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建筑工程施工现场质量解决对策

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张皓

[导读] 摘要：我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。

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        摘要：我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。
        关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
        引言
        工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。
        一、房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
        1.1有利于减少发生安全事故
        落实建筑工程施工现场管理管理，控制物料使用量，维护建筑企业的综合形象，保障整体工程质量。因为建筑工程施工时间比加长，如果施工人员过于重视施工进度，忽视管理施工质量，将会引发安全责任事故，影响到企业的整体形象。建筑工程很多环节比较复杂，这些环节很容易引发安全事故，因此在建筑工程施工现场管理过程中，如果没有落实管理条例，将会影响到施工进度。加强监督施工现场，有利于正产开展施工工作，还可以精细化管理项目工程，减少施工中的安全事故，提高整体施工的安全性。
        1.2高效的质量管理能够保障企业施工经济效益的实现
        高效的施工现场质量管理是保证工程进度的关键，而合理推进工程进度，则是项目如期竣工的前提条件，同时也是合理利用资源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好质量监控工作是排除施工隐患的根本，是建筑工程质量得以保障的基础。进行有效的施工现场质量管理工作，必然需要对施工现场各个环节的工作细化、跟踪、落实，当各个环节的操作均符合要求，并达到相应标准规定，则能有效规避基于质量问题而引发的经济损失，确保工程能够按时通过竣工，实现工程预期经济效益，促进建筑企业健康发展。
        二、工程施工质量管理工作存在的问题
        2.1缺乏有效的质量管理改进措施
        目前我国建筑工程质量管理方法普遍存在较多缺陷问题，需要管理者根据当前工程发展的实际需求进行完善和改进。一方面，质量管理方法需要优化创新。随着建筑产业的不断发展，建筑施工技术水平也在日益提升，新材料、新工艺和新技术应用于建筑工程，对工程管理工作提出了较高的要求。传统的技术管理方法不能很好地适应当前项目需求，不仅无法提高施工效率，反而会对实际工作造成影响。另一方面，施工管理者在实际工作中，不能有效落实质量管理措施。由于管理者对质量管理的认识度不足，不能根据实际情况灵活实施管理方案，无法有效发挥质量管理措施的效果。项目部在推行新方案前，未组织现场作业人员参与技术培训，客观上造成新方案的执行力度不足，难以在工作中落实质量管理措施的现状。
        2.2不够重视安全生产
        在建筑工程施工中，安全生产工作发挥着重要的作用，关系到整体建筑工程质量。因此施工单位需要加强建筑工程施工现场管理。但是在实际工作中，建筑企业不够重视施工现场安全生产工作，因此增加了施工现场的风险性。因为施工单位过于重视施工经济效益，忽视了施工现场安全管理工作，增加了施工现场的安全隐患，提高了安全事故发生率。此外施工单位没有没有对于管理人员和施工人员开展安全教育，导致他们缺乏安全生产意识，无法阻止各种安全事件。

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        三、建筑工程质量管理的优化措施
        3.1做好保障房屋建筑工程现场施工进度的人员管理工作
        进入施工环节，相关人员应及时跟进并做好综合分析工作，明确工程推进情况、与计划是否存在偏差、偏差大小情况等，并对此进行比较分析。如偏差较为明显，则需确定具体偏差情况，深入分析偏差出现的原因，以及偏差可能会给整体工程建设带来哪些方面的影响，结合工程施工情况及时更新计划。整个工程施工阶段，相关管理人员须持续跟进并进行循环往复比较，做好相应的监督工作，直至工程最终竣工，交付客户。在落实上述工作时，需要确保人员安排及时到位。首先，明确负责人，在进行现场进度控制时，要责任到人，确定各责任人工作职责，进一步细分工程内容，细化为各个小目标，并建立相应的进度控制体系，同时制定与之相匹配的工作制度。其次，配置好相应的专业技术人员，由于施工现场管理工作对专业性方面要求较高，工程过程中会产生相关数据，需要对数据进行整理分析，再落实比较，从而汇总形成报告，提供给进度控制职能部门，为后者制定应对策略提供数据支持，为此，需配备专业人才来负责落实。
        3.2加强培训施工人员
        建筑工程施工的主体是施工人员，施工人员的综合素质关系到施工效率和施工质量，因此建筑企业需要加强培训施工人员，因为建筑工程施工非常复杂，需要利用各种机械设备，如果施工人员综合能力较低，无法熟练的利用各种施工机械，因此影响到施工进度，还会引发安全问题。在施工人员培训阶段，一方面需要开展施工技能培训，另一方面需要实现安全意识培训，在技能培训阶段，需要结合不同的工种分贝开展培训工作，可以组织技术水平较高的人员帮助培训，有效分享彼此工作经验。在培训安全意识的过程中，需要结合施工管理规定，在培训中可以播放宣传片，使施工人员的安全意识水平不断提高。
        3.3注重加强安全管理
        在进行房屋建筑工程施工现场管理时，安全管理是一切工作的基础和前提。加强安全管理，可从以下三方面来实现：第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。第二，做到安全运用施工技术。在施工现场管理中，对于施工人员而言，正确运用施工技术非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能减少事故的发生，提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员在专业性方面较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差问题，对提升施工总体质量极为不利。为此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，帮助他们，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，为房屋建筑工程得以高质量完成提供保障支持。
        结束语
        社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作。
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