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EPC总承包模式下的工程项目管理研究曾庆锋

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：曾庆锋

[导读] 摘要：各类工程项目开展，对我国经济水平有巨大影响，在发展阶段重点考虑发展模式，能有目的性、依据性开展各项工作。

        汕尾市土地开发储备中心广东省汕尾市 516600
        摘要：各类工程项目开展，对我国经济水平有巨大影响，在发展阶段重点考虑发展模式，能有目的性、依据性开展各项工作。其中，基于EPC总承包模式下，以工程项目管理为核心工作，要有完善的管理制度与体系，既能全面落实到工程项目管理工作环节中，通过各项工作的细节处理提升工程项目管理质量与效率。同时，承包商会明确自身工作负责与管理内容，从设计到采购，再到施工进度，整个过程均有完善的管理制度支持，能增强承包商综合能力与经济效益，确保承包商能在激烈的竞争形式下稳定发展。
        关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；要点
        开展工程项目管理工作，要明确管理核心与要点，掌握具体工作内容与管理要求，借助EPC总承包模式，在管理中防控各类风险，能提前发现问题、解决问题，避免影响整体实施效果。同时，承包商对工程项目管理工作有高度重视，在发展角度全面探究，利用管理制度约束监管，降低整体投资成本，创造良好的经济效益，提高工程项目管理水平，突出EPC总承包模式对工程项目管理的影响性。
        一、EPC总承包模式下工程项目管理结构特点
        第一，工程项目管理规划合理性，重点考虑承包商经济效益，由EPC总承包模式实施结果影响，降低工程项目管理难度，有专业化的工作人员对各项工作跟踪管理，整体实施效果能达到预期要求，为承包商创造良好的经济效益。
        第二，风险防控方法创新。因工程项目管理内容较多，各项工作开展均需相应的基础条件，不可避免的会在某项工作环节中出现影响因素，直接影响着工程项目管理质量与整体效果[1]。对此，还需在管理环节中注重风险防控，要在防控阶段人员有较强的预判能力，依据实况明确引发风险的具体原因，能从根源上进行全面性控制与管理，避免引发不必要的问题，还能使风险防控方法被不断创新，各项工作实施均有良好的基础保障。
        第三，以EPC总承包模式实施为前提，能突出承包商的主导地位，充分意识到自身工作内容与职责，各项工作开展均有相应的制度与原则，人员选择也有较强的目的性，从人员聘用到工作岗位分配，再到人培训等，均能影响到工程项目管理效果。
        二、EPC总承包模式下工程项目管理难点
        （一）设计风险
        工程项目管理工作开展，需先开展设计工作，目的是设计管理方案，详细划分工程项目管理工作内容量，能从前期处理环节中为后续工程项目管理工作提供有利条件。对此，在设计环节中还需有较强的风险防控[2]。第一，是技术风险防控，设计精准度影响工程管理工作质量，关于材料购买也需在设计阶段制定采购方案，借助新技术提升各项工作效率与质量；其次，自然环境带来的风险，需先开展勘探工作，详细掌握工程项目各项内容，能结合勘察阶段所产生的信息数据详细分析，对设计方案内容适当调整；最后，管理风险，把工作重心放在施工阶段，要有专业化的设计人员、管理人员等，从各项工作环节中管控降低工程项目管理风险。
        （二）成本控制
        工程项目管理中的成本控制，主要表现在两方面：一方面，是技术成本控制，结合设计环节中的技术风险防控效果，企业对各类设备的采购要有相应的采购清单，并由相关部门审核后再开展采购工作，自主筛选采购设备，无论管理部门还是生产企业，均能实时控制项目成本；另一方面，重视市场经济变动性，因利率变化无常，极易在资金使用与管理方面出现问题，还需在此方面引起重视，整体实施效果才能有积极影响。
        （三）土地储备专项债券资金管理
        为通过工程项目建设改善各地区的交通运行环境，并推动中心城区扩容发展，塑造城市形象，依据政府部门所出台的各项政策，项目建设规模、主要建设内容明确。如：汕尾市工程项目主干道建设内容是道路工程给排水工程、电力通讯地下管线工程、照明工程交通工程、绿化工程等，该项目估算总投资，工程建安费，工程建设其他费用，预备费等建设资金由市级财政统筹安排解决，依据相关规定开展各项管理工作。

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        三、EPC总承包模式下工程项目管理策略
        （一）加大项目风险防控管理力度，保证企业良好经济效益
        为确保工程项目管理质量能达到预期要求，还需在管理前期对各项内容全面性探究与分析，基于EPC总承包模式下，加大项目风险防控管理力度，既能在管理前期对各类风险问题全面性掌握，在实施阶段有相应的解决方案与措施，保证各部门及业主均能有较强的自主意识与能力，逐渐降低工程项目管理难度。
        以加大项目风险防控管理力度为前提，能使各项工作内容与职责详细划分，并依据各项工作实施要求选择适合的工作人员，组建专业化工作队伍，整个实施效果均在可控制范围内。同时，业主投入风险转移到承包商，而承包商可通过利用自身优势，把各项工作环节中所存在的风险与影响程度降到最低程度，由完善的管理制度约束、监管，从而影响整体工作质量与效果。
        （二）严控设计内容全面性，降低工程项目管理难度
        因项目设计是开展工程项目管理工作重要基础前提，需企业能对此引起重视，并在前期发展环节中把工作重心均放在项目设计环节中，既为后续管理工作开展奠定良好基础，又能突出工程项目发展核心[3]。对此，还需严控设计内容全面性，先设计多个实施方案，再结合实际情况对设计方案合理化选择，邀请专业化的领域专家指导、研究，影响企业成本开支合理性，企业能在施工前对各项工作内容、施工分包单位资质等全面性了解与掌握，只需依据所设定的设计方案规范开展各项工作即可，也便于对工程项目整体成本合理化控制。
        如果在发展阶段涉及到了财产问题，还需考虑到承包商总体效益，从自身发展角度探究的同时，也能考虑到业主们的综合利益，要求各部门能在各项工作环节中均能积极交流、沟通、协作，一方面，提升各项工作效率，整体效果受积极影响；另一方面，突出设计内容全面性控制的必要性与重要性，符合工程项目管理要求。
        （三）注重关系维护，提升工程项目综合效益
        开展工程项目管理工作，主要核心目的之一也包括各方关系维护，其中最主要的就是承包商、业主、供应商，或者是建设部门、设计部门、施工部门等，均会因各部门之间工作内容会有一定交集，为保证整体工作质量与效率，就需要先维护各方的良好关系，才能降低各项工作实施难度。
        首先，依据工作内容对施工部门、设计部门、施工部门等关系维护，需各部门均有较好的协作意识与能力，在工程项目整个发展阶段均能通过相互协作而提升整体工作质量[4]；其次，考虑到承包商与业主之间的良好关系，大部分工程项目开展阶段，均会面临承包商与业主矛盾问题影响，而引发矛盾问题的主要原因之一，就是承包商与业主之间的关系没有得到良好的维护。对此，需在工程项目管理工作开展前注重承包商与业主关系维护，分别从承包商与业主需求角度分析，再综合探究，能对产生交集的内容提出，由承包商与业主积极参与，在参与中表明想法与态度，在EPC总承包模式实施下，保证各方良好经济效益，工程项目管理工作质量自然显著提升。
        结语
        为突出EPC总承包模式对工程项目管理效果的影响性，还需从其长远发展角度展开探究，结合现状明确工程项目管理要点，有相应的实施策略，需加大项目风险防控管理力度，保证企业良好经济效益，严控设计内容全面性，降低工程项目管理难度，注重关系维护，提升工程项目综合效益，既符合工程项目管理要求，又能影响工程项目管理工作质量与效率。
        参考文献
        [1]韩建军.刍议EPC总承包模式下的工程项目风险管理研究[J].建材与装饰,2018，48（33）:205-205.
        [2]刘鹏,张本学,薛维龙.浅谈EPC总承包模式下的工程项目管理[J].建筑工程技术与设计,2018，62（17）:3819-3821.
        [3]郭玉桥.基于EPC总承包模式下的工程项目管理方法分析[J].建筑工程技术与设计,2018，32（29）:4001+4023.
        [4]李爽.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究[J].北方交通,2018，68（43）:161-162+165.