中国石油长庆油田分公司第九采油厂概预算管理站 宁夏银川 750006
摘要：在现如今的市场氛围状况下，石油企业需要在扩大经营规模，就需要提高对企业成本问题的重视，减少经营成本费用，促进自身发展。由此，石油工程造价管理工作极为关键，石油企业需要重视造价管理工作的开展，结合自身发展情况，制定科学合理的动态管理控制对策，为推动石油工程事业更加稳定持续的进步与发展奠定基础。
关键词：石油工程造价；造价控制；动态管理
1工程造价与动态管理概述
1.1工程造价
石油工程造价包括投资预估、施工图预算、工程结算等，在施工之前，根据施工图纸来进行对整个工程开支的预估，包括建筑设备费用、建筑材料费用、人工费用、企业管理费用等。从事工程造价的专业人员需要具备较强的计算能力，熟悉石油工程的技术规范，能通过设计图纸、施工计划、招标合同等估算出整个工程成本，具有一定的管理能力。
1.2动态管理
动态管理是为了适应社会经济市场的不断变化，而进行对工作的随时改进，使得企业管理具有弹性。石油工程的动态管理是指在石油工程施工过程中，相关管理人员对市场动态、建筑材料价格等方面因素的了解和掌握，减少对石油工程施工的影响，确保建筑施工正常进行。
2实施动态管理工程造价存在的问题
2.1动态管理机制不完善
工程造价的动态管理是实现石油工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益；另外，部分已开展工程造价动态管理的石油企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。
2.2动态管理方式不够科学
很多石油企业的承建能力却与其施工建设方案不相匹配，而这一石油企业本身实力的差异化，直接致使各个石油企业获得的经济效益不同。该现象主要体现为：很多石油企业的工程造价人员都往往都没有亲历施工现场来了解详细情况，就编制石油工程的造价内容，造成所编制内容无法与实际情况相结合，影响了动态管理方式关于具体问题具体分析的时间。这最终会导致工程造价方案与实际不相符，缺乏科学性与严谨性，进而让工程造价的核算人员在实际审核工程造价时通常都只是照搬以往标准等方式来进行造价管理工作，在影响工程造价管理效率的同时，还会影响了企业的经济效益。
2.3动态管理管控人员专业性不足
石油企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外，尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合，但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术，这大幅度地增加了造价管理工作的难度。
3造价动态管理和有效控制措施
3.1提高对工程造价动态管理的认识
首先，需要提倡动态管理的概念，以便企业可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果石油企业无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且企业的利益也将无法得到保障，不利于石油企业的长期发展。在这种情况下，石油企业需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。
最后，石油行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
3.2制定成本管理目标
石油企业需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，并有效地将动态思想和概念整合到特定项目的成本管理环节中。为了有效保证工程造价管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，为了进行动态的成本管理，有必要合理划分实施成本控制的具体目标，有效利用科学的管理方法对其加以改进，提高成本控制的明晰性和有序性。同时，与项目成本相关的人员有必要了解项目成本的性质，将项目类型和施工阶段结合在一起，仔细分析目标成本管理的准确性和实施的影响，发现并及时解决相关问题。
3.3构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
3.4加强对总过程成本的动态控制
项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
3.5竣工验收阶段的管理和控制
项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
4结束语
综上所述，石油工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
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作者简介：
陈文婷（1986-02）女，汉族，陕西安康人，助理工程师，主要从事工程造价工作。