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摘要：科学技术的发展迅速，我国的建筑成本管理的发展也有了相应的进步。在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
引言
我国经济不断发展，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济重要支柱性产业，是众多行业中发展的领头羊，建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大，整个建筑行业呈现较好的发展趋势。建筑行业在抓住机遇发展的同时，也面临了极大的挑战。建筑成本管理是建筑工程中影响工程质量、效率的重要因素，随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程成本管理的难度进一步加大。建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工程。在实际施工过程中，存在许多不可控、不确定的因素，对建筑成本管理造成影响，出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题，阻碍企业经济效益提高，不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。
1深入剖析工作中存在的不足
1.1缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识
建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑经济成本管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用，给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外，建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响，很难保证有效性与科学性，忽视对施工前期的有效分析预测，引发资源浪费，加大施工难度，经济效益锐减，最终威胁整个建筑项目的顺利开展。
1.2管理体系不健全因素
当前，大部分建筑施工企业在开展施工建设工作之前，没有对所有参与管理及施工建设工作的人员组织安排岗前培训，使得管理部门及人员不具备成本管理意识，并且各个岗位和部门管理职责分配不合理，缺乏协调配合意识，对工程建设中成本管理关注力度低，没有构建完善的管理体系，导致各部门在成本管理工作上存在无章可循的现象，影响管理效果。此外，部分企业没有建立成本监督管理机制，成本管理只是安排管理部门负责，其他部门参与度不高，建筑工程施工建设中，包含的内容比较多，如工程现场勘查、施工人员分配、施工材料准备等，如果没有做好各环节管理工作，将会受到管理因素影响，产生各种管理问题。而成本管理人员分配不科学，无法实现面面俱到，其他部门及人员没有形成责任意识，在出现问题时相互推卸，缺乏成本节约理念，无法做到成本科学把控，给建筑施工成本管理工作开展带来不良影响。
2建筑工程项目成本管理的作用
2.1有利于加强项目目标成本管理
在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地对建筑工程成本实现目标管控，可以结合工程实际，找出建筑工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控，能够实现对建筑工程成本的集中、高效管理。此外，进行建筑项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，能够极大地提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而实现企业经济效益的提升。
2.2实现成本精细化管理目标
随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，实现管理方式的创新，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。
3建筑成本管理优化措施分析
3.1实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。
3.2积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性
建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。
3.3做好工程造价预结算审核工作
建设项目成本，即建设项目所需资金的综合。建设工程造价预决算审计是指对建设工程的工程量和单价进行综合审查，以确保建设工程造价预决算的衔接，从而降低建设成本，提高建设项目的经济效益。建设工程造价预决算审查涉及建设工程前期设计、建设工程施工和建设工程竣工验收。建筑工程设计阶段，预决算审计主要是估算建筑工程的资金、人力、设备投资；在建筑工程的施工环节，预决算的重点是发挥监督作用，督促施工企业根据前期工程造价预算合理调配和使用资金，避免人力物力的浪费；在建设项目竣工验收阶段，预决算审计工作集中在决算中，因此需要认真检查建设项目资金的使用情况，汇总建设项目中的所有费用。
结语
在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。
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