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摘要：市政园林是城市中不可或缺的基础性工程，不仅为市民提供了休闲去处，还可以有效净化城市环境。随着市政园林工程建设项目逐渐增多，如何做好施工项目管理，已成为行业内重点关注的问题。本文首先分析了市政园林景观工程施工项目管理特征，其次指出了当前在项目管理中的不足之处，最后从施工全过程方面讨论了项目管理的具体实施策略。
关键词：市政园林；景观工程；施工项目；管理策略
一、市政园林景观工程施工项目管理特征
由于市政园林景观工程施工项目并没有统一标准，需管理人员依据各种因素综合考虑管理策略。对此，要求管理人员不仅需具备极强的园林知识，还要有着丰富的现场管理经验。市政园林建设项目应因地制宜，依据项目所处位置，合理利用自然资源，采取多元化施工方式。为达到自然环境与项目体系的和谐性，应在项目建设、监督等环节多吸取先进的园林建设经验，结合本地特色，全方位优化市政园林景观工程施工项目管理水平。
二、市政园林景观工程施工项目管理中的不足之处
（一）施工管理理念落后
由于我国的市政园林事业起步较晚，施工管理方式多是借鉴了国外的经验。虽然这些管理理念较为先进，但与我国的基本国情、生态环境、自然气候等方面并不完全配套，因此并不能直接采用国外经验。如不能建立起有效的管理依据，将会严重影响到市政项目与国内社会的契合度，产生施工管理体系不健全的情况。
（二）施工人员素质有待提升
施工人员素质是影响市政园林景观工程施工项目管理的重要因素，从当前的实际情况来看，普遍存在施工人员素质较低的状况，如专业技术不过关、缺乏质量意识等现象屡见不鲜，致使其不能满足项目建设需要。如不能及时提升项目建设队伍的整体素质，将会对施工项目造成极大损害，管理水平无法得到保障。
（三）忽视施工质量
在国家环保政策愈发严格的情况下，某些政府部门为追求环保业绩，往往会在短时间内上马一系列市政园林景观工程。由于工期短、任务重，致使施工质量无法得到保障，背离了园林工程的核心内涵。这不仅造成了巨大的资源浪费，还会使仓促完工的工程项目存在安全隐患。
三、市政园林景观工程施工项目管理策略
（一）项目施工前的规划管理
为切实提升园林建设水平，应重视项目施工前的规划管理工作。要依据项目建设区域的生态环境、气候状况、土壤地质条件等因素，建立起一整套完善的分析规划策略，形成合理的结构布局保障各类苗木作物健康生长。在此过程中，应按照园林定位、生态需求等，合理选择最为合适的植株苗木，打造出具有较强特色的市政园林景观工程。
（二）项目施工中的具体管理
1.技术管理
在开展市政园林景观工程建设时，施工单位应重视施工要求及施工标准，采取规范的施工方式，严格管理各类技术的应用情况。由于园林景观工程系统性很强，需各类专业人员协同完成建设任务，因此应做好技术交底工作，针对技术应用方面及时开展探讨，制定出最为合适的施工方案。施工单位更要时刻捕捉园林景观工程中的前沿技术，合理选择各类施工技术，实现工程施工的科学化，在尽量降低施工成本的情况下，切实保障工程施工质量。
2.人员管理
施工人员的综合素质决定着市政园林景观工程的施工质量，只有加强专业培训，才能有效提升施工人员的技术水平及职业素养，从而确保工程施工顺利进行。为强化培训效果，可在培训中引入奖惩机制，从而调动起施工人员的积极性，不断提升项目管理的有效性。还要建立起管理人员与施工人员的沟通机制，使管理策略更具针对性，组建起高效率的施工团队。应依据市政园林景观工程施工特点，使人员管理更加规范，保障工程项目施工顺利进行。
3.进度管理
为切实提高市政园林景观工程施工项目管理工作效率，要采取科学的进度管理措施，获取到最佳的社会及经济效益。对此，应严格依据既定的规划方案开展工作，重点管控项目进行过程中的影响因素，建立起良好的沟通机制，使问题的协调效率得到保障。要重视施工规划的作用，随时掌控施工进度，针对施工中的具体情况，合理优化施工顺序。为达到上述目的，要求管理人员应具备较强的风险控制能力，能够依据现状制定出解决措施，避免因工期进度问题造成各项损失，使管理效果得到保障。
4.安全管理
在市政园林景观工程施工项目管理中，应始终将安全管理放到极为重要的位置，通过加大安全管理力度，严防产生各类安全事故。只有控制好安全生产，才能加快施工进度，避免施工人员产生各类情绪，打造出安全可靠的施工环境，采取系统严格的安全监管方式，确保市政园林景观工程项目顺利进行。对此，施工单位应加强各类安全隐患的排查力度，如施工设备、工序、操作规程等方面，均需进一步加以完善，树立起安全防范意识，从各方面强化工程的安全性，在保障安全的前提下，加快市政园林景观工程施工项目建设进度。
5.质量管理
任何建设项目的管理工作均需重视质量、安全、效率等方面，在市政园林景观工程施工项目管理工作中，更是要严把质量关，综合园林项目优化环境生态的特点，不断优化施工工序，重视施工标准，促进项目管理水平进一步提升，从而保障施工项目正常进展，使其在投入使用后能够发挥出最佳的社会及经济效益。如在建设过程中发现某些质量问题，必须及时查明原因，制定出具体的应对措施，避免留下安全隐患，使市政园林景观工程质量得到提升，建设高标准的市政园林景观工程施工项目。
（三）施工项目成本管理
成本管理是市政园林景观工程项目管理中的关键环节，这对于优化资金使用、提升工程建设质量等方面有着重要意义。要加强项目资金的审查，按照施工资金的数额制定施工计划，避免后期因资金不足导致项目建设进展受阻。对此，可从以下方面开展施工项目成本管理工作。在项目开展前，应依据项目建设规模，组建起高效率的施工队伍。要首选本地的施工材料供货商，在保障施工材料质量的基础上，尽量降低施工成本。还要依据本地气候、习俗等因素，选择最具当地特色的植物品种，这不仅能够有效避免资金浪费，还能够确保植物景观能够与园林项目风格相一致。还要及时开展阶段性成本控制工作，避免产生严重的资源浪费情况，一旦发现成本预算超支状况，能够留下充足的处理时间。
（四）施工后的养护管理
待施工结束后，应立即进入到养护管理阶段，及时分析当地环境因素对园林植被的影响，如发现问题，应立即采取应对措施。还要关注植被作物的日常管理，如修剪枝条、治理病虫害、除草、施肥、灌溉等，均需从细节入手，体现出管控措施的效果。
（五）施工验收管理
在施工全部完毕后，要及时验收施工质量，依据施工前的质量措施及目标，注意验收各项工程。在验收过程中，要依据本次施工的特点，从而确定园林工程项目的管理质量是否达标。
四、结语
市政园林景观工程施工项目与其它工程建设有着较大的不同之处，应严格依据项目前期的规划，制定出完善的施工流程，重点做好细节优化，通过采取标准的管理及相关制度，合理管控施工过程，构建起适合园林工程项目的管理模式，加大监理力度，保障市政园林景观工程施工项目管理效率，全面推动工程建设进度，协调好经济效益与社会效益，建设起高质量的市政园林景观工程。
参考文献：
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