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摘要：伴随着社会经济的快速发展，我国城市化进程明显加快，土木工程是我国城市化改革中必不可缺的工程项目，土木工程施工的质量监测是为了让土木工程建设质量满足当前社会不断发展的要求，应摆脱传统的陈旧方法，做好土木工程施工质量控制。因此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用。
关键词：土木工程；施工；质量管理
0 引言
众所周知，建筑工程的施工质量和施工进度关系到整个社会的公共利益和人民的财产、生命安全。所以在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使建筑工程的各个环节都达到国家标准。由于整个施工管理过程中，土木工程质量的高低对工程的整体质量影响较大，与人民群众的生命财产等有很大的联系。一些建筑土木工程师在施工管理过程中，为了追求更高的经济利益，不断降低施工质量标准，导致项目出现了更多的安全隐患，导致安全事故屡屡出现。所以在这一背景下，很有必要在土木工程建设施工过程中加强全面质量管控，进而使工程质量实现更好的成效。
1 土木工程施工质量控制必要性
土木工程项目施工，就算是偶然事件出现、偶然因素影响，也会对施工项目质量造成不小影响。土木工程大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。土木工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时对隐蔽工程质量进行检验、优化，只是单一的在竣工后进行检查和调整，就不能准确判断施工质量是否达标，从而导致工程质量问题的出现。使用工业产品时发生质量问题，可以通过质量检测方法，或者是通过对故障修补来加以处理，但整个项目完工后若发现质量问题，就只能进行有限的修正，无法更换。所以，土木工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后才允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足民众居住需求。
2 土木工程项目管理中存在的主要问题
2.1 施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确、现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作、现场危险的施工操作管理、进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品、现场的清理和管理工作等。在土木工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，并根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施。
2.2 施工人员专业技能有待提高
土木工程施工的环境比较复杂，且具备多变性，而施工管理人员施工管理意识尚未完全树立，容易引起工程施工管理的漏洞，工程人员专业化水平不高，相应的专业技能有待提高，制约着工程管理效果。
2.3 施工管理机制不够完整
在当前的土木工程施工管理过程中，由于质量方面管理对综合经济效益的获取有着极大的影响，而质量管理的涵盖内容也比较丰富，包含了建筑材料、建筑设备和相关的技术操作以及前期的投入成本等等。不过，由于在具体的工程施工管理过程中缺乏项目目标控制机制和工程管理机制，导致施工管理内容不全面不完善。此外，管理人员的专业技术素养不高，施工经验不足，导致了施工质量和工期受到了一定的影响。在当今基建火热的职业背景下，很多基建单位在人员招聘、人才吸收等基本工作上没有做好筛选功课，导致单位员工职业素质与技能参差不齐，对工程技术管理不熟悉、不掌握，也缺乏必要的工程管理能力和现场实践能力，在例如材料和施工管理等环节出现问题时就不能第一时间的进行发现并及时整改，从而拖累整体职工队伍素质，导致工程质量无法得到有效把控。
2.4 加强监管工作力度
在土木工程建设施工过程中，采取全方位的监管措施能够有效保障施工质量与安全。全方位的监管措施涉及方方面面的因素，在实际中确实较难把控。例如，在施工过程中，天气因素是人们无法控制的，该因素会对施工质量产生一定的影响。在项目管理中，对这些因素控制监管力度不够，没有做好相应预防措施，极易影响工程质量。在日常项目管理过程中，如果没有采取科学合理的方式方法，也无法对项目进行全方位的把控，同样不利于工程顺利进行及达到质量保证的目标。
3 土木工程施工的质量管理与控制途径
3.1 完善管控体系制度
土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，这就要求项目施工单位必须要有完整的质量管控体系，项目管理人员才能据此进行施工管理控制。在很多项目施工管理中，经常存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，各级管理人员要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应。
3.2 强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别要强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念施工者工人以及施工管理人员，坚持以人为本，全面评估、确保施工人员的生命健康安全。除可以借助宣传以及培训的方案之外，施工之前开展施工专项计划，不仅可以树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理，而且能及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
3.3提高施工人员专业素质
在当今很多土木工程的施工过程中，很多相关管理者的专业水平不高，管理技能不足，这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现，很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时，相关施工单位创设相关的培训机制，加强与施工人员的沟通，不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题，通过换位思考的模式，从人员的内心出发，营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围，不断拓展施工人员的事业，树立施工人员的大局意识和管理意识。同时，施工者要及时将施工问题上报给上级决策机构，将施工隐患及时地消除，确保整体施工质量的提高。
3.4优化监督管理机制
要从强化土木工程施工质量控制效果角度出发，优化现有施工监督管理机制，而后融入信息化技术，达成现代化施工质量管控，由此来综合提升施工质量的技术管理效力。与此同时，需要优化土木工程项目施工质量评测机制以及对应的预警机制，从而更好更优地满足施工过程质量控制需求。就施工企业来说，需要使建设单位、设计单位和业主三方联合，创设质量监管团队，对土木工程施工全程进行有效监管，从而促进施工质量和施工效率的双向提升。
3.5 开展全面技术管理工作
土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
4 结束语
综上所述，施工质量是土木工程施工中的关键环节，所以加强土木工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了好地控制土木工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强土木工程建筑理论和实操技术，并且依照土木工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高土木工程管理质量。
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