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摘要：为了提升建筑装饰施工管理的有效性，本文主要对建筑装饰施工管理的发展方向进行研究。文中分析了建筑工程装饰施工管理的发展方向，并提出了提升施工管理效果的策略，如，构建健全的管理制度、对工程实施动态管理、制定完善的合同、落实具体责任，希望可以给有关人员提供参考。
关键词：建筑装饰；施工管理；发展方向
当前人们对于建筑的要求在不断的提高，除了要确保基本使用功能之外，还对舒适性和美观性提出了要求，而建筑装饰技术的发展和创新可以满足这一要求。其是建筑工程建设中不可缺少的一部分，利用装饰材料的施工作业，能够提升建筑物的质量和美观性，给企业创造出更多的效益，因此，为了充分发挥出装饰工程的作用，就需要加强施工管理，将管理的措施落实到各环节中，提升建筑工程的施工水平。
1、建筑装饰施工管理的发展方向分析
现阶段人们的生活水平和质量得到了显著的提升，对于建筑工程的要求日益提高，作为工程建设中的一部分，装饰施工具有重要作用，其施工效果关系到建筑的使用功能、舒适性和美观性。施工管理中包含很多的内容，也存在较多的影响因素，常见的有材料质量、人员素质、施工技术的选择和运用等，这些也决定了施工管理的发展方向。
1.1施工队伍
人们对建筑提出了多样化的需求，为了满足各种要求，建筑装饰工程的地位也得到了提升，这促进了建筑装饰企业的发展，企业中都配置了专业的施工队伍。准确的对施工队伍管理方向进行把握，有利于提升施工管理工作的水平，因此，应该从两方面着手[1]。第一，加强对施工队伍的监督管理力度，为施工质量的提升提供保障；第二，积极的组织施工队伍实施教育培训，通过多种形式的培训活动，不断的补充施工人员的专业知识，提升其技术能力，同时加强对其职业素养的培养，引导其树立正确的工作态度，提高责任意识。
1.2施工技术
人们要求建筑要做到美观、舒适，为了满足这些要求，就需要实施装修施工，施工技术则是施工的基础和保障，只有坚持对其实施创新及优化，才能适应发展要求，因此，在施工管理工作中需要把握好这方面的管理方向。当前科技在高速的发展中，在建筑装饰施工中也得到了有效的运用，很多企业出于提升自身竞争力的目的，不断的引进和运用新的技术，这可以有效提升施工的效率和质量，所以，管理人员应该准确的把握技术管理方向，结合具体的情况，判断是不是要引进新的施工技术。
1.3材料管理
材料是装饰施工的基础，其质量关系到施工的开展以及质量。另外，人们提出的多元化要求，也促进了材料的发展，很多传统材料都被新型材料取代，对此，管理人员就要重视这方面的管理。在施工管理工作中，管理人员要判断材料的质量是不是和工程建设要求一致，确保施工中运用的装饰材料的质量都符合要求，以此提升装饰施工的质量。可见，材料管理是装饰工程施工中的一个重要影响因素，要求管理人员准确的把握管理的方向，进而促进施工的有序开展，提高企业的效益。
1.4后期检查
现阶段在装饰工程建设中，施工管理人员普遍存在注重工程前期及中期的管理，而对于后期管理则缺乏重视的问题，使得后期容易产生一些问题和事故。所以，施工管理人员要转变理念，提升对于后期检查管理工作的重视程度，有效的把控管理方向，及时的发现施工中存在的质量方面的不足和问题，有针对性的采取解决的措施，提升施工的质量及安全性[2]。
2、提升建筑装饰施工管理效果的策略
2.1构建健全的管理制度
要想促进装饰施工管理工作的高效开展，就需要有健全的施工管理制度，其对于管理工作的效率和效果具有重要的影响，这就需要施工企业的领导人员要注重管理制度，结合工程的具体情况，综合的分析相关内容，对管理制度进行优化和完善，确保其和施工现场的情况相适应，保证管理工作的有序开展，加强对现场和施工人员的管理。在制定管理制度前，为了提升制度的科学性、合理性，管理人员就应该先到施工现场考察，全面掌握情况，在此基础上，科学的实施布局，给施工人员设计专门的通道，促进施工的高效开展。在制度中要明确的规定和施工人员有关的内容，比如，在施工前要先佩戴好工作牌，防止外来人员进入现场，给现场带来安全隐患[3]。管理制度制定好之后，管理人员要组织施工人员，明确、具体的给其阐述制度的内容，确保所有施工人员都明确的掌握，进而主动的配合管理工作，充分发挥出管理制度的作用。
2.2对装饰施工实施动态化控制
装饰施工中包含较多的内容，施工过程中有很多的影响因素，这就容易产生变化，给正常的建设进度带去影响，为了避免出现这种情况，就需要管理人员控制好施工的进度，采取动态管理的方式，将该思想渗透到施工管理的各个环节中，确保施工的进度。具体来说，第一，施工人员在施工之前应该到现场实施勘察，掌握现场的相关情况，保障设计图纸和实际情况相符，为施工做好相关的准备工作。第二，在施工中如果实际施工的进度和计划进度有差异，工作人员就需要深入的分析原因，进而有针对性的采取纠正和解决措施，保障施工的有序开展，确保在规定时间内完成施工，这也可以体现出组织管理的作用，实现动态控制[4]。另外，还要科学的安排施工的设备和材料，安排专门的人员监督，提升管理的效率。施工企业领导需要重视考察工作人员，选择出有较高职业素养的负责人，对施工人员的施工行为和操作进行监督管理，提升施工的规范性，同时把控施工的进度，提高项目的效益。
2.3制定完善的合同
施工合同是施工方和建设方一起签订的，其中的条例会清楚的说明双方的责任，签订后立即具有法律效力，这就要求双方依据合同规定落实，保障工程建设进度。要想实现这一目标，在编制合同前，就需要全面的考虑相关的内容，防止有遗漏的地方，避免后期产生不必要的纠纷问题，例如，若是工程不能在规定时间内完成建设，就会影响到企业的效益。在招投标过程中，部分施工单位出于提升中标成功率的目的，会不注重合同工期，一味的减少报价，然而在施工中却因为报价低，很难引入先进的施工设备和技术，施工人员的素质水平较低，限制了施工的进度和质量[5]。因此，施工方就要充分意识到合同工期的重要意义，平衡投标报价，减少工程建设中的风险，降低建设成本，提高施工的效益。
2.4落实具体的责任
在装饰施工中，为了促进施工及管理的有序开展，企业就要监理健全的责任机制，把管理责任落实到具体的人身上，基于科学合理的监督以及奖惩机制，激励与约束施工管理人员，调动其工作的热情，促进管理工作的有效开展，提升管理的水平；还可以提升其责任意识，通过相互配合，及时的发现施工中的问题，采取措施进行解决，确保施工的质量。
结语
综上所述，建筑装饰是建筑工程施工中的重要组成部分，其施工管理对于施工的有序开展具有重要意义，有利于提升施工的科学性、技术性以及安全性，保障施工的质量。所以，企业需要从不同的方面，落实好施工管理工作，让建筑装饰施工能够顺利的开展，满足人们提出的要求，提升建筑工程的建设品质、美观性和舒适性，进而促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]许亚亚.论建筑装饰施工管理的发展方向及管理措施[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：116.
[2]王发.探究建筑装饰施工管理的发展方向[J].居舍，2018（21）：16.
[3]但宜珊.建筑装饰施工管理的发展方向探索[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）：20.
[4]刘伟勇.探究建筑装饰施工管理的发展方向[J].建筑知识，2017，37（05）：106.
[5]陆辉.建筑装饰工程施工管理的发展方向探析[J].建筑知识，2016，36（11）：66.