装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析叶翠--中国期刊网

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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析叶翠

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：叶翠

[导读] 摘要：随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。

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        摘要：随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。基于此，本篇文章对装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析进行研究，以供参考。
        关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
        引言
        随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
        1装配式建筑是重要的行业发展趋势
        装配式建筑工程在欧美国际领域中，已经极为成熟和发达，因此对应的工程管理理念以及管理策略，已经建立起一系列较为完善的管理体系以及管理规章。特别是德国的装配式建筑工程领域，成为世界装配式建筑工程领域的发展翘楚，引发世界各国的学习和效仿。我国建筑领域中，虽然装配式建筑工程起步较晚，但是发展速度前所未有，无论是装配式建筑工程的施工技术还是整体的设备产业链，已经符合国际主流的应用水平。但是，需要警示的是，在实际应用过程中，不少工程的管理策略相对匮乏，已经成为掣肘行业发展的重要因素。基于当前我国建筑部门对装配式建筑工程领域的重视和关注，未来装配式建筑工程必然成为我国建筑市场的主流应用形式，尤其是装配式建筑的市场价值、经济效益、应急需求等多方面领域，均有极为突出的优秀表现，成为当前建筑行业发展的重要内容。
        2影响装配式建筑工程有效管理的重要原因
        2.1施工前期准备工作不充足
        通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
        2.2不合理的建设监督
        目前，中国很多建设公司开始致力于绿色建设管理，但实施中还存在很多问题，实施效果相对较差。很多建设单位的日常管理无视绿色建设概念的影响，在建设事业管理中引发一系列问题，过分关注项目的进行情况和质量。绿色建设不能充分发挥作用，建设事业的实施效果相对不好，环境污染问题相对较大。例如，建设项目的评价没有完善的建设项目管理标准，也没有适当的绿色管理规则或规定。许多工程公司在实施过程中无法防止必要的环境污染，造成更严重的环境污染，危及人类的生存和发展。

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        2.3建筑工程管理层人员的信息化建设意识不足
        在整个建筑工程的信息化建设中，管理阶层人员的观念和意识是决定能否实现建筑工程管理信息化建设的重要因素，而目前很多建筑企业的管理阶层都存在信息化建设意识不足的情况，缺乏对信息化建设的重视，导致无法为建筑工程管理的信息化建设营造良好的外在环境，信息化建设的速度也比较缓慢，自然信息化建设水平和效率也比较低，难以达到预期的效果。
        3建筑工程管理的实践策略
        3.1工程管理思想观念的不断完善和优化
        装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
        3.2切实提高施工管理人员的职业素养
        装配式建筑工程的有序开展，离不开相关施工管理人员的鼎力支持，而当前装配式建筑工程领域，受行业发展变化以及从业管理人员技术水平的限制，不少装配式施工项目，缺乏优秀的施工管理人才。因此，根据相关问题的直接根源，施工企业务必选择经验丰富、知识储备强大的施工管理人员，同时相关管理人员，也要不断精进自身的专业素养，提升自身知识储备的同时，针对工程的具体施工流程、施工方案、施工技术等各个方面，进行专项内容的应用研究，保障装配式建筑工程有序开展的同时，还能为工程施工质量的改善提供必要的帮助和支持。另外，近年来，我国装配式建筑工程建筑领域呈现高端化、复杂化、集合化的发展趋势，对应的专业施工管理人员的标准也与日俱增，切实有效提升施工管理人员的专业素养，已经成为当前行业的重要的发展需求，也是从业人员的必然发展方向，缺乏相应专业素养的管理人员，不仅会错失重要的发展良机，同时也会阻碍自身职业生涯的健康发展，因此，提升施工管理人员的职业素养，不仅仅是行业的直接需求，也是相关人员的个人职业追求。
        3.3施工材料的节材措施
        在整体工程进入到装饰装修阶段之后，分包合同的主要模式即为工程量清单计算总价合同，各项施工材料的采购及加工工作均由分包单位自行负责，所以分包单位应对材料的采购量进行严格控制，同时避免材料运输及加工过程中发生损坏，以尽量降低施工成本和提升经济效益。
        结束语
        在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
        参考文献
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