天津砼天建筑工程有限公司 天津市 300380
摘要：科学技术水平的提升和社会环境的改变，使建筑行业进行快速发展。因为建筑工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现，也就需要建筑企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建建筑的施工质量得到保证。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；
1土建施工现场管理的重要意义
1.1提升建筑质量水平
在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。
1.2满足现代化市场需求
近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。因此，在土木建筑施工单位发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发建筑行业的发展潜力，系统性的解决土木工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入单位施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动建筑施工行业的健康繁荣发展。
1.3团队管理需求
纵观现阶段在行业竞争中处于优势地位的建筑施工单位，无一不具备优质的人才团队。客观来说，优质高效地土木工程现场施工管理是培养专业人才和专业团队的最佳途径，这主要是因为现阶段的安全管理人员无论在工作年限还是在专业经验方面都具有明显的局限性，而施工人员在专业素养和技术水平方面也是参差不齐，因此只有通过现场施工管理的干预才能在最短时间内推动各单位人员的融合，确保全体施工人员和管理人员能够协调发展，共同为高质量建筑品牌的构建奠定基础。
2土建建筑施工现场管理过程中的问题
2.1施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
2.2缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。
2.3现场管理效率较低
现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯的应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对土建施工现场的管理工作效果可想而知。一旦土建施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。
3加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
有些建筑企业在进行施工时，不按照规定，这样也就会使施工现场出现错乱情况，这种情况的出现对施工质量有非常严重的影响，所以建筑企业应该意识到这些问题出现的严重性，实施有些有效的管理策略，使施工现场能够变得规范化，使施工质量能够得到有效保证。
3.1始终坚持安全施工
现场管理工作想要得到有效开展，那么就需要重视安全施工这一内容。建立起完善的安全管理机制，使安全管理工作能够高效进行。建立起安全管理小组，对于小组人员应进行仔细筛选，选择责任心强、工作认真的人员，由这样的人员进行安全管理工作，也就能够有效保证安全管理工作开展质量。同时在开展安全教育工作，可以进行一对一或者一对多教育，通过小组人员对安全理念的讲解，让施工工作人员的安全意识有所增加，这样施工工作人员在进行施工时也就能够有安全意识，也就能够有效避免一些安全事故。还可以在施工场地张贴安全标语，让施工工人意识到施工安全的重要性，施工工作人员也就能够进行安全施工。
3.2提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
3.3建立现场管理体制
在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建建筑施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现的安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。通过这样的方法，来进行施工现场管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工质量得到提升，使建筑企业有更好的发展。
4结语
在土建建筑施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使土建建筑施工质量得到有效保证，使建筑企业能够有更好的发展。
参考文献：
[1]郝长洪.建筑工程土建施工中安全管理重点探究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：35~36.
[2]穆宏.建筑工程土建施工现场管理有效对策研究[J].建材与装饰，2020（18）：190+192.
[3]赵艳伟.如何提升土建施工现场管理[J].居舍，2020（17）：169~170.