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摘要：随着我国企业规模的不断扩大，企业员工的数量不断增多，企业在对员工进行管理方面的任务越来越重，为了能够更好地管理员工，提升员工对工作的积极性，企业总会采用薪酬激励机制，通过对员工的优异表现进行奖励来推动员工更好地为企业服务。薪酬在人力资源管理中的激励作用是毋庸置疑的，但是如果使用不好也会对企业的工作氛围造成一定的负面影响，因此，在利用薪酬激励机制时，还应当根据企业的实际情况制定相应的措施。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；问题
1现代企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题
1.1现代企业薪酬管理缺少公平性
企业人力资源管理中薪酬管理工作的落实离不开公平、合法以及激励的基础性原则，只有坚持这些原则才能确保薪酬管理在现代企业之中发挥出基本效能。但是目前很多企业在薪酬管理中给予公平性原则的关注较少，呈现的现象如下：①同一岗位在不同企业中所呈现的薪资标准不一，部分企业为减少自身投入，会针对部分岗位设定最低的薪资标准。正是存在这样的差异性导致企业员工的流动性较强，并且随着企业在市场中的竞争压力的提升，造成企业人才流失。②在现代企业岗位职能不同，贡献程度不同的员工，有时候薪资水平却是相同的，根据这一状况来看，所付出劳动更多的员工在工作中难免会存在消极心理，如若长期不解决，企业员工薪资管理公平性会大大降低，企业内部的凝聚力及管理工作落实均会产生问题，制约着企业内部管理的创新改革。
1.2现代企业福利待遇保障不健全
现代企业人力资源管理中的薪资管理之中，福利待遇也是其重要的组成部分，虽然不能直接通过员工工资进行体现，但是能完善企业员工在工作中的奖金、保险保障等内容，并在此基础上利用补贴的形式进行展现。随着国民经济的发展，人们在就业中对于企业所提供的福利待遇重视程度逐渐增强，普遍成为人们就业与择业关注重点之一，但是实际企业针对员工所落实的福利待遇不健全，企业福利待遇缺少弹性，并未从人性关怀上给予员工帮助，促使企业无法在工作中调动员工积极性。此外，现代企业在福利待遇保障方面存在一个共性，那就是福利待遇较为单一，通常福利待遇为“五险一金”，以及节日福利、补贴，对于员工工作中的个性化需求无法及时满足。
1.3现代企业薪酬管理制度缺少动态化
现代企业人力资源管理中的薪酬管理属于复杂的工作内容，在逐步落实中需要根据薪酬管理内容制定完善的、系统的标准，以此为基础实现现代企业人力资源管理中薪酬管理的综合发展。但是从当前企业薪酬管理制度的管理工作来看，其缺少动态化的管理制度，导致各项管理内容之间的连接性较弱。与此同时，薪酬管理制度的缺失让企业员工在工作中的基础利益无法得到保障，不仅对员工来说不是不利的，还造成了人才流失问题。
1.4现代企业员工工资绩效比例不合理
现代企业内员工薪资由基本工资与绩效奖金组成，但是这种薪资结构对于企业员工来说存在极大的不利因素，大部分企业薪资结构之中绩效奖金所占比重较低，基本工资作为员工薪酬管理中恒久不变的部分，企业想要根据自身盈利情况进行工资的增加与减少，就必须从绩效奖金中进行变动。就这一情况来看，员工绩效工资的制定让员工处于被动地位，一旦企业的经济效益不达标，员工基本收入也将呈现降低的趋势，这对于员工在工作中的积极性与主动性来说是不利的。此外，还有部分企业在薪酬管理中针对开展的绩效工资考核过于敷衍，其中员工薪资管理公平性受到影响，也不利于企业内部管理工作的落实。
2解决企业人力资源管理中薪酬管理相关问题的措施
2.1确保企业发展策略与薪酬管理策略高度统一
企业在发展过程中，想要确保采取的薪酬管理措施具有较高合理性和可行性，不仅要结合自身实际发展情况及市场发展需求，而且要根据企业所处发展阶段，合理选择薪酬管理措施。第一，在企业发展初始阶段，应该将企业和员工共同承担风险作为薪酬管理措施的制定原则，同时要将企业与员工共同分享利益的原则涵盖其中。第二，当企业发展水平处于成长阶段时，所制定的薪酬管理措施要确保员工工作报酬中的2/3左右为福利和薪酬。第三，在对员工工作量进行全面考量时，要重点考核工作人员完成相关工作的质量，将员工的工作能力及客户评价结果与薪酬挂钩，使员工能从思想和行为上对具体工作给予足够重视。在此过程中，积极开展切实有效的奖惩，针对具有较高综合评价的员工颁发相应的奖金作为奖励，针对综合评价较低的员工进行相应的罚款作为惩罚。企业创新薪酬管理，不仅能够使员工深刻认识自身在工作中存在的不足，而且还能全面提升员工的工作积极性和工作热情。长此以往，企业能不断强化自身竞争能力，进一步促进企业实现战略发展目标。
2.2提高企业薪酬管理分配方式的合理性
只有确保企业薪酬分配制度的合理性和可行性，企业员工的基本物质需求得到满足，才能全面激发企业员工的工作积极性，为企业全面发展提供积极帮助。为了实现这个目标，企业要全面贯彻以人为本的经营理念，科学合理制定薪酬分配制度。比如，对于企业部分薪酬水平较低的员工，可以提升工作报酬中的绩效奖金占比，这样能够使员工在思想和行动上对工作产生积极性；对于企业部分薪酬水平较高的员工，可以为其提供更多的学习和培训机会，鼓励这部分员工了解前沿知识，掌握更专业的技术，从而为企业提供更多具有可行性和有效性的发展策略。通过建立以人为本的薪酬管理制度，不仅能够充分调动企业员工的工作积极性，而且还能有效提升企业整体发展水平。鉴于此，企业在改革创新薪酬管理措施时，必须始终坚持以人为本的发展理念，这样才能使企业有效实现可持续发展的目标。
2.3提高企业薪酬管理体制的完善性
想要确保制定的薪酬管理措施具有公平性和可行性，必须确保制定的薪酬考核制度能够满足企业员工的基础物质需求和企业发展需求，制定科学合理的绩效考核制度。与此同时，企业人力资源管理部门要将绩效考核体制与企业实际发展高度结合，在考核员工时要以员工的专业能力和职业素养作为主要考核内容。在此基础上，结合企业实际情况分析各岗位的工作强度，确保制定的考核制度合理、可行。这样不仅能够对员工进行全面考核，准确掌握员工的实际专业能力和职业素养，而且还能结合最终的考核结果为员工设定相应的薪酬。企业制定的薪酬管理制度和考核制度必须随着市场劳动价值的变化而不断调整，从而使企业员工的实际价值与薪酬高度匹配。长此以往，不仅能使企业员工的基础物质需求得到满足，而且还能提高员工对工作的热爱程度。
结束语：人力资源中的薪酬管理是人力资源管理工作的重点，应科学地制定薪酬管理体系，并在薪酬管理工作中，强化薪酬管理制度对员工的激励作用，优化和完善薪酬体系中的奖励，创建顺应市场竞争的薪酬体系，加强人力资源管理者的技能培养，不断完善，不断创新，使薪酬管理体系顺应企业与市场的发展和竞争。这样才能确保企业内部的稳定发展，提升企业综合实力，增加企业的市场竞争实力，保证企业的长远战略目标的实现。
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