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摘要：对于建筑工程项目来说，控制工程建设成本至关重要，这些控制内容需要融入到企业的预算管理制度中，这样在建设施工过程中才能够实现资源的优化配置，减少工程项目的物资消耗以及建设成本，提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程建设过程中，工程造价在编制过程中总是会受到多种因素的影响，从而造成超预算现象的发生，对建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程造价超预算的原因展开分析，有着非常现实的意义和价值。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算；控制策略
引言
目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
1影响工程造价超预算的因素
1.1施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
1.2工程管理缺乏相对的科学合理
在每一个建筑项目施工的过程当中，都存在一定的科学和合理性，如果出现问题，那么很容易使得工程无法顺利进行。并且由于建筑工程在施工的过程当中其周期较长，而且还存在着很多繁琐的工序，尤其会受到多种外界和内部的影响，使得建筑工程无法很合理体现。而在许多施工的过程当中，其建筑的所占面积和体积都是相当庞大的。面对这种情况，如果无法对于项目的整体做出合理管理，那么就难以对现场的具体状况进行详细地认知。这样就会导致在施工的过程当中，无法对具体的信息进行反馈，从而使得资源出现浪费的现象。
1.3工作人员专业素质水平偏低
任何建筑工程项目都离不开人才，人才合理运用是有效控制工程造价预算的关键。事实表明，控制工程造价预算的效果如何很大程度取决于人为因素。国内匮乏建筑工程造价人才，导致行业工作效率普遍偏低。纵览建筑行业的发展现状发现，普遍存在工程造价预算控制人员匮乏，人员专业知识、素质不高的情况。很多从业者甚至不能有效运须知技术。当前，我国大力推进市场经济发展，要求企业立足市场有效落实预算控制。但是由于工作人员的素质不高，缺乏市场意识，不能充分了解市场发展变化，影响预算控制效果。事实上，要有效控制工程造价预算，不仅要求人员具备专业的知识，同时还要有较强的实践经验。虽说，行业大部分从业者的专业知识较为扎实，但是普遍存在工作经验不足的情况。当下，整个市场竞争十分激烈，随时都有可能出现各种突发情况。总之，人员匮乏经验，极有可能影响控制效果。
2建筑工程超预算的控制策略
2.1提升设计方案的合理性
对于工程施工项目来说，由于规模较大并且在存在较长的施工周期，这在一定程度上也增加了工程项目的设计难度，如果在设计环节未能进行有效地控制，很容易产生超预算的现象。
在当前阶段，要想对工程造价展开有效地预算控制，需要技术人员重视施工方案的设计，以此来避免在施工过程中出现资源浪费的现象。譬如说一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，能够有效地缩短施工的周期，建筑材料的损耗率也会大大减低。此外，随着科学技术的不断发展，建筑企业在创新发展过程中需要不断引进最新的施工工艺，定期开展各种形式的技能培训，提升管理人员和技术人员的专业技能，从而使他们在工作岗位中更好地控制施工进度。为了提升设计方案的合理性，管理人员在工作过程中需要具备一定的风险识别能力，结合项目的工程造价预算方案对于一些潜在的风险提前展开分析，并研究制定出针对性的预防控制策略，以此来增强工程预算的控制成效。对于建筑企业来说，设计方案科学合理，管理人员能够更好地了解材料的应用情况，避免出现施工材料的浪费。
2.2严格落实预算工作责任制度
在建筑工程预算管理工作中，其工作的全面落实需要以责任制度为基础。一个良好的预算管理责任体系是确保预算管理工作顺利实施的关键，通过相应的工作制度建立，可以保证人们对自身工作岗位职责的认识，从而对预算工作进行不断的全面细化。在造价预算管理工作中还会涉及多方利益群体，所以预算工作的实施会产生较大的影响，需要做到及时地清理预算，解决工作中遇到的难题，建立专业的部门，加强各部门之间的交流沟通。另外，还要及时地处理遇到的困难，保证造价预算工作的顺利实施。在预算工作中还会存在一些不确定因素。例如市场的变化等，这些都要及时地做出调整，保证预算工作的合理化。
2.3规范建筑施工工序流程
在对于建筑工程造价预算的整体环境当中，企业最为重要的一个方向就是成本控制工作。相关的造价预算人员必须对所使用的施工材料，以及具体的施工环节有着详细的分析，并且根据相关的图纸进行科学的计算，这样才可以对于施工工序进行掌握。而想要实现这一点，就必须通过施工队伍的科学规范以及相关施工程序的确定，才能保证整体施工的质量安全。并且对于造价预算人员科学掌握施工环节所需要的相关成本也能做出精准地控制。然而在建筑施工的过程当中，其具体的施工步骤是十分繁杂的。造价预算人员必须有着极其高超的技术，才可以对于施工的复杂程度进行详细地了解，并且对于施工工序进行规范。因此在实际的过程当中，就必须有着合理的工序来保证施工各个环节不会出现纰漏。而在实际的操作当中，造价预算人员应该和相关的负责人进行协调，从而能认识到施工的具体情况，并且对一些工序进行合理地调整，使其符合相关的规定和实施方法。
2.4积极处理工程施工中的设计变更
在建筑工程项目施工过程中，设计变更是比较常见的。虽然设计变更会造成工程造价发生变化，但如果能够做好预算调整工作，那么设计变更带来的负面影响就可以得到较好的控制。这要求预算人员能够及时关注工程设计变更问题，在出现设计变更以后，第一时间针对变更前后的工程量信息变化进行全面分析，最终得到预算体系的调整内容。在这个过程中，预算人员一定要保证预算调整数据计算的精准性，最终展示设计变更前后的造价变化。这样后续立足设计变更的预算调整活动就可以变得更加合理与规范，避免设计变更带来无法控制的造价增长。
结束语
在建筑工程的施工管理过程中造价预算管理是非常重要的一部分。为了保障造价预算的管理效果，就需要制定合理的预算管理目标。通过对预算管理责任的细化，实现造价的动态管理，并且保障造价管理的准确性。另外，还需要严格的控制施工材料的成本、施工机械的利用以及施工团队的专业技术水平，通过科学的管理，提高造价预算的整体施工效果，实现我国工程造价预算控制的准确性以及时效性。
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