天津泰达工程管理咨询有限公司 天津市 300457
摘要:当前我国社会正在不断发展，城市进程的加快使得建筑工程实施成为了影响我国经济建设的重要指标之一。在进行工程施工的同时，必须要对全过程进行综合的造价分析以及充分的考量，只有通过这样的措施才能够更好的规划其施工成本。所以无论是相关的企业或单位，须要通过经验丰富的造价管理提高自身的综合效益和成本，本文将重点对建筑工程项目全过程的管理策略以及控制进行阐述，同时给予一定的改进措施。
关键词:工程造价；全过程管理；控制策略；分析
我国社会正在不断的进步、发展，经济建设也正在逐渐强化，正是基于这样的环境，使得建设项目也越来越多，给我国的建设项目造价造成了不同程度难度。建设项目全过程造价管理作为一种全新的建设项目造价管理措施，是控制建设项目的主要管理手段之一，无论是在发挥自身的社会效益还是在提高自身的经济效益上，都起到了至关重要的作用。所以，对建设项目工程不同阶段的造价控制管理进行分析有着重要的意义。
一、工程造价项目全过程管理的意义
工程造价项目全过程管理需要涵盖整个建设工程，需要对整体进行造价控制。这是一个涉及多方联动的工作。
（一）工程造价项目全过程管理的意义
为了工程造价项目全过程管理工作得以有序开展，因此需要涉及到多个环节，这项工作并不是一蹴而就的，必须要控制人员以及相关部门和单位都落实进来。在各个施工环节都会有许多极为复杂的程序，如工程的前期准备、项目施工全过程的设计阶段、项目投入的建设和最后的验收环节等。每一项环节都必须要有相关的部门进行规划以及严格的制定，还需要具备科学合理的造价分析以及控制。
随着全过程的造价和实施在建筑工程项目中的运用，可以明确各个环节工程造价工作的目标。所以，造价控制人员必须要和设计人员紧密的配合，确保设计方案能够得到落实，使得竣工都能够有合理的造价控制，使得各个阶段的工程造价均在一定的范围以内。正是基于这样的原因，必须采用科学有效的控制措施，根据国家制定的相关规定，确保工程造价能够满足要求和标准。充分实现投资的最优化，有效确保建筑工程的经济效益，更加合理的分配物力、财力以及人力，让整个项目都能够得到良好的保障。工程造价项目全过程管理一方面是对项目耗费的成本进行有效分配，另一方面也是对工程设计的方案进行调整和优化。
（二）工程造价项目全过程管理的重要性
再实施工程造价项目全过程管理过程中，可能会存在许多的不确定因素，这些不确定因素都将给工程造价项目全过程管理带来一定的影响。所以，设计部门和施工部门必须要充分了解到建筑工程的生命周期，深入到各个程序和环节中，尽快发现其中隐藏的问题和缺陷，及时作出反应和调整，尽快整顿和弥补。相关的单位或部门若是未能对这些问题进行及时处理，在后续的工作中极有可能还会受到限制以及阻碍，严重影响到整个建筑项目的顺利实施。
对建筑项目全过程实施造价控制，会直接决定建筑工程是否可以顺利的实施和开展，无论是相关单位还是建筑企业，都必须要提升造价管控的能力，重点要从施工质量、施工成本以及进度等不同方面进行综合控制和分析。只有通过这样的举措才能够防止和避免可能存在的隐患，避免对后期的建筑工程造成影响。
二、工程造价项目全过程管理造成影响的因素
为了能够确保造价控制人员以及建筑单位遵循一定的原则，对成本资源进行合理、科学的分配，必须要对当前建筑工程造价管理的相关影响因素进行重视：
（一）政府管理
政府在工程造价管理中发挥着巨大的作用。工程造价项目全过程管理是一个循序渐进的过程，必须要对每一个环节进行设计，并且分段进行，不同阶段所涉及的程序都相对复杂。
例如需要对投资进行预算，竣工后的决算都必须要有一定的编制；而造价部门则必须要对不同的环节进行造价工作，与此同时针对不同的工作富有主管职责，使工程造价项目全过程管理得以有效控制。所以，政府各个部门必须要相互联合，确保造价工作得以有效开展。其中施工图预算属于招投标阶段、投资估算属于立项阶段。
（二）管理人员的因素
工程造价项目全过程管理工作顺利开展，离不开工程造价管理人员的专业素养和素质。其中包括造价工程师以及造价人员，其中造价员是开展现场调研以及一线工作的主要人员，但由于造价员缺少整体意识以及控制大局的意识，使得进行工程造价时具有一定的局限性，对工程造价管理产生了限制和影响。与此同时，还有部分造价人员并没有通过一定的考核，在没有职业资格证书情况下直接上岗。
（三）工程造价管理机构的因素
作为影响工程项目全过程造价控制有效开展的重要因素之一，工程造价管理机构将贯穿整个工程项目，必须要和各个环节进行统一，从而实现更加高效的配合，因此对相关的机构和单位提出了新的要求。所以，工程造价的成果将直接受到管理机构是否能够形成良好配合以及推动造价工作的有效控制等因素的影响。
三、工程造价项目全过程管理有效措施
为了能够使建筑施工单位加强全过程的造价管控，可以从以下几个方面入手：
（一）对工程造价的目标进行分阶段的设置
第一步是要确定工程造价的主要目标，但这是一个循序渐进的过程，所以必须要分阶段进行。建筑工程项目无论是实施还是开展都需要一定的成本和资源，所以必须要有计划、有针对性的制定资源控制目标。采用这样的方式能够保障预算方案和合同价格更加的契合，使造价控制更合理，这样做的目的是为了能够让管理人员可以更加直观的了解到全过程所耗费的整体情况，针对造价问题制定解决方案，防止发生超支情况。
（二）实现全过程合同管理
只有不断加强和承包商之间的合作、勾通，才能够更好地推动投资资源的合理分配，使建筑工程全过程的合同更加合理和严谨。发包人和承包商必须要遵守项目合同，因此在制定合同的同时，必须要加强双方的沟通和联系，针对存在的问题和要求及时提出，对合同不断进行完善。
（三）对全过程造价的控制管理进行改革
需要对建筑施工全过程造价工作的管理以及控制进行改革。因为建筑工程全过程造价控制涉及到大量的投资成本以及物资，因此需要受到市场标准的控制和限制。但当前我国的建筑项目全过程造价管理并没有得到有效的统一，在制定标准时会存在一些问题，对工程造价项目全过程管理的效率造成影响。
只有促进市场资源配置工作得到有效开展，才能够使工程造价工作的相关制度得以完善。所以，必须要完善相关法律以及法规，使工程造价能够更好的落实。除此之外，加强对相关人员的技能培训，提供更多的就业机会，满足市场需求。
四、结束语
我国经济建设的工作进度将直接受到建筑工程的实施和开展，只有对全过程进行科学的造价分析，才能够对建筑工程进行有效地投资控制，作为一种切实可行的管理手段，工程造价项目全过程管理有助于加快建筑工程的施工质量以及进度。所以，相关的单位以及部门必须要对工程造价控制进行积极有效的调整措施以及改进，对施工设计方案不断的完善，科学合理的利用资金成本，从根本上确保建筑工程能够得到良好的实施。
参考文献:
[1]王继康,梁肖肖.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].经营者,2020,34(14):280,282.
[2]王维勤.项目管理对工程造价的全过程控制[J].装饰装修天地,2020,(11):174.
[3]温荣成.建设项目工程造价全过程管理与控制策略探究[J].四川水泥,2017,(12):202.