身份证号码：3306821987****XXXX
摘要：现阶段，随着国家经济体制的改革和深化，房地产行业迎来了巨大的变化，同时房地产项目管理发挥出了重要的作用。本文将分析加强房地产项目管理的重要性，同时阐述房地产工程项目管理的现状，并提出优化的措施，促进我国的房地产事业健康的发展。
关键词：房地产项目；工程管理；、现状问题；优化对策
引言
随着经济的快速增长和社会的进步，房地产具有复杂性等特点，因此房地产开发过程中对于每一个环节都要加强管理，传统的房地产项目管理在管理上不太重视，导致了房地产项目管理过程中依然还有众多问题存在，例如，工程建设和开发中，各个部门职责划分过于模糊，在组织架构上有了重叠，各项工作和细节尚未有针对性，并且施工现场各个部门的协调不太通畅，延误工期等问题，要想彻底解决问题就要加强房地产项目工程管理，提高施工和管理的效率，促进房地产行业的健康发展。
1 加强房地产企业工程项目管理的必要性
1.1 保证开发项目的保质保量完成
房地产开发项目要想保质保量地完工，对于开发项目要加强管理，同时要制定出阶段性的计划，确保阶段性工作完成之后才能按照整体的规划完成。在房地产开发项目中，要按照实际情况和施工要求制定出管理的计划，同时要将管理计划加入到整体的管理体系中，可以给阶段性工作的开展奠定基础，确保房地产开发项目的有序开展。
1.2 保证项目组织性和协调性
由于房地产开发项目属于复杂的工程，不仅涉及的面很广，同时包含了很多部门，建筑以及管理过程就决定的房地产项目有很强的复杂性，因此需要项目建设中有一套合理的规划，才能缩短施工成本，提高施工效率，给房地产项目创收。
项目开发管理过程中，要完善各项规章制度，同时要划分职责，给房地产开发工作营造一个良好的工作环境，确保各个部门的协调，发挥出不同部分的作用和价值，确保每个部门工作效率有所提升，确保项目的正常开展。
2 房地产项目工程管理策划分析
2.1 确定房地产项目组织架构
房地产项目的组织结构会按照实际发展需求和现状构建属于自身组织架构，通常情况下要确立各个单位的构成和职责。从目前的房地产项目建设中可以看出，组织结构涉及很多环节，其中有策划决策环节，前提招投标环节，施工环节，竣工环节，评价环节等，按照不同的阶段还应该单独的设置管理部门，才能确保房地产项目有序的开展。
2.2 分解房地产项目管理的目标
在房地产项目管理中，要分解各个目标，是管理工作中十分重要的内容，需要从不同的方向出发，其中要工程项目的投资，安全，质量以及施工进度等方面，要想实现房地产项目管理目标，就要将大目标完成分解，然后各自地执行，利用先进的技术和管理措施完成目标，就能实现工程项目的大目标。
2.3 分解房地产项目的合同
在进行房地产项目管理过程中，不仅要将目标分解，同时还有分解合同，由于施工的过程比较复杂，会涉及到众多的内容，开展管理是动态化的，因此大型的房地产项目中，施工合同不仅数量多，内容也涉及更全面，因此要分解合同，便于日后的执行和监督，若其中一个合同出现变更可以及时的修改，不用牵扯其他的合同。
2.4 分解房地产项目管理工作的内容
房地产项目管理过程中，包含了六个内容，其中有前期准备以及报批环节，工程项目设计管理环节，工程项目招投标以及采购环节，施工全过程环节，工程验收和计算环节，工程项目投资预算环节。对于上述这些不同的环节都要进行细致的分解，才能确保各项工作的有序开展。
2.5 加强施工进度管控
在进行房地产项目施工中，最需要重点关注的就是施工进度的控制，尤其地在管理中对于整个工程项目需要开展提前的策划，要从宏观上给予施工整体的把控，同时其他的项目要有指向性。现阶段，在项目总计划编制上都是通过多种形式来操作，其中就是利用网络技术，给计划可以有效地控制施工中关键点，同时还能防止施工中有误差存在，如果有误差可以及时的调整，另外，网络技术要从工程的前期准备灌输，贯穿整个施工全过程，才能实现施工进度的有效管控。
2.6 构建房地产项目沟通程序制度
房地产项目建设中，由于涉及的方面较多，同时会包含很多的管理单位，因此就要做好各个单位和管理层的沟通和交流，有效的沟通其中可以搜集相关的资料和信息，同时要进行保存，另外要加强各个部门的沟通，要确保交流的过程顺畅，实现资源共享，沟通的方式很多种，可以采用信息共享平台，组织例会，邮件等形式来增强不同部门的有效交流。
3 房地产工程项目管理的现状以及问题
3.1 市场考察等不到位，施工管控力度不强
进行房地产项目管理中，前期的设计和招投标属于开始的环节，因此要分析市场和深入考察市场，要选择口碑好的施工建设企业，才能确保项目的顺利开展。但是现阶段，房地产企业在项目管理之初，勘察工作不到位，同时尚未针对市场的需求进行调研和分析，同时对于房地产颁布的各项政策缺乏了解，另外，市场最大的特点就是不确定性，因为也给项目施工管理工作增加了一定的难度。房地产工程项目管理的全过程需要加强，但是很多房地产企业在项目管理中只重视施工进度，过分地看中经济效益，对于项目管理工作有所忽视，造成了施工的管控不到位，产生了众多的矛盾，也会埋下了安全风险等。因此，房地产工程项目管理工作需有序的开展，就要加强施工管控的整体。
3.2 缺乏完善项目组织保障机制，队伍素质不高
第一，进行房地产工程项目管理中，因为缺乏一套完善的组织保障机制，导致了很多部门在沟通上不到位，因为每一个施工环节都不容忽视，也极易造成各种影响，与此同时，项目成本在管控上尚未加强，质量管理体系不太完善，很多的施工人员缺乏正确的安全管理意识，给施工项目的开展增大的难度。第二，由于整体施工团队在综合素质上偏低，很多的项目管理人员也缺乏认识，尚未有大局意识，要提升在规划能力和资源统筹工作上。另外，施工作业人员在执行程度上不高，需要进一步的加强。另外，由于房地产工程项目管理中存在很多的外在风险，会受到政策和外界环境等多种影响，也就会影响到企业的项目管理工作，因此作为房地产企业，需要加以重视。
4 房地产项目工程管理优化的措施
4.1 房地产施工前做好准备工作
中标之后的房地产开发商就要充分地做好各项准备工作。第一，建设施工企业就要认真地开展施工设计环节，需要从生产、进度和质量等方面整体的规划，同时要编制出实施的细则，然后要加强施工组织的设计工作。第二，要通过现代的方法加强管理，合理的降低施工成本，缩短施工周期的同时提高施工质量，同时才能让房地产项目获得高收益。另外，相关的施工部门要和设计单位做好紧密的联系，要进行设计工作的交底，让施工企业充分的掌握施工各个环节。
4.2 组建专业队伍开展施工
进行施工过程中，现场的管理人员要具备专业的技能和丰富的经验，在施工中要转变传统的管理思想，严控人员成本的同时提高工作效率，充分地挖掘出施工人员的潜力，激发积极性。另外，管理人员要想在施工中更好的了解现场实际情况，就要开展交叉作业，防止在工作中发生断层，确保管理工作的衔接性，与此同时，在确保质量的前提下降低了浪费材料、设备的使用时间，缩短了施工周期，并有效的降低了施工成本。
4.3 科学配置机械设备，提高机械利用率
房地产工程项目建设中，对于机械设备要合理的配置，其中在施工开展前需要勘察其施工四周的环境，要了解路面的具体情况，结合现状选择机械设备，避免过多的设备闲置造成资源的浪费，要充分的利用机械设备，提高机械的使用率。另外，要想让机械设备发挥出自身的作用，就要利用其它的辅助性设备。例如，反铲挖掘机就能在多个项目中得到应用，使用该设备的过程中不能距离施工现场太远，需要配备自卸车，通过各种设备的合理配置大大提高利用率和施工效率。
4.4 合理选择适用的施工技术
进行房地产项目管理过程中，要合理地应用施工技术，若施工技术选择不当就会导致施工质量无法得到保障，同时也会延长施工周期。例如，在某建筑住宅施工中，施工企业为了赶工期，选择了硬架支模，最终因为施工技术的选择不科学，影响了施工进度，也导致了施工成本的增加，和硬架支模进行对比，门井式脚手架更适合在施工中应用。
4.5 严控质量，降低施工成本
工程的质量一般都是在工程竣工之后按照国家相关标准和技术要求来进行评定。在房地产项目工程管理过程中，需要从每一个环节加强施工质量的管理，要合理地管控施工成本的同时，提高质量；另外，要防止在施工中发生返工等行为，造成施工成本增加，同时要合理地使用材料和设备，避免出现浪费行为，降低工程的成本，确保造价管理的有效性，才能大大提高房地产项目的经济效益。
4.6 均衡施工进度的管理
进行房地产项目开展中，工作人员要按照施工具体情况和施工进度，针对人工、设备的使用情况要开展分析和模拟，防止人工出现闲置，也避免资源的浪费问题。另外，在项目的开展中不能单纯地看中施工进度，要从全局出发，合理地管控好施工进度，降低施工项目开展中的固定费用，大大提高人工、材料等利用率，降低了施工成本，也平衡了施工进度，按照既定的目标完工，才能确保房地产项目实现经济和效益双赢。
5 结论与建议
综上所述，房地产项目工程管理不仅是一项十分复杂的工程，同时还属于系统化施工，需要从各个方面提升资源的利用率，因此，在房地产项目工程管理的前提策划环节都要确保其有效性，因为工程项目的开展涉及了众多方面和内容，因此要从设计初期到施工中再到竣工等环节都要加强管理，让工程的造价管理更加的合理和科学，才能大大提高施工的质量，确保施工进度的同时，促进了房地产项目的经济效益。
参考文献：
[1]赵 黎.房地产项目景观工程品质管理过程与应用研究[D].天津大学，2013.
[2]李国华.房地产项目设计管理中价值工程的运用研究[D].浙江大学，2015.
[3]谭必奎.我国房地产开发企业项目全面预算管控研究[D].云南财经大 学，2015.