天津万泽建设工程咨询有限公司 天津市 300101
摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国其它行业的不断进步，改善我国人们的生活水平和生活质量。我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
我国建筑行业最近几年发展非常迅速，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程的监管制度存在缺陷
在如今的建筑行业中一个迫切需要解决的问题就是建筑工程监管制度缺陷问题。建筑工程中完整的监管制度需要具备相应数量的管理部门和管理人员。而在实际的施工过程中常常会出现因监管不善造成的工程出现偷工减料等问题。管理人员的数量不足和管理人员监管不到位都是可能会造成这些问题的因素。现在需要解决的一个重要的问题就是管理部门和管理人员的配备问题。
1.2绿色施工技术需要改进
目前，国家已经认识到环境保护的重要性，在绿色施工建设的愿景下，积极进行建设项目管理，取得多项成果。但是现有的绿色建设技术不能满足对建设项目的情况和质量进行追踪，从而使得实际工作产生负面影响。而且，我国建设劳动者的教育标准大体较低，劳动者年龄大，几乎不了解绿色建设技术，在实用化中很难使绿色建设技术起到应有的作用，浪费时间和精力，损害建设公司的经济利益，影响建设公司的长期稳定发展。
1.3建筑材料不合格
在建筑行业管理的期间，根据以往的建筑工程状况来看，相关的工作人员需要根据建筑的多方面进行材料购买，但是在整个过程期间采购人员为了节约工程的成本，就会选择一些价格低廉的材料，这样虽然在经济效益上的确有所提升，但是为工程质量的管理就带来了很大的难度，并且伴随着这种材料的加入，也会危害工作人员的健康，在工程管理的期间更是失去了相关规范标准的约束，从而影响了建筑总体质量。
2建筑工程管理控制措施
2.1加强企业的监督管理力度
在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。
2.2加强建设技术管理，提高工程项目质量
加强建设技术管理直接影响建设项目的整体建设质量。特别是在信息时代的开发中，计算机技术不仅满足了各种领域的开发需求，而且在各种领域被广泛使用。因此，建筑业也不例外。信息技术的引进和应用，不仅可以对建筑管理模式创新产生一定的影响，还可以提高建设事业的整体建设技术水平，减少人力建设困难和工作量，促进建设事业的智能化及信息开发。
另外，有必要从人力资源的角度逐步建立专业建设团队，提高相关人员的专业技能和综合能力要求，熟练应用信息技术，为建设产业的可持续发展创造有利条件。
2.3管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.4优化建筑材料的应用
在对建筑工程管理的期间中，选择材料是建筑工程中最为重要的环节，也是最为基础的一个环节，高质量环保的材料可以进一步地提升整体的施工质量。若是材料质量不达标，很可能就会对施工人员带来身体上的危害，严重者可能会威胁到生命。不但如此，对周围的生态环境也是一种污染。所以相关人员一定要在购买材料和管理的时候确保材料的综合质量和安全性能，在材料运输到现场后，施工管理人员还要对材料进行再次验收，确保材料的合格性，一旦发现材料出现问题就应该立即退换，坚决不能使用，避免这些不合格的材料对绿色建筑质量造成影响。
2.5开展全面高效的建筑项目进度管理
为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际，对实际施工情况进行充分分析，后续积极进行探究来对进度管理中所存在的问题进行合理化处理。针对现今建筑企业以及施工单位在建筑工程管理中的进度管理方面所出现的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，根据实际情况来采取合理化措施改善其现状。针对建筑工程管理中进度管理施工环境不稳定的问题，相应的建筑企业以及施工单位必须要增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学化的管理制度，这是全面高效的建筑工程进度管理的保障。在建筑工程管理中，实际施工现场的质量常常受到外部环境因素等的影响，针对这一问题，相应的技术人员以及施工人员要全面落实企业所制定的管理制度，按照相关标准及要求开展前期准备工作。在这个过程中，相应的技术人员以及施工人员要对各环节的工作有一个全面的了解，后续结合实际来开展勘察工作，对施工现场的地理位置、环境条件等进行全方面分析，对有可能影响施工进程的因素进行合理化分析，后续及时采取措施进行防范，以此来降低施工风险。
结语
建筑工程管理是一个重大的课题，会随着时代的变化不断推陈出新，每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战，同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员，要做好现场实际环境的了解，有的放矢地做好对应的管理设计。
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