青岛理工大学（临沂校区） 山东临沂 276000
摘要：随着我国社会主义市场经济制度的迅速发展，以及我国加入世贸组织后国际经济竞争对我国国民经济的巨大推动，我国的建筑业也随着国民经济发展。国际建筑市场正在发生变化。工程造价行业在建筑市场中扮演着越来越重要的角色。随着项目成本的快速增长，我国的建筑市场也在逐步改善。除了项目内容外，工程造价还与建设区域的经济发展、管理和技术方面有关。政策、法律和法规等外部条件是密不可分的。作为工程造价管理服务贸易国际经济一体化的进程中，如何有效控制项目成本，改善工程造价管理水平和科学地反映实际费用项目，对我们来说已经是一个非常重要的问题。工程造价作为建筑市场上价格可控、可调节的管理机制，在建筑市场的调节中起着不可或缺的作用。因此，我们必须注意并充分利用这一机制来控制工程造价与成本之间的关系，进一步的讨论和研究将使我们的建筑市场更好更快地发展。
关键词：建筑市场；市场经济；工程造价
一、工程造价对建筑市场发展的影响
1.建立工程造价形成机制是建筑市场正常化的切入点和永久解决方案。行业内的每个人都知道，“市场”和“价格”是市场经济的灵魂，价格理论是经济结构的基石。价格机制是市场机制的核心。在市场经济环境中，只有利用价格机制的功能，通过公平竞争形成交易价格，才能实现资源的合理配置。在建筑领域，工程造价机制是建筑市场上最重要的机制。只有建立市场竞争和建筑价格机制，才能合理配置建筑市场的资源。
1.1工程造价不是竞争的形成，而是对落后的保护和进步的抑制，这是建筑业技术进步的主要障碍。
1.2。即使它是一个投标项目，因为价格不是竞争的因素，更多的是由项目经理或承包决定，他们只生产盈余，而不考虑效率。只会增加无效成本的招标规则，分包占主导地位。
1.3．一方面，由于项目价格高昂，一般国有企业的利润率很高。另一方面，由于该制度的缺陷，本应是稀缺资源的市场准入却成了降价处理品，很多企业乐于被挂靠，加剧了建筑市场的不健康竞争。在这个阶段，我们可以理解为什么建筑业的优化和结构调整是我国所有行业中最慢、最低效的。即使在改革开放20年的快速经济发展过程中，建筑业也没有形成几个巨头。这里最大的问题是工程造价形成机制的非市场化。项目成本管理的改革应作为建筑市场改革的切入点和根本解决方案，但这一点没有得到足够的重视。主管当局一直习惯于批准资格、建筑许可证、质量和安全管理作为其主要工作，但尚未明确认识到该项目对建筑市场的经济重要性。任何不包括项目成本改革的建筑市场建设计划都可以被认为是不健康的或会导致失败的计划。自改革开放以来，建筑业的改革历经项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，虽然能够从不同的角度组织建筑市场的作用，但不能涉及建筑市场的核心——工程价格的改革，没有办法从根本上解决建筑市场真正发挥其功能的问题。
2.项目的价格是由市场竞争决定的：主要利用业主的投资，优化资源配置，提高投资效率，使业主受益。然后，业主将不可避免地选择价格是如何由市场竞争形成的，以承包项目。然而，在我国，国家投资的工程项目比例仍然相对较高。由于业主的“缺席”和管理机制无法提供有效的激励和抑制机制，代表国家利益的建设单位没有通过招标方式分包工程项目。基于国家配额的定价还有更多的理由。即使对项目数量清单进行了定价，如果最终交易价格不是由竞争对手制定的，结果也不会令人满意。因此，项目成本是否由市场决定，最终由投资管理制度决定。市场形成价格是价格形成机制的问题。它需要一系列的改革作为先决条件，包括政府职能的转变、投资制度的改革、技术保障制度的建立、中介机构的培养和发展等。这并不取决于系统本身的构造。这不能仅仅通过成本管理机构的努力来实现。
目前，为了进一步推进项目成本改革，为形成竞争性价格创造条件，建设管理部必须优化竞争环境。一方面，必须消除当地的障碍，必须开放市场。另一方面，必须严格控制市场准入和消费。
消除不合格的竞争对手，建立统一的市场准入责任和权力行政机制，实施审批和责任原则，明确建设单位批准的责任。在确保市场运作的健全法律制度的现状下，行政措施和信贷机制被用来限制和规范建筑市场各方的行为，建立有序和完善的建筑市场。
二、如何在建筑市场中做好工程造价
2.1注意源头，加强对技术设计环节的控制。一旦项目提案通过，设计就成为技术建设和成本控制的关键。设计方案的质量直接影响项目的成本和持续时间。因此，我们需要关注项目成本控制的设计阶段。控制应当采取一种科技经济结合的手段，并通过各阶段的整体设计、产品设计、初步设计图纸，甚至进行施工图纸设计，为整个项目的成本控制奠定坚实基础。在这方面，有必要增加投资，仔细设计，优化设计，减少设计变更，并果断地将工作转移到设计阶段。有必要抓住设计的关键阶段，并采取预防措施来实现这一点。
2.2做好合同管理工作，减少项目投诉。施工阶段成本控制的关键是有效控制项目变更。作为对目前项目清单报价的回应，建设单位在承包项目时经常采用“低价中标，索取利润”的方式。作为成本管控人员，我们需要提前检查，积极监督、严格审查项目的变化，计算出每个变化的影响上，项目总投资额的变化情况以及是否有必要使用功能的角度，对经济和美感，并减少不必要的项目有关的支出，以避免失控的投资。此外，还及时对建筑单位和材料供应商提出反诉，要求他们履行商定的义务，以便有效地控制成本。
2.3严格控制材料数量，合理确定材料价格。材料成本占建筑工程的很大一部分，一般约占总建筑和安装成本的60%。因此，材料消耗和材料价格对施工阶段的项目成本有很大的影响。特别是对于“三种材料”（钢、木、水泥），必须有一个完整的组织或管理方法，这不仅可以保证项目的质量和进度，而且可以帮助控制成本。
2.4劳动力成本的控制是根据劳动力数量和劳动力来源来控制的。首先，根据工作配额计算工作配额，将安全生产、文明建设和零星工作指标分配给控制单元。第二，提高生产工人的技术水平，提高团队和团体的组织和管理水平，合理组织劳动力。减少和避免无效工作，提高劳动力效率，使工作人员合理化；第三，对于技术含量较低的单元项目。可转包给分判商，以控制合约，以减低劳工成本；第四，充分利用当地资源，考虑到项目区域内的人力资源及其价格。
2.5机械成本控制充分利用现有的机械设备，制定合理的内部时间表，努力提高主要机械的利用率。为项目采购设备，在选择和匹配时，要注意一台机器应具有多种功能，以减少设备维护人员的数量和更换设备的成本。简化项目组织，降低间接成本。质量成本是指项目为确保和提高产品质量而产生的所有费用，以及因不遵守质量标准而造成的所有损失的总和。确保项目质量，为客户提供满意的工程产品，是施工单位的基本职责和义务，良好的质量可以树立良好的企业形象，为企业的长期发展奠定基础。首先，在设计施工组织时，需要有一定的前瞻性来确定质量目标；其次，必须合理理解质量目标，而不是盲目追求“最高”和“最好”的目标。第三，定量分析是必要的。质量目标提高后对建筑成本目标的影响是将质量成本降至最低。
三、结论：
工程造价作为建筑市场中价格可控、可调节的管理机制，对建筑市场的调节中起着不可或缺的作用。因此，我们必须注意并充分利用这一机制来控制工程造价与建筑市场之间的关系。进一步的讨论和研究将使我们的建筑市场更好更快地发展。
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