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摘要：建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的，它在各建筑项目中有着举足轻重的作用，目前工程管理已成为我国大多数专业人事研究的对象，同时也取得很大的进步，即使如此建筑管理中仍有些许不足，为了完善建筑管理机制，促进建筑行业发展能够与日俱进，建筑工程的管理任务刻不容缓。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2分析建筑工程管理中存在的问题
2.1管理机制存在漏洞
在我国建筑企业中我们最常见的问题大多出现在管理方面，管理不够完善存在漏洞，针对完善管理体制我国政府和相关部门专门提出了一些政策方针，但是在工程管理实施的过程中仍然没起到决定作用。建筑企业想要持续发展最主要的就是完善工程管理制度，若企业没有一个完善的管理制度那么必定会在这个弱肉强食的时代被激烈的市场竞争无情的淘汰。
2.2工程管理形态的不合理
目前我国建筑行业存在诸多问题，尤为突出的问题体现在管理制度方面，这一问题有待改进。工程未达到预期效果的的原因之一就是以工程承包企业为总指挥进行领导以施工部门为主的劳务工作的传统工作模式，同时我国的大多数务工人员的文化教育水平相对不高，并不能在建筑工作中发现问题提出问题，由于建筑行业的特殊性专业性所需要的大多数是一些具有专业知识的专业人士来发现并解决问题，这样才能达到专业、高效、合理、科学规范的标准，从而可以避免由于工作模式不合理所导致的工作效率低下等情况的发生。
2.3工程管理实施不及时
由于与发达国家发展速度的区别使得我国在建筑工程方面出现落后趋势，同时我国建筑工程管理实施的较晚，因此管理水平较低。建筑企业发展的保障是完善的工程管理制度、丰富的管理经验与专业的人才。
2.4工程管理技术信息化水平低
在二十一世纪的今天人类已经进入到网络信息的时代，因此网络信息技术也成为辅助企业管理的好帮手，大多数企业放弃了传统的管理模式。建筑工程企业也不例外，对于建筑工程企业来说信息技术在工程管理中起到很大的帮助。但是在网络信息发展初期建筑行业中少有涉及到网络信息的人才，信息技术专业性导致对此的发展缓慢，企业能利用的信息技术也很少，由于开发信息技术所需要的人力物力较大，企业并没有继续深入研究信息技术使得建筑工程管理技术不能快速发展。
2.5缺乏建筑工程安全管理机制
建筑工程的最终目的虽是利益但是安全也尤为重要，虽然建筑行业的发展蒸蒸日上，但是工程事故的发生也逐渐增多。由于许多企业为了快速完成项目，并没有过多在乎施工工人的人身安全，从而导致工程事故的发生，造成不可挽回的后果。因此建筑行业应该将安全放在第一位。
由于工程管理不完善，准备工作不充分，相关管理部门缺乏沟通和协调才导致一些不安全的事故发生，缺乏建筑安全管理机制不仅影响工人安全对建筑工程的结果也会造成一定的影响。
3建筑工程管理控制措施
3.1对建筑工程管理相关内容进行完善
通过对建筑管理内容进行完善，能够有效的提升管理水准，从而到达提高建筑项目品质的目的。管理人员应该明确自身职责，保证每个步骤都清楚、明晰，将建筑工程的管理漏洞彻底控制住，同时还应保证施工人员明白施工标准并执行，让各项工作都有规章制度可以依据。例如，在进行建材选择时，如果有完善的相关管理内容，对施工建材的标准、要求以及品质等都明确标注，那么将会明显提高采购效率，并且有效预防“三无”建材进入到施工现场之中。
3.2提升对设计部分的管理工作
建筑设计对于建筑项目的每一处细节都有着明确的要求，因此其也是建筑工程管理的重要内容。提升对设计部分的管理工作，将设计图纸变得更加合理，删减掉一些无用且冗杂的设计内容，确保设计图纸中的任何细节都有重要意义，这是建筑工程管理人员的主要工作方向，如此便能够有效的预防设计工作不到位，导致施工品质出现问题的状况。
3.3加强工程造价控制的严谨性
建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。
3.4提升监督力度
监督力度的提升能够显著增强建筑工程管理的水准，通过监督来对管理人员以及施工人员进行约束，从而提升管理人员的责任心以及管理意识，让管理内容可以有效落实。如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。除此之外，增设监督机构也是给予建设单位中的各层工作人员一定的震慑作用，以避免其由于粗心大意而在工作中产生漏洞。
3.5加强安全管理工作
安全工作是各行各业中最为关键的一项内容，因此在建筑工程管理之中，也应该将其放在首位，如此才能保证建筑项目的经济收益。管理人员要全面运用自身职责，对各项施工内容实行合理管控，将安全管理贯穿在工程项目的全过程中。同时还应该对各项安全隐患进行查找，并且及时处理，在根基上消除安全隐患。在对建筑项目实行安全管理工作时，管理人员应该根据施工现实状况，制订出合理的安全管控制度，并定时的对施工人员开展培训工作，提升其安全意识，继而达到加强安全管理的目的。
结束语
总而言之，建筑工程管理不但能够提升建筑项目的品质，对于改善人们的生活居住环境也有一定积极的意义。现阶段国内的建筑工程管理依旧存有一些问题，这也严重制约了建筑行业的健康发展。因此，上文从建筑工程管理现状以及建筑工程管理相关控制措施两方面对其进行分析，以供参考。
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