分长庆油田开采单位均把现代化技术引入其中，如数控技术、检测技术等，通过建设完善的信息化管理平台和数据系统，实现数据之间的传递和共享，根据采集的相关数据，实现石油开采管理系统建设，保证石油勘探开采安全。与此同时，在信息化技术作用下，利用信息共享技术，将检测数据传递到信息共享平台中，便于各个部门及时获取所需数据，给其他产业发展提供参考。
2.2便利制定信息化管理系统
石油开采产业发展不仅仅需要在专业人才配合下实现，还要得到电气、机械、设计等人员的协助，信息化建设给各个专业人员联合提供了条件。利用计算机技术和网络技术实现人员之间交流，集思广益，建设完善的信息化管理系统，给后续石油开采及管理工作开展提供支持。
2.3利于生产一体化发展
现阶段，我国大部分石油开采企业都组建了完善的企业内部网络系统，这样不但可以实现企业内部之间石油信息的传递，同时也能把企业内网和外部网络充分结合，在信息技术的作用下，形成一个完整的石油开采数据库，给钻井等工作开展提供数据参考。在石油工程中引进信息化技术，能够让信息化建设和设备完整性管理充分结合，实现生产、环保、运营等产业一体化发展。
3石油工程造价管理信息化标准建设办法
3.1建立质量管理体系及监督运行机制
受项目管理模式的影响，业主方项目管理组织机构的设置包括临时型和固定型。固定型组织机构的职能定位比较明确，部门职责分工比较清晰，人员流动性较小。基于此，实行质量管理体系化管理能从项目组层面升级为组织层面来统筹管理，为项目组提供比较权威、典型的良好基础，统一管理标准，防止各自为战。同时，通过建立绩效考核机制，也让项目组层面有内部的监督力量，督促其规范质量管理活动。通过定期的体系内审活动，发现项目组层面执行中的问题，通过整改以规范体系执行。体系文件自身也在定期修订或升版，为满足外部的质量需求提供坚实保证。
3.2严格考核成本
目前，加强企业的成本控制与成本核算，已经成为降低企业生产成本费用、提高经济利润的有效方法。在工程项目的管理中，做好成本控制与成本核算，还需要借助严格考核管理来保障整个工作的高效、准确、及时、全面。
①组建一支优秀的项目管理队伍。作为项目管理人员，既要掌握工程质量检查工作、展开成本控制与核算工作，还要做好工程项目的监管工作，才能提高工作效率与质量。因此在实际工作中，要通过教育培训工作的开展，借助现代化信息技术，管理人员根据自身的需求，随时随地展开学习，不断提高综合实力。只有做好因人而异，才能根据实际情况，做好调整与改变，提高管理人员的综合能力。还要在企业内通过交流小组的建立，鼓励管理人员定期分享自身的观点与经验，交流自身的心得与想法，提高整个管理队伍的综合能力；②借助现代化的信息技术。通过企业内部局域网与无线网的全面覆盖，保障各项工作都能实现智能化、一体化、信息化。通过内部项目管理软件的开发，成本控制与核算体系的建立，加强各部门的沟通联系，保障数据信息的高效、准确与及时。借助计算机软件与系统进行数据信息的核实、整理、归纳、总结，提交给项目经理，进行成本控制工作的开展。此外，还要做好硬件设备的检修更换，软件系统的升级杀毒，提高数据信息的准确性；③通过奖惩制度的建立，激发每位工作人员的工作热情与积极性。将工作人员的工作能力与薪资报酬挂钩，对表现良好的工作人员给予适当的奖励，相反给予相应的惩罚。只有通过制度的建立，才能营造一个良好的工作环境，将每位工作人员的潜能与优势充分发挥出来。
3.3科学构建相关工作体系
要想将信息化技术顺利的应用到海洋石油工程管理活动中，需要科学构建完善的工作体系。从西方国家来说，CIO体系已经得到了普遍应用，在我国CIO体系及CEO参与体系没有得到充分建设。为了更好地发挥信息技术作用，需要结合我国海洋石油工程管理要求，在我国内部成立专业的信息化指导委员部门，由各个部门领导作为小组成员，明确管理职责，负责本部门信息化建设及管理工作。通过完善相关工作体系，提升信息化管理水平。在工程管理信息化建设过程中，应从安全管理、内部控制角度入手，建设由管理体系和技术规范标准组成的信息化系统。
3.4进行信息化的成本核算
（1）根据成本计划确定成本核算指标。核算指标的确定由项目经理进行展开，并且加强与核算人员的沟通联系。要想加快成本控制的速度，简化成本核算的流程，就需要在指标设置中，与成本计划相对应，具有科学合理性。核算结果出来后，还要与成本计划对比，从而掌握实际情况。
（2）成本核算的主要因素分析。石油企业的工程项目存在着大量的成本核算科目，每个科目的成本核算中都会出现由于信息数据的不准确，导致最终造价成本过高的现象，为施工企业带来巨大的经济损失。因此在成本核算中，要做好所有信息数据的采集、分析与核实工作，综合考虑各种影响因素，以降低误差。
（3）成本核算指标的敏感性分析。针对影响成本核算的因素展开分析、筛选、确定，最终制定有效的应对措施与解决方案控制成本费用。成本核算成果需要借助计算机系统与软件，对整个成本核算过程展开密切的跟踪监管，通过信息化成本核算体系的建立，将最终的成本核算成果进行存储保管，然后通过数据加密技术防止其丢失，保障成本核算工作的高效开展。
4结束语：
综上所述，工程造价管理工作如何服务于项目工程建设，服务于越来越开放的中国，是摆在工程造价管理工作者面前的重要任务，需要对工程造价管理工作未来发展进行前瞻性思考。文章就工程造价管理信息化展开了粗浅的讨论，期望与同仁共勉。
参考文献：
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作者简介：
陈文婷（1986-02）女，汉族，陕西安康人，助理工程师，主要从事工程造价工作。