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摘要：建筑工程的建设已经成为社会经济发展的重要组成部分，但在工程建设中仍然存在着一些问题。因此在开发过程中，相关部门需要重点抓好施工技术和施工管理，并在工程开工前明确相关规定，以确保在工程建设过程中有效提高施工效率和质量，从而提高工程质量，能够成为社会经济发展的支柱产业，满足人民群众的需求。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对措施
对于建筑工程领域来说，管理是工程建设不可缺少的一部分。建筑工程管理是促进工程按期开工、保证工程质量、控制工程造价的核心措施，因此起着十分关键的作用。因此，对于建设项目管理阶段存在的问题，需要进行深入的分析和探索，以便更好地找出有针对性的解决方案。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工单位的质量管理意识薄弱
建设单位在项目实施阶段起主导作用。然而，在实际情况中，许多施工单位更加注重经济效益，缺乏质量管理意识，导致工程质量问题频发，管理水平和管理措施也不尽相同。例如，不同的管理依据造成管理效率的差异，无形中增加了施工现场管理的难度，难以保证工程质量。
1.2施工材料监理不到位
一般来说，建筑材料的体积大，数量多。为了保证施工的便利性，大部分建筑材料经常堆放在施工现场，造成施工现场混乱，反映出两个管理问题。一是材料采购和使用计划不全面，可能造成材料浪费，造成工程建设成本的大量增加；二是材料直接堆放在施工现场，没有专人保管，对工程建设造成影响材料的质量和性能，埋在工程施工中的安全隐患，也影响着施工质量。
1.3缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是安全管理的基础，也是有效控制施工质量、进度和成本的前提。然而，许多施工单位缺乏完善甚至缺失安全管理机制。在实际施工过程中，其安全性难以保证，存在诸多隐患和问题。比如在建设工程施工中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作不规范，擅自将材料运入现场，随意堆放材料，不采取防火、防潮措施，会造成霉变而材料的变形，最终会影响建筑的整体质量和性能。
1.4缺乏科学的工程成本管理
工程项目建设的真正目标是取得可观的经济效益，同时为人们提供优质的施工环境，加强工程成本管理是实现经济效益目标的有效措施。如果施工现场没有成本管理，或者没有根据实际情况制定科学的成本管理机制，就会出现成本超支预算等问题，影响工程建设资金的管理和使用，或者仍然采用传统的成本管理理念，是没有的了解好节约成本的意识，这也会导致项目的经济效益下降，影响项目的整体综合效益。
2 建筑工程施工管理的应对措施
2.1完善管理机制
建筑工程涉及更多的施工细节。为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真考虑具体的施工环节，完善管理机制。同时，迫切需要建立科学的流程、科学的规划和建设工作，设计和规划好各阶段的工作目标，顺利实现建设目标。在施工准备阶段，安排专业人员对建设项目的可行性进行评估，科学估算工程造价。工程施工前，合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中，容易发生各种突发性问题，因此施工单位需要完善应急机制，及时处理突发性问题，顺利实施整个工程。
2.2重视建筑材料的质量控制
项目管理人员首先要严格检查材料供应商的资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保所供材料的质量符合工程要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员对进场材料要严格把关，确保材料规格型号符合施工要求，最后对现场材料进行科学管理。对工程物资进行分类保管，建立库存档案，避免在保管过程中影响物资质量。
2.3提升管理人员技术水平
项目施工管理人员的专业化水平是实现工程质量目标的有效保证。调动管理人员的工作积极性，鼓励管理人员积极参加各类培训，提高综合专业素质，及时纠正施工现场不规范作业，提高现场管理的效率和效果，有效提高了建筑工程施工技术管理水平。
2.4加强施工质量管理
首先，在质量控制方面，要重点对材料质量和各工序质量进行监控，检查所用建筑材料的质量，深入检查所用原材料的质量和规格，确保其是否符合行业质量标准。如果材料存在质量缺陷或缺陷，应更换，并介绍符合标准的材料。在过程质量检查过程中，应建立实时质量监控机构，要求组织人员对现场各工序的质量进行全面检查。一旦发现质量缺陷或缺陷，必须提出提高质量的建议，以便于相关施工部门合理控制和保持质量。同时，还要注意机械设备性能的维护，安排维修人员到施工现场检查分析其合理性，以确保设备使用效果的前提下，防止出现质量问题。其次，要深入调查研究现场的各个过程，了解现场经常出现的质量问题，并对其进行相应的控制。此外，还可以利用BIM技术在系统中建立项目模型，模拟项目的实际情况，从而明确项目是否存在质量问题，编制预测分析报告，并发送各部门。各部门收到质量预测报告后，结合报告内容进行施工工作。
2.5加强工程成本的控制
首先，在成本管理中，要按照企业提出的成本限额标准，明确各项目、各工序的成本支出，结合标准要求控制具体施工环节的成本和费用，落实成本控制标准，把成本控制在一个合理的范围内合理范围。其次，在工程项目的质量控制中，要加强对设计环节的审核，在工程项目设计阶段开展相应的图纸审核工作，核对设计图纸和现场勘察数据资料，明确是否存在设计缺陷。如果在设计图纸中发现问题或缺陷，应及时修改和完善设计内容，只有设计资料才能保证设计内容的科学性和合理性，才能在以后的施工过程中防止设计变更，避免设计变更带来的经济损失，保证成本的有效控制。最后，在成本管理期间，还要做好材料和机械设备的成本控制。在采购过程中，应尽量选择质量达标、成本较低的材料供应商，并与供应商签订长期合作合同。
2.6加强和改进施工现场安全管理
为了加强和改进施工现场的安全管理，我们需要坚持施工现场的具体情况和公司安全生产制度的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和隐患治理。根据行业体系的内容，施工企业必须明确员工的责任，增强现场管理技能、责任感和施工质量安全意识，落实施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并根据安全隐患制定应急预案。
综上所述，随着社会经济的不断发展和建筑业竞争的日益激烈，建筑企业需要优化施工管理，以提高自身的市场竞争力。
参考文献：
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