武汉坤达工程造价咨询有限责任公司 武汉 430000
摘要：进入21世纪以来，我国经济实力和科技水平取得了长足发展和进步，在改善和完善我国不同行业和地区在项目成本方面的状况方面，提高了综合国力和国际地位，主管人员积极运用现行先进的工作管理办法，大大提高了工作能力和水平，科学、合理、有效地控制工程造价。但是在实际工作过程中还存在一些问题和不足，相关员工应高度重视和正确认识。本文将以有效控制施工成本为主要内容，进行简要的分析和描述。
关键词：建设项目；工程造价；控制措施
1加强工程造价管理对工程建设的重要性
在实际操作过程中，工程造价管理是一项长期而复杂的工作，对设计技术和施工有一定的影响。因此加强项目成本管理，对于项目部署和各方面安全性的提高是非常重要的。工程量包括质量和成本控制。员工有义务估算项目和控制所需的材料。因此加强工程造价管理实际上就是实行项目生存能力和质量的双重保证，同时也保证了企业和国家对项目的投资，保证了项目市场的协调发展。合理的成本管理使投标者在投标中更具竞争力，从而使投标者获得更多的经验。因此，对工程造价管理进行必要的改革和优化是各方的共同目标。从国家层面看，中国正在积极改革建筑业的经营方式，调整企业的投资步骤，逐步形成完善的产业流程。成本管理也从最初的预算编制、工程竣工，到整个工程建设的全过程管理和生产成本控制，这一新的管理模式支撑着整个建设项目走向稳定，效率和经济优化在建筑业中占有越来越重要的地位。
2设计阶段是建设项目造价控制的关键
2.1招标选择设计单位
在正常情况下，业主将通过招标程序中的主管机构提交项目工程的投标书，并根据各公司提交的设计和施工方案对最终承包商进行评估。首先不仅要考虑设计成本水平，还要保证所选单位在行业内有较高的信誉和美誉度，保证设计质量，这是设计单位选择的一个重要因素。此外，主管监测单位还必须在规划阶段对整个设计工作进行科学、合理、高效的管理，以最大限度地提高控制成本。此外，在选择一些比较具体的项目的投标单位时，尽可能让设计院作出选择。究其原因，设计院的专业水平比较高，从而保证了规划和成本控制工作能够深入实施。
2.2控制项目成本的设计和优化限制
在项目前期规划阶段，有关人员应按照可研究报告和投资评估的定额进行相关设计工作，确保预算低于预计投资。在定额的初步规划中要加强经济责任制的完善，全体职工要高度重视和正确认识工程造价控制，要立足定额投资和数量控制，为了从不同的角度了解建设项目的优化设计要求，我们可以用预算初稿来控制设计预算，以保证设计预算最大程度地低于设计概率，加强工程造价控制工作，充分实现投资收益最大化。
2.3项目成本管理方法
项目成本是一个项目通过完整有效的计算所产生的总投资，这是对项目的第一认识。合理、正确的成本是项目顺利进行的前提。在工程投标时，工程造价可以说是一个至关重要的指标，因此工程造价的控制既要关注投资方，也要关注承包商。合理有效的项目管理可以降低施工过程中的风险，提前预测项目的发展方向，避免外部损失。
3建筑工程造价在控制过程当中存在的问题
3.1缺乏成本管理意识
一是缺乏成本控制意识。在国有企业中，很多人对成本管理的概念认识不够。他们没有详细分析一些工程项目需要多少资金，投资预算也不严格。他们中的许多人仅仅依靠有能力的工作人员的亲身经历，这是主观的和武断的，这对投资预算是远远不现实的。也正是有一些企业在物资采购中存在“只选贵，不选对”的问题，盲目采购优质物资，什么成本比预算高；二是缺乏诚信责任意识。很多企业普遍认为成本管理只是工程部门和成本工程师的业务，管理责任是要统一的。
但由于限制造价工程师对现场实际位置的了解往往不够全面，特别是对于一些隐蔽工程，很容易出现疏漏和核算的问题。
3.2工程造价数据无平台共享
就建筑技术而言，在进行成本预算时，我们需要了解大量已完成的工程预算和施工成本，以便为自己的工作提供适当的数据参考。我们不能用个人的经验和想象来评价相关数据，以便从实际出发尽可能地了解数据的准确性，但从实际出发，我国建筑业的信息收集和整理体系还不完善和完善，这就造成了资料的收集和整理该地区的建材供应相对困难，因此无法为建设项目融资。
3.3技术计量和费用不符合
一般来说，工程造价的计算必须作为技术计量结果的依据，而工程计量的准确性会增加对工程造价计算准确性的影响。在技术计量的情况下，称职的人员必须具有丰富的经验，以确保尽可能发挥其应有的作用，为工程造价管理的顺利开展和进展提供坚实的基础；在实际施工过程中，由于设计难度和工程施工环境等诸多因素的影响，造成了不同的变化。为了有效避免这些变化对施工进度、图纸等方面的影响，首先要进行适当的调整，然后完成件数的确认。但这个变化比较快，相应的审批流程比较慢，正式的修改令必须经过参建单位一致同意后才能下发，这使得这个流程容易被忽视，工作效率比较低，最后，工程造价与工程计量不符。
3.4与项目成本相关的控制和管理组织太多
从实践的角度看，工程造价过程受到银行、建筑公司和各方管理机构的影响，这将导致工程造价管理复杂性的提高。如果成本结果出现差错，必然会受到项目总成本无法得到有效控制和各方利益的影响。实际上，施工过程就是把图纸转换成相对真实的物体的过程。这一过程的有效控制可以为整个工程造价控制创造良好的条件，在实际工作过程中要求参与工程造价的人员对整个施工过程进行详细的记录，特别是做好细部工作，最大限度地防止施工单位虚报工程量，原则上保证了工程造价的科学、合理、有效控制。
4严格控制工程造价
在计划阶段，虽然项目成本控制被认为是关键内容，但实际施工阶段最关键的工作环节也是成本最大的环节。工程造价的有效控制是保证建设项目真正效益的重要环节。
4.1管理人员的选择
为保证工程造价控制的效率，原则上要从选人用人入手，选好高素质、高质量的人才，不仅要参与管理工作，还要与监理人员密切配合，在保证施工安全和质量的前提下，尽量提高整体的素质。为了有效地预测成本，同时优化计划，必须对已经出现的变化进行调整。其基本目标是以最小的投资获得最大的收益。负责工程造价控制的人员必须对现场的实际施工情况有清醒的认识，才能有效地监控不同支出的合理性。
4.2严格当地签证管理
在项目建设过程中，现场签证是一个非常重要的环节，对技术性、原则性和实用性提出了很高的要求。同时也是准确计算工程价款的重要依据和保证。签证无法得到有效管理，必然会对项目的后续完成产生巨大的影响和障碍。项目完成后，必须将成本审查提交给监管机构进行进一步审查，以确保现场有效执行签证要求。
5结束语
本文在对工程造价进行有效控制的基础上，对工程总造价进行了简要的分析和阐述，鉴于此，造价控制是一个动态的过程，必然会发生一些变化，而且由于影响因素比较多，相关从业人员面临着重大的挑战。只有做好工程造价控制工作，才能真正保障各方利益，实现共同发展。
参考文献：
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