绍兴永洋房地产开发有限公司
摘要：随着市场竞争的日渐激烈，企业的内部控制管理已经成为影响企业发展的一项重要问题，这一问题也得到了社会各界学者的探索和关注。经济形势在各种因素的影响下在不断产生变化，企业内部控制管理工作存在的问题日益显著，也面临着许多的挑战与困难。从企业发展的角度来看，内部控制起着非常重要的作用，而加强企业内部控制管理的重要之处就是要明确和了解企业内部控制的内容和范围。对于我国房地产企业而言，在其发展的过程中，重经营、轻管理的现象层出不穷。部分房地产企业并不具备充足的风险意识，无法充分满足房地产行业的现代化发展要求。新形势下，强化内部控制、积极开展风险管理工作，对于房地产企业的稳健运行有着重要意义。
关键词：房地产企业；内部控制；风险管理；措施
1内部控制和风险管理联系
风险管理中涵盖内部控制，除此之外还包括战略目标。风险管理除了需要对内控相关要素进行管理之外，同时还包括对事件识别、风险对策以及目标设置等。假如从时间先后顺序、内容等层面分析，风险管理属于内控工作有效外延。而内部控制同样也是风险管理中的重要环节。通过研究企业风险管理和内部控制，对于企业发展具有重要意义，准确识别风险、进行有效管理才能实现内控目标。对于企业相关业务流程风险和运营风险实施内控十分重要。此外，该种风险管理还具有较高运行效率。创建企业风险管理体系过程中，应该迎合内控系统发展需求。内部控制，提高企业管理层的重视，在两者相辅相成条件下，共同创建科学管理模式，确保企业的快速稳定发展。
2房地产企业内部控制方面存在的问题
2.1缺乏健全的内部控制管理环境
房地产企业内部控制管理环境存在的问题主要分为两个方面。一是企业集权现象。许多房地产企业都存在着集权现象，企业的大部分管理权都由管理者掌控，无法形成良好的权力制约，权利过于集中会导致企业运营产生问题，引起员工的强烈不满。另一方面企业在进行决策时，由于权利的过于集中，会出现决策失误或是不合理现象，一个人的意见无法代表大部分人的意见，并且缺乏实行性，从而影响企业今后的发展。因此，我国房地产企业要不断加强内部控制管理，健全内部控制管理环境。
2.2缺少系统性的风险评估防范
风险评估防范问题是每个企业都会面临的，保障企业运营安全的重点就是能否科学、系统的进行风险评估和相关的防范工作。从我国房地产企业现阶段的发展情况来看，许多企业在开展风险评估和防范时，都存在着许多不足之处，由于企业缺少专业的风险评估人才，导致识别风险的能力不足，无法提前发现风险。此外，在制定应对风险方案时，许多企业制定的方案缺乏实际操作性，不利于企业躲避风险。特别是一些新成立的企业，由于企业管理者缺乏企业管理的经验，只注重如何盈利，而忽略了风险评估，在发生风险时，无法及时解决，情形严重会导致企业面临破产。
3基于风险管理的房地产企业内部控制的分析与对策
3.1完善房地产企业内部控制、点对点管理
完善房地产企业内部控制制度，实行企业内控点对点管理模式，房地产企业内控之所以会流于形式是因为缺少建全的机制，同时企业管理层对于内控意识薄弱，使房地产对于内控的建设投入资金不足。为解决财务内控不科学、不合理的情况，首先要强化财务内控意识，从上至下都需要了解内部控制相关理论常识，企业也需要完善相关制度，促使企业员工积极参与到内部控制中来，将制度落实到每一项工作中去。其次要建立相关的内控考核、激励制度，促进内控的落实，激励员工参与到内部控制的积极性，营造良好的内部控制氛围。关于财务内部控制管理的任何一项都要有明确的解决办法，不能遗漏任何一点，精细化控制，点对点管理。
对于房地产工程的控制一定要具体到点化，最大程度的降低风险，对房地产企业的损失降到最低，只有这样，才能实现房地产企业价值最大化的目标。
企业内部控制管理具体到点，每一项细节都要考虑到，任何可以钻的空子都要被“堵”上。对企业内部控制管理制度内的具体内容要一项一项审核，对不合理的地方要逐一解决，确保最终的内控制度最合适的制度，让房地产企业内部控制流于形式这种状况永远不可能再发生，强化基础管理，对企业内部财务控制必须保持清醒的头脑，制定最严格、最科学、最合理的内控制度，使制度管理企业而不是人管理企业，最终实现企业价值增长目标。
3.2健全风险评估管理体系
房地产企业想要健全风险评估管理体系，可以从以下几个方面入手。首要的就是要加强对风险评估管理的投入力度，设立专业的部门和相对应的管理岗位来促进企业的风险评估运行，做好风险的预测和相对性的防范工作。保证评估过程的合理性和科学性，采取专业的风险评估手段，风险评估人员要不断的提高自身的专业性，通过经验累积不断提高自身能力，保证自身的中立性。企业要制定应对风险的方案，避免出现风险时面临被动，减小风险所带来的危害。
3.3完善内部监督机制
监督部门在企业内部管理中起着非常重要的作用，因此，房地产企业应该设立一个独立的监督部门，保证不会受到其他部门的影响。明确内部监督部门的监督标准，制定完整的监督体系，明确内部控制的缺陷并进行标准划分，保障监督工作的顺利执行，做好预防工作，将监督范围扩大，争取及时发现问题并解决问题。加强全体工作人员的监督意识，建立良好的企业风气。通过宣传教育手段使员工牢记自身职责。
3.4敏感性分析基础上确定盈亏平衡点
敏感性分析属于经济评估当中频繁使用的不确定性方法，主要是在多样不确定性元素中寻找有利于投资项目经济效益的敏感性因素，对其在项目影响程度和敏感性程度进行分析，判断项目风险承受能力。房地产企业应该在敏感性分析基础上结合项目盈亏平衡点对项目成本以及收益之间平衡关系实施系统分析，方便对考察项目抗风险能力和市场变化能力进行合理适应。针对房地产项目开发经营实施效益评价工作，可以发现商品房的利润、成本以及面积之间存在某种关系，即销售利润等于产品销售减去税金和总投资额，而产品销售方面的收入等于单位面积建筑价格乘销售面积，总投资额等于固定成本与变动成本总和。
结合上述关系能够发现，总投资额或销售收入都可以选择销售面积函数，在其呈现为一种线性函数关系条件下，可以认为其之间盈亏平衡为线性盈亏平衡关系，相反的情况下则属于非线性的盈亏平衡关系。如果通过纵坐标表示总投资额以及销售收入，横坐标表示建筑开发面积，则成本与销售收入两个直线在BEP点相交，证明建筑开发面积达到某种数量后，销售成本与销售收入相同，而利润是零，交点BEP便是盈亏保本点或盈亏平衡点。该盈亏平衡点能够把成本与销售收入两个直线相夹范围内细分成盈亏两个区域。比如开发建筑面积超出该点，则项目开发能够获利，相反条件下，项目开发便会亏损。随着盈亏平衡点的降低，项目开发盈利机会也进一步扩大，亏损风险逐渐变小，盈亏平衡点能够体现出项目开发中的建筑最小开发面积。
结论
房地产项目内部有很多复杂的部分，需要很多资源的投入，基于风险管控的思维，投入适当的资源以确保风险被降至最低点，降低风险对企业带来的损失，而房地产企业项目内部的管控是降低风险，降低房地产企业损失的关键。企业对项目内部进行控制的期间，需要从项目建立之初到项目计划、招标、建设、监督、验收等各个环节都需要及时进行管控，任何一点存在较大风险，都有可能使项目亏损，对企业整体收益造成影响。总之，基于风险管控思想的基础上对房地产企业项目内部进行控制是减少企业经济损失的关键。
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