河北华北石油工程建设有限公司 河北任丘 062552
摘要：油田开采除了井下工作之外，许多工程是在地面之上的，而对于油田企业来说，保证地面工程的建设质量也就保证了石油建设工程的发展，本文就着重针对油田地面建设工程的质量进行探讨分析，明确油田地面建设工程施工过程中如何保证其施工质量，旨在为我国石油企业提供更多可供参考的理论建议。
关键词：地面建设；工程质量；油田产业；质量管理
引言
由于当前我国石油行业的不断发展，为我国基建项目的发展带来契机，从而为我国经济的发展带来动力，不断满足人们的生活需要。但是也是的油田地面工程基建项目受到外界因素的限制，严重影响着工程基建项目的发展。由于油田地面基建项目管理中，种类繁多、涉及施工种类繁多，从而导致油田工程基建项目存在一定的风险。因此，在对地面工程基建项目风险管理时，相关工作人员必须对基建项目所遇到的风险进行全面的分析，与此同时可以选择有效的办法进行防控，进一步可以有效地提高对油田地面基建项目风险的管控能力，进而为油田事业的发展奠定基础
1油田施工管理存在的问题
1.1部分油田企业对基建工程的监管工作没有落实到位
油田基建工程现场施工管理是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，项目相对比较复杂，涉及的操作环节比较多，每个环节之间还存在一定的连接性，任何一个环节出现问题都会影响最终的油田基建工程质量。现场管理存在的问题比较多样化，部分油田企业对基建工程不重视，没有落实好监管工作，油田企业在工程投资管理中更侧重事后监管，所以发现问题具有一定的延时性，很多问题不能够及时被发现。还有就是一些二级单位职能部门的监督执行力比较差，导致现场施工比较混乱，容易出现一些问题；
1.2制定的基建维修计划不够准确
油田基建工程维修具有季节性特点，很多都是在春季开工，在冬季之前完工。所以在时间周期的管控上要稍微严格一点，因为错过了预期的施工时间，就有可能影响最终的工程施工质量。要从各个方面做好准备工作，加强部门动态管理，强化成本预算，做好对维修项目的综合分析，使计划传达更加准确；
1.3监管中的协调工作比较困难
从目前的油田基建工程现场施工管理情况来看，油田基建工程涉及的单位、部门之间存在较为复杂的利益关系，也正是因为利益上面的冲突，有可能使得工程监管力度扩大化，管理起来更加困难，单位或者部门滥用职权，使得各个环节的处理工作不到位，影响现场管理工作的有序性。
2油田地面工程建设施工的质量保证措施探究
2.1强化地面建设工程的前期准备工作
在建造油田地面建设项目之前，有必要分析施工现场的周围环境，专业技术人员必须对地面建设项目质量和周围空气环境进行全面评估。特别是相关技术人员应根据适用的国家标准和规范对实际环境进行分析和处理。在准备计划时，相关技术人员应根据设计功能，设备选择和项目设计技术进行系统总结。在质量管理工作中，处理每个参考的具体细节，协调处理每个参考的传递。项目计划中的相关技术要求必须符合实际施工现场的要求。同时，项目计划必须针对每个链接进行具体的技术分析，并根据适用的国家质量标准选择设备和材料。
2.2深化油田专业人才的培养
作为系统的专业性强的工作企业，为了能提高油田基本建设的质量控制的效率，相关专业化人才不光要有技术和经验，更需要有敬业和创新的精神。因为影响油田工程质量的原因非常多，其在有关的环节应该与多个部门进行互相沟通配合。因此，沟通能力和组织协调力也是相关人员需要具备的。
在此种情况下，关于管理人员的要求能力强、专业性强对于油田的基本工程建设很重要，所以自身能力强的同时需要具备全面发展意识，且有终身学习的能力，才适合此类工作。首先，加大人力资源投资。运用此种方式，企业要进行人才引进、有关人才的培养这两方面工作。例如：通过人员的选派，把优秀合格的人员进行选任，送出去进行培养，使其在知识的提升和经验的累积方面得到进步。还可以对优秀有实力和能力的相关人员进行聘任，用年薪留住此类人员。为油田企业管理团队带来高素质化人才，提升整个队伍的整体水平。在此类模式作用下，扩充对外交流的渠道，让油田的基本建设管理工程的作业的模式和思维可以和优秀企业接轨，提升核心竞争力。其次，打造复合型人才。企业应从自身角度出发，培养适合本企业的人才，对工程基建方面的团队，更需从工作人员基本岗位的职责，工作范围差异中，进行一对一的个性化培养，使有关人员全方面发展。
2.3完善油田基建管理制度
基本油田工程的管理制度能够得到完善，对于提升油田工程质量是一种保障。所以在其实施的相关工作中，可以建立有关体系制度，以保证工程的合理有效。构建设计的标准化，施工的模块化，并进行有机协调与管理的统一，使油田工程决策的科学性得到提升。在油田管理的有关方面，管理者可以适当进行管理，并通过工程的秩序和核准的标准进行管理。在这种情况下，创新积极的工程方法，使每个工程人员都可以获得准许，提高管理油田工程的效果，还可以在制度方面进行优化，并从制度的评价体系、责任机制、监督监管等多方面进行全方位地优化与创新。
2.4项目建设风险感知能力的优化
只有不断提升项目建设风险感知能力，才能够发现项目建设过程中存在的安全隐患问题，对油田地面工程施工状况进行全面把控，有效实现风险规避的管理目标。管理人员必须从源头上分析工程建设项目风险问题，一旦发现风险，必须针对风险进行详细的评估，查找相关资料，依据实际施工经验，进行应急方案的制定，以减少由于事故发生而导致施工和管理人员手忙脚乱，诱发经济损失和人员伤亡事故情况的存在。
2.5对油田的基础设施进行有效管理
对油田基础设施的全流程进行把控，是一种全过程的动态化监督，可以从具体的三个方面进行。第一，在各种情况下都能有预备方案和对策，并做好追踪调研，一旦发生不正常的情况，要根据事先整理的应急方案进行处置。第二，加强检测流程的完善，在油田建设的过程中需要高起点的要求检测，并对检测落实情况进行检查和抽检，并根据周度、月度、季度、年度安排专人进行检查并对结果进行记录和通报。第三，对于不合格的进行立即整改，并对油田施工的场地进行监控，要配备专业化的管理人员进行管理，是每一个流程监管人员都共同参与并达到要求。加大竣工要求的力度，每个项目完成后都会进行测试，而全部项目完成后，进行一个整体的测试和检验，保证满足油田施工的要求。
结语
油田地面工程基建项目属于油田企业发展中重点项目内容，只有强化风险管理工作，分析油田地面工程基建项目建设中的自然风险、人为风险和土方风险等多种因素，并依靠强化项目施工材料的监督与管理、项目建设管理机制的完善、项目建设风险的评估和项目建设风险感知能力的优化形式，提升油田地面工程基建项目建设质量。
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