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市政施工项目成本控制与管理研究

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第5期作者：章海标

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，城市化的进程也加速推进，市政工程作为城市建筑中非常重要的组成部分，还能为完善城市基础设施建设、提高人们生活水平以及带动周边商业的发展提供基础保障。

        杭州富阳天时建设有限公司浙江杭州 311400
        摘要：随着我国经济的不断发展，城市化的进程也加速推进，市政工程作为城市建筑中非常重要的组成部分，还能为完善城市基础设施建设、提高人们生活水平以及带动周边商业的发展提供基础保障。在市场经济的影响下，市政工程也逐渐朝着多元化和多样化的方向发展，但是我国市政建设市场长期存在着狼多肉少的情况，竞争非常激烈，任何政策上的变动或者是其他地区施工承包商的加入，都会引起这种竞争的加剧。为了提高自身的竞争实力，市政施工项目的管理人员必须对施工成本进行科学的控制和管理，采取最有效的方式为社会提供品质高、工期短同时成本低的市政工程产品。文章将会对市政施工项目成本控制与管理的相关内容进行分析，为保障我国市政工程的质量提出可行性建议。
        关键词：市政施工；项目成本控制；管理研究
        市政施工项目成本控制与管理是一项系统化的工作，其中涉及到了工程招标、工程规划、工程施工、工程验收等多个阶段，为了加强市政工程项目的成本控制，相关部门应当按照科学的方式进行全阶段性的成本管理。市政工程项目的成本控制与控制对市政工程承包单位有着增加利润空间的作用，还能为其开拓更多的市场和渠道，同时也是企业管理改革和建立现代化管理制度的必经之路。但是，在实际的市政工程项目的建设中，施工企业对成本的控制都是存在一定缺陷的，因此需要对出现成本控制问题的环节进行重点关注，并根据实际情况尽心给改善，为市政工程项目建设的未来发展提供有力的支持。
        一、市政施工项目成本控制与管理的主要内容
        （一）成本基础规划
        市政施工项目在进行施工操作之前，需要技术人员提前针对需要完成的指标制定出科学合理的成本控制目标，再将成本控制目标分解为施工每个环节上的成本分目标，例如设计环节的成本分目标、采购环节的成本分目标、施工环节的成本分目标、验收环节的成本分目标等，在进行分目标的配置之后再根据实际的施工情况对每一个目标的成本限额做出规划，最终完成市政施工项目的成本控制和管理工作。
        （二）成本监督控制
        市政施工项目在进行成本控制和管理的过程中，核算人员的专业素质可以起到很大的作用。市政工程成本的核算人员需要将市政工程施工每一个环节所产出的成本进行科学的控制，其中包括设计费用支出、采购费用支出等其他施工相关合同的费用成本，对支付成本的进展情况进行核对，并做好实时监督的工作，在支付款项时应当按照实际工程进度支付工程款，除此之外，成本核算人员还应当将成本分析后的数据编制成报告，便于后期项目决算审计工作的开展。
        （三）成本有效分析
        成本分析同样是市政施工项目成本控制与管理工作中的重点，成本分析报告中需要包含对市政项目工程施工的超支、结余、差异等情况的具体分析，并且还要根据剩余的工作量做出对应的成本预测，做好整个市政施工项目工程全生命周期成本趋势的分析工作。当有需要对制定成本进行调整的时候，核算人员应当于相关部门协调合作，结合成本和施工情况进行具体分析，并做好成本咨询的相关工作。核算人员可以将成本分析后的结果作为市政施工项目成本调整的根本依据，把重点放在项目之间的整个和协调工作上。从经济的角度对项目的操作原因进行分析，同时结合实际工程施工的经验对于可降低的成本进行论述，将项目的整体成本作为可以优化的基础目标，同时对项目工程的进度做出进一步的收紧。成本控制人员还应当对市政施工项目的成本趋势进行分析，根据对比目标、施工技术情况、合同签订内容、地质环境变化等因素做出进一步的判断，同时在成本趋势出现偏差时及时做出有效的调整，为市政施工项目成本控制与管理工作解决成本补偿等核心问题。

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        二、市政施工项目成本控制与管理的具体措施
        （一）劳务费用的控制和管理
        在我国目前市政施工项目工程建设的过程中，为了保障施工项目工程建设的质量和效率，施工项目单位应当提高对施工人员劳务费用的控制和管理力度，从人力资源的角度出发，分配到人力资源部门及管理上足够的资金作为支持，使得施工项目单位在进行人员招聘的过程中，可以将具备专业素质和丰富经验的施工人员纳入囊中，而不是由于劳务成本的原因只能选择一些没有经验也没有技术的新手人员。但是，从成本控制和管理的角度出发，在进行市政施工项目工程建设选择施工团队的过程中，也不能单纯凭借施工人员的专业方向盲目的选择其坐在的施工团队，人力资源部门还应当根据市政施工项目工程建设的实际情况，有目的的选择符合施工项目特点、能够提高劳动效率的施工人员队伍，施工人员效率越高，工程建设所用的施工周期也会越短，有利于市政施工项目建设工程成本控制与管理。而在实际建设的过程中，工程管理团队需要根据工程建设周期和阶段性建设工程量，合理分配施工人员数量，且做好劳动力人员施工技术和施工才能有效发挥，促使劳动力得到最大限度的展示，控制人员劳务费用。
        （二）材料费用的控制和管理
        在当前市政工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，施工材料费用占据整个成本投资控制的绝大部分，且材料不合理管理和应用极易导致整个材料成本出现上升的问题。而在实际施工材料费用科学化管理与控制的过程中，首先，确定施工材料应用数量，根据工程量，确定材料施工建设需要的数量，以此结合市场化调查工作，选择价格合理的材料管理工作，保证整个工程造价成本管理工作不会超过预期的成本管理规划确定数额。最后，将施工材料购买引入到施工现场之后，必须做好材料的合理存储和科学化应用，避免不合理存储导致施工材料浪费，导致实际建设数量缺少，而需要进行二次购买现象的出现，导致成本投入上升。
        （三）设备费用的控制和管理
        面对当前市政工程项目建设大部分是在自动化和智能化操作设备应用基础上而进行的，所以施工设备机械费用占据了整个成本投入控制的绝大部分。为了节约施工机械设备费用的投入，工作人员做好设备的性能检测和定期维护工作，提高施工机械设备的单位工作效率，且结合工程实际建设规模尽量减少施工中所消耗的机械台班量，科学组织、合理规划，交替进行设备的使用，灵活调配施工机械设备应用状况，促使整个机械设备利用效率得到高效的提升。
        结束语
        综上所述，在进行市政施工项目成本的控制和管理的过程中，首先应当明确市政施工项目工程建设中有关于成本的主要内容，再根据施工现场的实际情况对成本的趋势进行预测和调整，降低成本失控的可能性。针对我国目前市政施工项目工程建设成本控制与管理的实际情况，施工建设企业应当从劳务成本、材料成本和设备成本的角度出发，制定出符合上述条件的成本规划，同时结合各个层面成本控制与管理特点，最大化保证工程项目建设获得稳定的经济效益，同时确保市政施工项目工程建设可以保质保量的完成。
        参考文献
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        [3]杨小林.浅谈市政工程施工项目成本控制及管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(05):15-17.