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摘要：随着经济的不断增长和社会形势的不断变化，土地资源越来越稀缺，人口越来越多，我国建筑业也在进行改革和创新。建筑业是我国重要的基础设施产业，对人们的日常生活和工作具有重要意义。为保证建设工程的施工质量，应加强施工过程的管理。从而使所有参与工程建设的员工都能高度重视建筑工程的施工质量，以实现建筑企业在不断变化的时代背景下，进一步提高建筑企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑；施工管理；工程质量
引言
建筑业的不断改革创新，也使人们的生活质量越来越好。同时，它也给社会带来了很多经济效益。如何在下一步发展中创造更多的经济效益和更好的社会效益，进一步提高建筑工程质量，是建筑企业应注意的问题。看到建筑业的经济效益后，不少人都投入到了建设领域。这也使得建筑业的竞争更加激烈。近年来，由于建材市场材料设备价格上涨，人工成本增加，工程建设成本有一定幅度的提高。因此，优化施工领域的施工管理是各施工企业管理人员必须关注的内容。
1.优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性
施工管理是建设项目实施过程中一项比较重要的工作。它不仅可以有效地提高工程的施工质量，而且可以规划工程的施工周期，使工程造价保持在最低水平。施工有关管理人员应按有关标准对施工现场作业人员进行科学合理的监督管理。同时，通过一些有效的管理措施，施工现场管理人员能够及时发现工程实施过程中的安全风险和质量隐患，并根据具体情况制定有针对性的措施，最大限度地减少工程损失。建设项目管理模式的优化可以有效缓解市场的恶性竞争，也可以有效提高工程建设的效率和质量，进一步保证工程建设行业的可持续发展。
2.建筑工程施工质量管理原则
施工企业在施工项目施工质量管理过程中，应遵循以下基本原则：一是坚持预防为主的原则。施工企业应提前分析施工过程中的相关因素，预测施工过程中可能出现的异常情况。通过提前制定相应的预防和控制措施，防止施工过程中出现不必要的安全问题或质量问题。二是坚持以人为本。在建设过程中，人是重要的因素。
3.建筑施工管理过程中存在的主要问题
3.1有关工作人员没有正确认识到建筑施工管理的重要性
有的职工对建筑工程施工管理没有正确认识。这就导致建筑工程施工管理没有完善的体系。建筑工程施工管理主要包括现场安全管理、工程施工周期管理、工程施工相关材料、设施设备的管理、工程造价的控制。如果管理人员对施工管理的认识不正确、不到位，就会造成上述各阶段工作中的一些不良情况。比如，如果在项目建设过程中没有有效的成本管理，就可能导致项目实施过程中实际成本的大幅增加，造成项目资金的滥用和去向不明。如果没有对相关物资和设施设备进行科学管理，项目就无法在预期期限内完工。另外，在运输和储存有关材料和设备时，如果不采取适当措施，会损坏有关材料和设备的性能，进而影响工程的施工质量。
3.2没有相应的、健全的建筑施工管理机制
在建筑工程不断发展的背景下，许多建筑企业都在扩大自身规模。同时，对工程的施工质量也有了更高的标准。建设项目的管理应从施工现场的具体情况出发。工程开工前，要科学安排施工过程中所需材料、设备的数量和质量。同时，应采取有效的贮存措施，避免相关材料在贮存过程中的性能损坏。同样，相关管理人员也应合理控制工程造价。然而，在项目实施过程中，许多施工企业仍然最关心的是项目的建设周期和企业的经济效益。他们不重视施工管理的作用，导致缺乏健全的施工管理机制，从而导致施工现场管理混乱。当出现安全问题或质量问题时，没有办法通过一些有效措施及时处理。
3.3有关工作人员素质有待提升
随着时代的不断发展，各种知识和技能不断更新。
目前，有经验的施工管理人员对信息技术的动态性重视不够。众所周知，信息技术和互联网技术可以大大提高工作效率。如果相关管理人员不具备相关知识，可能会造成工作失误或交底，进而影响工程的正常施工。
3.4施工管理工作人员缺乏创新思维
建筑工程的管理模式和管理模式也应随着时代的变化而有所创新。一些管理人员思想保守，过于追求安全稳定，导致现有的先进理念和技术不能很好地应用于实践。这将对建筑业的发展带来制约性影响。另外，以往的管理方法需要花费更多的成本，这也会导致企业的经济效益得不到有效提高。
3.5有关材料和设备的使用不规范
有关建筑材料和设施设备的采购是建筑工程准备工作的重要内容之一。相关设备的运行和施工原材料的质量将直接影响到工程的施工质量。部分采购人员在采购材料设备时，没有认真调查市场，对相关设备材料的性能没有很好的了解和掌握，导致采购的材料设备不符合工程建设要求或性价比低。另外，采购的物资也要有专人保管。不同的建筑材料需要不同的储存环境。如果储存方法不当，材料的性能会降低，施工成本会大大增加。对于施工过程中使用的设施设备，还需要专人定期进行维护和维修，以保证设施设备具有较好的使用性能。
4.优化建筑施工管理，提升建筑工程质量的有效对策
4.1做好工程建设的前期准备工作
前期准备工作主要包括资源配置、实地调查、初步规划等，在设计阶段，相关作业人员必须在充分勘察现场后，进行相关设计工作，进一步提高设计方案的可行性。同时，各参建单位还应在工程开工前加强沟通交流，确保后续工程建设活动能够正常有序进行。
4.2建立完善的施工管理机制
完善的施工管理机制应根据工程建设的具体情况而定。同时，在实际工作中，要落实相关管理制度。建筑工程的主要特点是专业难度高、工期长、范围广。因此，相关管理人员应在日常施工过程中细化管理职责。同时，要有相应的监督管理机制，确保相关方案和计划的正常实施，进一步提高工程建设质量和效益。
4.3提升有关工作人员的综合素质
施工企业可以定期对相关人员进行安全培训和专业知识培训，使相关人员更好地了解和掌握相关作业标准和规范。同时，安全意识教育还可以保证作业人员在工程施工过程中有足够的安全意识，并采取相应的安全防护措施，从而有效减少工程施工过程中的安全事故。
4.4不断更新管理理念和施工技术
管理者应积极引进先进的管理理念和施工技术。同时，将这些新思想、新技术与实际情况有机结合起来，对施工质量和效率产生积极影响。
5.结语
施工质量是工程的重要内容，对施工管理进行优化是提升工程质量工程的一种方式。有关工作人员要规范工作行为，积极探索提升施工质量的方法。工程质量问题的出现不仅会给施工单位造成巨大损失，也会给施工用户带来生命威胁。因此在建筑工程施工中，必须加强项目管理，实现对整个工程施工各个环节的控制，从而提高工程施工质量。
参考文献：
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