电力工程的技改大修工程管理策略张维荣--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力工程的技改大修工程管理策略张维荣

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张维荣

[导读] 摘要：依照当前的电力工程发展情况来看，电力工程中的设备大修和技术改造是一类繁琐的巨大工程。

        宁夏荣光电力工程有限公司宁夏银川 750001
        摘要：依照当前的电力工程发展情况来看，电力工程中的设备大修和技术改造是一类繁琐的巨大工程。新的设备和技术在如今得到广泛应用，现如今对于电力工程的安全和可靠性提出了更高的要求。在这样的社会形势下，对电力工程进行技改大修，进一步提升供电的质量和水平，是电力企业现下的工作重点。以下本文将结合现今电力工程的现状，对其技术改造工程管理中已有的问题进行综合分析，并提出想用的应对方法和解决策略。
        关键词：电力工程；技改大修；工程管理
        中国的电力工程建设正在飞速向前发展，近年来，随着国家对电网的改革，电力工程行业面临着一个全新的发展局面。而对电力工程进行技改大修是发展提升新电力水平的重要措施。因此，对电力工程的技改大修项目管理是电力施工部门密切关注的。用新技术与设备对电力工程进行大改，随着社会快速发展也得到了大范围应用。在此发展背景下，通过针对电力工程进行技术改造，能够显著提升供电能力，而这就是这电力企业现阶段工作的重点内容。
        一、技术改革及设备大修在电力工程发展中的背景
        设备大修是电力公司定期的工作项目，因为在电力设备的日常运行中，多种因素的影响会对设备有所损耗，减短设备的使用寿命，就算做了很好的保护措施和常对设备进行保养，但是经过长时间的使用，设备还是不可能完好无损的。当一个电力系统中的某一个设备出现了故障的时候，就需要对该电力系统进行整个大修工程了[1]。而对于电气工程中的技术改革，是推进电力行业整体水平的重要举措，比如前些年全国范围内进行的“农网改造”工程，就是对农村的供电网络进行一次彻底的革新。技术改革的范围包括继电设备的技术改进、供电网络、供电材料的更换等。技改大修工程的工程范围大多是以省地区为单位进行，每一个省的电力供应部门负责对该省的电力工程的技改大修进行管理，并在省以下的电力供应部门分设管理机构，将电力工程的技术改革与设备大修责任细致分摊到每个地区，实现处处有人负责。
        二、技改大修工程中存在的问题
        在社会经济快速发展的带动下，电力行业在极短的时间快速发展，取得优秀成绩，但是相应的，由于发展过快，同时也产生了很多的不足和问题[2]。在实际的技改大修工程项目中，由于电力系统覆盖范围广，加上电力施工人员的职业素质参差不齐，使得电力工程在管理工作中出现了许多问题，主要表现在以下几个方面。
        （一）任务分配的问题
        对技改大修工程所制定的任务分配方法，主要参照的是由省市到乡镇的按层分配的方式。但是该任务分配方法在实际的应用中，由于缺少参照标准，常常出现技术改革政策难以落到实地的情况，使得技改大修工程范围内，有的地区电力设施安全可靠且维护良好，而有的地区仍然是原来的电力设施，甚至都没有进行电力设备的检查。工程管理部门并没有从全局角度考虑来进行划分，而是对技改大修工程任务直接进行了分配，造成了分配工作不均等，加上管理不得当和责任不到人等情况，如此下一级单位在施工时，没有准确的施工范围，再加上部分施工人员浑水摸鱼，从而出现电力设备检修遗漏等问题。
        （二）维修效果不明显
        由于对电力设备的大修工作是非常复杂的技术性工作，耗时又耗力，因此大多数都是在出现密集电流设备出现故障时，才会进行大修工作，而且相比于电力设备紧急故障维修，大修工作涉及的工作区域范围更加大[3]。在这样的情况下，部分的电力设备维修队伍在进行电力设备大修的工作过程中，容易因为一时粗心大意，遗漏了部分重要设备的检修，或者没有认真对待维修工作，只是随意检修，使得许多电力设备地维修效果不明显，虽然经过大修，但是部分电力系统的故障还是存在。
        （三）缺乏完善的成本预算
        当实施电力规划和电力工程建设的进程中，很多规划机构尚未意识到本金评估的重要所在，更有甚者直接忽视本金评估，在实际的电力工程施工中随意对规划和设计方案进行更改，缺乏对于建造成本的资金控制，使得实际耗资远大于预算本金，导致部分地区出现因资金的问题，没有实现电力技术改造。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （四）缺乏资金扶持
        部分电力企业在进行技改大修工程时，没有进行合理的预算本金和资金规划。使得在技改大修工程的实施过程中，由于资金的缺断，需要放弃对不是特别重要的电力设备进行维修或技术改造，从而影响到整体工程的施工效果。也有部分的电力企业只为了眼前的短期利益，没有真正认识到技改大修工程的重要意义，在工程地实施过程中，过分减低成本，只做好表面工作，没有解决实质性的设备问题。
        三、加强技改大修工程管理
        电力工程中的技改大修工程，总体来说是耗时耗力又巨大繁琐的工程，要解决这类工程管理中存在的问题，最有效的方法就是先从管理层的内部入手，通过明确各部门的负责区域，对工程中的工作人员进行管理上的创新，促进技改大修工程中每个环节的高效执行，从源头上解决问题。
        （一）优化管理体制
        技改大修工程管理工作涉及很多方面，包括管理施工人员和调度人员等。创新改善管理方式，运用职工责任编制[4]。要确保管理工作的有效性，要提升工程的管理水平，就必须对管理体制优化，采取相应的岗位责任制度，对每个工作人员的管理责任进行细化，详细规划每个员工的责任与每个工作人员的工作管理范围，以此确保各项工作的落实。在实际的工程管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证管理工作的质量。
        （二）提升施工人员的专业素质
        一些技改大修工程的质量问题中，因为工作人员的专业水平低或在工作时的粗心大意，是造成质量问题的主要原因。在一些地方上的工作人员中，有很大一部分人没有对专业电力知识进行系统学习，只是作为“打杂式”工人进入到工程工作当中。这样会存在着非常大的隐患风险，一方面可能会使技改大修工程的效率和质量低，另一方面，甚至会出现意外触电的安全事故。电力工程施工是一项非常细致专业的工作，所以在很多时候需要工作人员有很高的专业技巧与职业水平。针对于一些工作人员专业素质低的情况，相应的电力企业可以从两方面改进，一方面是可以提高招收门槛，另一方面是对老员工的技术培训进行改进，对专业素养较低的工作人员，进行专业技术与职业素质加强的培训，在一定程度上提高技改大修工程的施工人员的总体素质。
        （三）加强财务管理
        技改大修工程需要大量的资金投入作为施工基础，并且预期资金以及分配方式，都会对施工质量带来影响[5-6]。基于这种情况，加大对财务部门的管理力度是非常有必要的，提高对工程成本的预算效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划使用，要确保资金投入到实际的运用中，要避免不必要的资金浪费或公款盗用的现象，保证技改大修工程的顺利进行，达到加强财务管理的目标，最重要的就是财务人员要切实做好统计和监督管理以及审核工作。
        （四）加强各部门间的相互配合
        电力工程的技改大修工程是一项系统性极强的工程，涉及施工、管理、监测等多方面内容，需要各部门之间的相互配合。对于电力企业管理人员，要做好统筹规划工作，从全局角度出发，对工作任务进行协调和合理分配，确保各部门职能充分发挥，对于各部门而言，要加强相互之间的联系，以实现电工企业整体相互配合，共荣共进，提升团队合作的能力，确保技改大修工程顺利开展。
        结语
        在社会经济迅猛发展的今天，为适应发展的需求，电力系统在不断的改革更新，电力工程技术在不断的进行创新优化，不断完善工程技术的管理工作。电力企业单位管理人员要充分理解技改大修工程的意义，针对目前技改大修工程管理中已有的问题，通过解决现有问题，努力提高施工的质量和效果，促进电力工程行业的发展。
        参考文献
        [1]吴雨昊.浅议以信息化全过程为导向的电网大修技改工程管理策略[J].数字通信世界,2020(4):200.
        [2]殷峰,石小帅,张天坤,等.电网技改大修项目全过程管理问题及优化策略研究[J].价值工程,2020,39(36):51-52.
        [3]王校丹.J公司设备技改大修项目组织结构与管理流程优化策略[D].河南:郑州大学,2018.