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摘要：目前，我国建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
关键词：建筑工程；进度；控制与管控
引言
随着我国经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中进度控制工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中，由于建筑规模、环境变化等因素的影响，导致施工进度时刻发生着改变，实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合，影响着整个施工效率和最终的经济收益。因此，加强对于建筑项目管理的进度控制对于整个建筑领域来说都有着非常重要的意义。
1建筑工程施工进度控制与管控重要性
1.1提高工期规划科学性
通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。
1.2确保项目效益
为了有效提高项目收益，施工单位通常会根据建筑项目的难度、现场环境、建设周期、规模大小等条件开展进度管理工作，同时制定有关的对策来解决其中的质量和工期问题。施工技术人员可以结合施工过程中可能存在的问题制定可靠的应对方案，能够有效降低工期和成本投入，在确保质量与工期都能达到预期的同时进一步拓展项目的利润空间。
2建筑工程施工进度控制与管控措施
2.1制定完善施工方案
为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设。
2.2制定明确进度管控目标，丰富管理手段
为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
2.3强化施工进度动态管理
建筑工程项目施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前已制定较为完善的施工进度计划。但是，在实际的施工过程中，往往会出现诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全按照施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划、月计划、年计划，以各阶段计划的实施确保总进度计划的完成；在计划实施过程中如出现偏差，必须制定纠偏措施，如调整工序、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并对施工人员进行严格的责任划分，使每个人员都清楚明确自已的工作职责、任务，确保计划落实到位。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素管理。
2.4科学调整施工工艺
建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划，如果发现施工工艺可能存在超期的状况，则应当作出及时调整或是更换，比如在室外作业的时候突发降水，则应当将室外作业改成室内作业。
结语
综上所述，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
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