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摘要：当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
1信息化管理技术在建筑工程项目管理中的作用
1.1加强建筑企业内部控制与外部工程管理
在建筑工程项目中应用信息化管理技术，可以有效控制建筑企业人力资源的流动。借助信息化系统的分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程质量得到有效控制。
1.2加强建筑工程项目管理的系统性
建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
1.3节约建筑企业的生产成本
借助信息化管理技术，建筑企业可以在施工之前对建筑工程项目进行详细的预算报价，避免出现成本失控等情况。将信息化管理技术应用于建筑工程项目中，可以实现有效的成本控制，避免增加不必要的生产费用，达到节约生产成本的目标。
1.4全面提升建筑行业的信息管理水平
传统的信息管理工作主要借助手工方法，这些方法已经无法处理现代社会形式多样、数量巨大的施工信息，无形中降低了工程管理效率。如果在建筑工程项目管理中应用信息化技术，就能够对工程信息进行高效管理，不断提升建筑工程的信息化管理水平。
1.5优化建筑流程
将信息化技术应用到建筑工程项目的管理工作中，不仅能够实现工程项目的整体管理，还能够强化各个分项工程管理，合理优化建筑流程，实现工程建设规范化。
1.6规避建筑企业风险
建筑行业是一个高危险的施工行业。目前，建筑工程项目实施中很多环节都存在风险隐患。若安全管理工作不到位，就会导致建筑施工中突发安全事故，给建筑企业带来不必要的经济风险。将信息化管理技术合理地应用在建筑工程项目管理中，可以有效规避风险，确保各项环节工作的有效开展，使建筑企业获取更多的经济效益，提高建筑企业的经济实力。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1缺少信息化管理意识
很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。目前，很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有的价值。
2.2信息化管理体系不完善
如今各行业的竞争越来越激烈，建筑行业也不例外。很多建筑企业无暇顾及信息化管理机制的建立，有些建筑企业即使建立了信息化管理体系，也是流于形式，敷衍了事，使管理制度与信息化业务不匹配，很难提高信息化管理质量。
2.3我国项目管理信息技术比较落后
在实际的发展过程中，各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发上还存在一定的问题，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容，应积极地采取措施，对有关技术进行进一步的开发和研究。
3信息化在建筑工程管理中的应用情况
3.1树立正确的管理理念
对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。
将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。对于建筑项目工程管理建设工作者来说，要不断完善有关的管理制度，明确好每一个人的责任，用制度的形式可以更好地约束有关人员的行为，对管理工作进行相应的规范，建筑企业也需要围绕整个信息化管理的总体目标对各项工作进行调整，共同朝着总目标出发，推动企业的长远发展，同时在有关制度中，也需要明确好进行信息化建设的具体流程，有关人员需要在制度的指引下开展相应的工作，避免人为的失误，减少人为因素对于信息化建设的影响。
3.2构建完善的信息系统
不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。
3.3施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
3.4合理规划施工周期
落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效的发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时的采取标准化信息管理系统提出针对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。
3.5施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。
3.6建立高素质的人才团队
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。
结束语
随着互联网技术的不断深入发展，信息技术已经渗透到社会发展的多个领域和各个层面，信息技术应用对于社会生产力发展的影响也在不断的增强，尤其是体现在对于各个产业的生产过程当中，尤其是在建筑行业领域表现出的更大的影响力，因此本文通过探究信息技术在建筑工程领域的积极作用与影响，探析如何更好的推动信息技术在建筑行业的应用发展。
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