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摘要：建筑工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。基于此，本篇文章对建筑工程施工管理的影响因素与对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素与对策
引言
随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
一、建筑工程项目中现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
二、建筑施工现场管理中现存问题分析
2.1工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
2.2材料管理问题
材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
2.3设备和技术管理
现场施工管理需要相关管理人员事无巨细的顾及每一个施工流程甚至每一项细节问题，随着施工技术和施工设备更新迭代速度的日益加快，相关工作人员的任务量也大幅度增加。一方面，设备在场地内的任意堆放，可能会导致施工环境更加恶劣，而技术的选择不到位，可能会增加周围环境的负担，为工程项目的质量安全造成严重隐患，这些要点都需要施工人员和管理人员在现场管理过程中着重注意。
2.4施工现场的质量管理
现场施工管理中质量管理是施工管理的核心内容。然而，质量管理是在综合管理人工、原材料以及机械设备等基础上实现的。这里的质量管理主要是指对进场的原材料的质量管理。为了保证施工质量达到设计要求，必须对进场的原材料进行材料送检和材料合格检验，并对进场原材料的情况进行详实的记录。一般进场材料由供应商直接出具合格证书，对于指定材料可能会进行抽样检查，但是作为施工单位而言没有建立自己的质量管理体系，会为施工质量埋下潜在隐患。
三、建筑工程施工现场管理策略
3.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
3.2加强对施工材料和设备的管理
对于材料设备应该按照实际施工进度建立，材料设备进场时间表，做到设备、材料在现场的及时使用。其次，根据实际施工情况，对材料的使用情况进行利用率考核评价，利用奖惩制度，调高材料的利用率，从而节约施工成本。另外，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
3.3加强施工队伍建设
培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链；同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，优胜劣汰，打造一支公司拉得出、打得响的施工队伍，这是企业创精品工程的必要保证。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等，奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标。
3.4做好现场施工质量管理
在正式施工之前，相关单位首先针对本次工程的施工做出了全面的技术交底和材料准备工作，并对施工中需要应用的各项机械设备做好了性能检测，在保障所有准备工作完备的基础上才开展本次工程的施工。具体的现场施工管理措施如下：（1）施工中，积极进行了安全防护措施的全面实施，保障水电的充足供应，并保障施工空间的充足；（2）全面分析了本次施工对机械设备的实际需求，以此来实现设备型号和规格的合理选择，并对机械设备的进场时间加以科学控制，对于轨道式龙门吊等这些大型机械设备，具体应用中也安排了专门的技术人员负责监管，以此来保障机械设备的正常运行及其安全性；（3）本次工程现场管理中充分注重了机械设备的维修养护工作，每天安排专业的检修人员对各个机械设备进行检修，对于发现的问题及时解决，以此来保障本次工程的施工进度、质量与安全，避免机械设备问题对现场施工的不利影响。
结束语
综上所述，在进行建筑工程的现场施工管理过程中，一定要全面遵循管理原则，及时发现工程施工中存在的问题，借助合理的措施进行管理。具体管理中，主要应做好质量管理、材料管理和安全管理，并注重监督与协调机制的完善。通过这样的方式，才能有效提升工程现场施工管理质量，保障工程施工的顺利开展，提升施工效率与施工质量。
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