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摘要：随着我国建筑工程数量的不断增多，使社会居民的生活质量，得到了显著的提升。机电安装企业为了提高自身竞争力，对目前建筑机电安装工程造价控制工作展开了全面细致的研究。机电安装工程造价控制，指对机电安装项目全过程的造价工作实施管理控制，即对从机电设备进购开始，直到机电设备安装调试使用全过程的造价管控。要实施机电安装工程造价控制，需要项目经理对建筑的结构进行全面的分析，结合用户需求，选择最适宜的机电设备，并通过最科学的工程设计方案组织实施建设，实现工程建设全过程的造价控制。
关键词：建筑机电；安装工程；造价管理；成本控制
引言
建筑机电安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。一直以来，建筑机电安装都存在概算高于估算、预算高于概算、结算高于预算等问题。从整体上说，机电安装工程涉及的系统多、部门广，造价控制难度大，只有进行科学缜密的造价管理，才能有效节约成本，控制造价，提升建筑安装工程的经济与社会效益。
1建筑机电安装造价管理的意义
首先，高质量的造价与成本管理可以有效减少施工现场可能出现的超支问题，最大化地降低工程成本，提高企业的经济效益。同时，造价控制能力的高低也在一定程度上体现了企业的综合管理能力。其次，造价管理及成本控制在一定程度上反映了企业对于安装设备的使用效率、建筑材料的节约程度、企业生产效率的高低以及管理水平等情况，可以充分体现出企业经营活动的成果。
2建筑机电安装工程造价管理与成本控制
2.1优化工程设计
首先，企业应严选工程设计单位，优先选择本地信誉好、经验丰富的设计单位进行合作，在确定设计单位之前应进行充分的市场调查，全面了解其专业能力、市场口碑等。在市场经济环境中，设计单位与材料商之间的利益关联是客观存在的，对此，业主方应客观看待，只要设计合理、材料费用在正常的市场区间即可，对于超出正常市场区间的，应及早提出意见，争取自身利益。其次，造价管理人员应当在开工前仔细阅读施工图纸、施工合同、招标文件，对其中有“活口”的条款进行仔细分析，寻找成本控制的关键点。同时，建筑机电安装工程中的管线作业较多，很可能出现不同管线“打架”的情况，对此，造价管理人员应仔细进行图纸交底、会审，对施工单位所提问题的合理性、经济性进行确认，若出现不同专业间图纸矛盾的情况，应尽快向设计单位提请修改，避免出现返工。
2.2制定科学的控制目标
对于建筑机电安装工程来说，应在工程计划阶段开始实施科学的造价控制。在机电安装工程项目开始前，对工程进行整体分析，确定楼层、楼结构、楼间距、地库与工期等内容，同时还需对室内机电工程项目进行合理规划，如空调、新风、地暖、智能家居等，在此基础上确定科学的总造价目标，结合机电安装工程实际情况、工程项目技术与工程项目方案等，对控制目标进行不断的调整与完善。必要时可通过目标分层与目标分段的方式，实现目标的具体细化，将责任目标分配至各个部门与各个岗位，提升工程安装人员的成本意识和责任意识，使其能够在工程安装过程中严格规范自身的行为操作，根据各自的岗位职责、工作目标与机电安装具体需求展开相关工作。此外，建筑机电安装工程作业空间较狭小，并且精装房管线布置较复杂，容易出现各类管线交叉作业的状况，这是导致机电安装过程中常需进行方案变更的主要原因，不但会增加施工成本，而且还会耽误施工进度，加大人力资源和资金的投入力度，不利于工程造价控制。因此要对工程进行科学的管理，需要机电安装人员与设计人员，就设计图纸进行深入细致的沟通交流，确定科学合理的施工方案，使工程进度能够按照设计方案稳步推进。
2.3保证施工图纸的科学性与合理性
图纸设计人员的专业能力决定着施工图纸的科学性与可行性。除此之外，图纸设计人员和技术人员的沟通交流也是十分重要的。因此，在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。
2.4严格控制工程变更和验收的工作流程
工程变更会对成本和造价的管控工作产生较大的影响，对工程变更实施严格的控制，可以降低施工过程中的成本与造价的管理难度，提高工程利润。发生工程变更时，施工技术人员要做好调控工作，规范处理变更事宜，并保存好相关资料，避免工程结算发生不必要的纠纷。如果变更涉及隐蔽工程，首先应提出变更申请，为避免变更对施工进度、质量和安全等产生不利影响，要及时会同相关部门研究解决对策，在最短时间内确定变更方案；其次要配合验收，做好相关资料的整理工作。验收资料是工程决算的重要依据，造价管理人员参与工程验收活动，能够提高工程项目的熟悉程度，有利于工程决算。如发现有施工不规范或与设计不相符的工程问题，可以及时提出整改意见，避免对工程决算造成较大的影响。
2.5制定最优的施工方法
施工方法是实现工程建设目标的重要手段，施工组织设计编制、施工工序选择、各施工技术要点等都需结合实际的工程，从技术、管理、组织、操作等全方面选取最优的施工方案，实现保工期、降成本、提质量的工程建设目标。工程开工前，全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制重点和难点。认真编制施工组织设计，制定合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备，合理布置施工平面图，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行.
2.6选择合适的施工单位
无论项目采取项目总承包还是工程分包的施工方式，甲方都要慎重选择合作方。确定施工单位前，甲方应做好充分的市场调研工作，严格审查施工单位资质，确定入选施工企业符合项目要求。在选择过程中，要根据国家相关部门的规定，对具备资质的施工企业进行全面的审查，并组织公开、公正的招投标活动，通过科学的评标，确定最适合的施工企业。
结语
在机电安装工程的建设施工过程中，实施有效的成本管理和造价控制措施，是各项施工管理工作得到有效落实的重要基础，同时，对提升施工企业的综合管理水平起到积极的促进作用。项目成本与造价的科学管控，能够提升项目的利润空间，对企业的可持续性发展，提供可靠的财务支持。因此，管理者在工作中应提高对成本与造价的重视度，使用科学的管理措施，提高工作效率，及时分析工程造价问题产生的原因，提出具有实际意义的解决措施，不断提高工程成本与造价管控的科学性和有效性。
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