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摘要：近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
引言
随着我国国内经济规划建设的不断全面增长，当前中国发展也在加快，景观工程也在不断发展，在建设中迅速推进管理工作，并根据近期目标措施，根据实际情况制定相关措施的具体内容，控制工程总造价，也可以大大提高改造工程的整体质量，促进两大园林工程的经济发展。其优点是，尽管美化工程的实际情况管理方法在整体上不断发展，但影响工程建设管理的问题仍将长期存在。在制定有效的管理和控制相关措施时，景观设计师需要认真、清楚地理解日常管理和全面成本管理的原则。
1园林施工管理概述
1）完善前期的准备工作（1）了解园林技术的基本情况和设计要求：要做好工程，必须全面了解工程的基本情况和建设要求，包括工程范围、预算、工作量、施工时间等。与此同时，还要与项目设计师进行沟通，熟悉和审查设计图纸，以便更好地理解设计思路，完成项目。（2）收集各种与景观工程相关的信息：景观工程不仅仅是绿化植物的种植，也是一系列环境工程。园林工程施工前，供水、供电、地下管线布置、土质、地下水位等资料，应作为工程的组成部分，并作为工程设计的评价依据。2）合理分配人力、物力资源合理配置人力、物力资源，前提是要有详细的施工方案，包括人员设计、任务分配、材料和工具的实施，而且施工单位要把重点放在对工程的监督上，因为工程成本预算占工程预算的很大一部分，以弥补不必要的费用。施工应坚持全过程施工、废料处理、节省人力物力的原则。
2风景园林工程施工管理及成本控制
2.1强化质量管理力度
风景园林工程施工企业在日常的管理工作中，应该强化质量的管理力度，严格开展质量管理工作，确保工程的施工质量符合标准。首先，要求施工管理部门在工作中重点开展材料质量的管理工作，无论在材料采购环节还是材料使用前后，都需要注重检验所有材料的质量，一旦发现植物材料与其他材料存在质量问题，就要立即更换成为质量符合标准的材料，确保所使用材料符合要求，从根本上提升整体的工程施工质量水平。其次，为了严格开展质量管理工作，在日常施工管理期间还需注重工艺技术的严格应用，积极借鉴其他企业的优秀技术经验，尽可能按照风景园林工程当地的实际情况，筛选最佳的技术措施，从根本上提升技术的应用效果，预防出现盲目应用技术的现象，科学化、规范化完成各方面的施工工作，形成质量的基础保障。最后，在质量管理期间还需遵循因地制宜的原则，结合风景园林工程的特点，尽可能选择当地区域的树木品种，保证成活率，预防出现质量问题。如果需要引进外地的树木品种，在施工之前必须要做好试验工作，明确是否存在成活率方面的问题，采用有效措施解决问题，保证成活率的情况下才能注重外观美感，预防出现质量问题。
2.2现场管理
在创建施工组织设计计划时，项目管理人员确定施工顺序并确定详细的施工计划。根据项目建设计划布置项目现场，做好项目现场周围的工作，并向附近居民提供安全警示和宣传。建筑的施工一般必须遵循土建、绿化施工、地下优先安排和局部施工的顺序。在房屋建设和管理中，回填土方量可直接计量计算，以基本确定土方量，必须结合设计方法和地图位置，最终确定展区的具体内容和结构，并结合工程建设达到两个条件的场地地质构造，应采取合理的工程施工方法。
在绿化施工现场施工过程中，承包方应了解绿化植物生长缓慢的功能特点，以保证稳定园林的美学理念达到最佳效果，保持植物生长旺盛的基本规律。项目管理相关人员在施工项目到达现场时，应根据情况进行统筹规划和管理工作。在施工和生活环境靠近居民区的情况下，机械使用期间注意大型机械与住宅区的距离。
2.3提高造价人员的专业素质
实际开展园林绿化工程的整体造价管理工作时，造价师一定要具备扎实的专业造价知识功底，还要有非常强的职业道德素质。第一，实际绿化工程的造价管理工作开展时，造价师必须要努力在工作实践过程中主动积累各种工作经验，结合实践经验来去客观研究工程造价管理过程中的相关不合理的地方和问题，充分提升工程造价管理的工作效率。第二，园林绿化施工企业也要强化对于造价管理工作者的专业能力培训，提升其专业知识储备和造价管理的技能技巧，加强对于造价师在造价管理方面的预测性与创新性。第三，造价管理人员必须充分了解有关工程施工设计中的植物材料以及布局规划等各种相关知识的了解和学习，充分结合个人的知识储备做好工程造价的管理工作，帮助企业实现有效的成本管控，充分为园林绿化工程的造价管理工作推进打下坚实的基础。
2.4创建动态的成本管理目标
园林施工前，首先要对市场条件进行评估，并充分利用这些信息，尤其是直接成本、间接成本以及不可预见的手段。此外，合同变更会延误工程进度，干扰施工进程，也会影响工程造价的确定。所以，相关劳动者应提高合同工的成本控制效果。此外，为了解决工期存在的变化，需要全面适应目标动态，分析现状，做好动态成本管理，以保证园林绿化的顺利实施。
2.5强化全过程成本管理力度
风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
结语
综上所述，风景园林工程施工中会受到多方面因素的影响，因此导致其施工管理与成本控制工作存在较大的难度。管理工作人员需要结合工程实际，认真组织施工，采用科学的、合理的措施来提升施工管理与成本控制水平，从而更好地保障企业效益。
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