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摘要：近年来，我国各行各业发展迅速，虽然我国建筑业的发展取得了令人瞩目的成就，但其快速发展带来的问题更加明显。其中最常见的就是质量问题。建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中占有更大的份额，往往过多地追赶施工进度，在一定程度上放松了对施工质量的要求，使得施工质量问题频发，给居民带来困扰。同时，也对我国建筑业的整体发展产生了非常不利的影响。
关键词：建筑工程管理；施工质量提高；有效策略
引言
近年来，随着国内经济水平的提高，住房建设是现实生活中非常关键的一部分，人们开始更加关注自己的生活环境，建筑建设水平与人们的生活质量和生命安全息息相关。要注重建筑施工的综合控制，提高建筑质量。然而，在工程建设的实际发展中，客观存在着许多问题，影响到工程的高质量建设，给工程带来一定的质量风险。为了避免这些问题，企业应注重提高项目管理的力度，控制项目的影响因素。
1重要性
随着我国经济水平的不断提高，人们对衣食住行的要求开始提高，尤其是在居住质量和居住安全方面。为了更好地满足人们对生活环境的要求，施工单位应制定合理有效的施工管理制度，对施工过程进行规划，对施工全过程质量进行全面控制。
2影响我国建筑行业工程管理质量和施工质量的现存问题
2.1建筑材料选择不当
建筑材料是整个建筑工程的基础。没有良好的材料支撑、先进的施工技术和完善的管理体系，优质建筑就无法完工。然而，为了在短期内节约建材成本，也对企业的发展产生了影响。此外，在建材采购过程中，采购人员因各种原因使用不合格材料施工，也降低了建设项目质量。
2.2建筑设备使用问题
建筑工程施工现场经常使用一些大型设备。这些大型设备对施工条件有着严格的要求，这对操作人员的技术水平也是一个挑战。但一些操作人员为了省时省力，没有严格按照设备操作规程进行操作，导致设备故障频发，严重制约了工程进度。一些施工现场对设备的调度不科学，往往让一些设备闲置，也会不同程度地缩短设备的使用寿命，长此以往，势必降低设备的工作效率。
2.3施工技术问题
建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及的施工技术较多，涉及的部门多，需要协调的人员也很难统计。复杂的技术要求会给高质量的施工带来一定的困难。以防渗技术为例，建筑物内的楼板对防渗施工有较高的要求。比如经常与水接触的厨房、卫生间的地面和墙面，对防渗施工提出了非常严格的要求。在一些精装房的施工中，通常要先做足够的刚性防水遍数，然后在刚性防水的基础上再做足够的柔性防水遍数。只有在防水效果足够好、渗漏不会影响楼下居民的前提下，才能铺贴瓷砖。但一些企业为了加快进度，擅自省略防水次数，降低防水要求，甚至在只铺一层柔性防水结构的情况下铺贴瓷砖，这使得防漏效果不理想，在长期使用过程中容易发生渗漏。在防渗材料的选用上，我国建筑业也暴露出较为严重的问题。施工单位应在预算充足的情况下选用质量较好的防水材料，进场时进行检查，确保其防水性能和抗拉性能能满足施工需要。另外，外墙抹灰时，应保持墙面干净整洁，将外墙上的杂物清理干净。但一些施工单位为了节省人工成本，对墙面没有严格要求，也没有严格监管，使得外墙抹灰过程质量低下，交付业主后很容易开裂，影响了业主的生活体验。
3提升建筑工程管理和施工质量控制的措施
3.1加强工程项目各方的协调工作
在工程建设中，它不仅仅是一个单位，而是很多不同的单位。特别是在许多项目中，分包非常普遍，这导致更多的利益相关者参与到项目中。因此，在工程施工中，要结合不同的施工阶段，保证各部分的充分衔接，明确各单位的职责和工作内容，充分协调材料、人际关系、工序交叉等一些复杂问题。一方面，在工程建设中，要建立现代化的管理机构，建立项目经理部。另外，如果有些项目需要分包，不要过度分解项目，否则，会给项目中各单位的协调带来很多困难。另一方面，在工程建设中，要注重严格的协调管理，建立严密细致的协调程序，对工程情况进行客观严谨的分析，尽量减少对个人能力的严重依赖，但要注意合理运用组织和程序，减少施工中的人为失误。另外，在工程建设中，要注意单位之间的沟通和沟通。利用信息系统或BIM技术等现代手段，使项目信息及时上传到数据库，使各单位实现信息共享。一旦发生冲突，可以及时发现和处理，使各单位的信息传递更加高效。一旦工程中出现质量问题，可以及时发现复杂的单位，然后及时处理，使工程建设取得更好的效果。
3.2重视对施工人员素质的培养
在项目的实际开发中，要注意合理规划、有序开展项目中的各项具体工作。在施工管理部门，项目经理、技术人员和施工人员要各司其职，履行岗位职责，加强相互之间的配合与协调，提高施工管理的整体效率。另外，基层施工人员的技术素质和技术素质关系到施工中的责任感和施工水平，也影响着质量控制的有效性。因此，必须确保施工人员具备满足需要的技能和责任感。施工人员要注重加强职业道德修养，提高技能和知识，以良好的业务水平为工程的高质量施工提供支持。此外，还要适应现代建筑中的一些新技术、新设备，以达到新的建筑标准。很多施工人员，技术水平没问题，工作很踏实，经验很丰富，但对一些新技术不是很熟悉。这些人员可以定期全面学习并更新其知识和技能。这有利于各类工程的建设。使质量控制得到更充分的实施，各门、各柱充分配合，实现工程的高质量施工。
3.3让工程施工的各个方面可以相互协调
目前，我国许多建筑施工企业存在着分包现象，在施工管理过程中存在着诸多问题，在很大程度上阻碍了建筑施工企业的发展。因此，施工企业应重视建筑工程的施工管理，结合工程建设的实际情况，协调好人力、物力、各工序之间的沟通，从而有效减少人为误差引起的施工误差。
3.4转变观念，树立现代企业管理理念
施工企业要转变观念，树立现代企业的管理理念，重视项目管理，并将这一理念渗透到施工项目管理的各项措施中。施工企业要制定完善的规章制度、标准和流程，从源头上明确施工人员的责任和义务，构建工程建设管理框架，理清关系，规范施工程序，从而建立规范的建设项目管理体系，提高项目管理水平。
4结语
总之，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理的监督，做好施工质量控制工作。同时，施工企业也要采取有效措施，解决当前工程建设管理过程中存在的问题，结合时代发展特点和企业自身发展目标，创新工程建设管理方式，全面提高建设管理水平。只有这样才能真正实现企业可持续稳定发展的目标。
参考文献：
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