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摘要：进入二十一世纪以来，在社会发展的影响下，我国的经济水平不断提升，城市基础建设规模的不断扩大，同时推动了建筑行业的迅速发展。建筑成本管理也是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节，成本管理涵盖了材料、人工、机械等相关成本费用。在实际建设施工过程中，由于项目施工过程中存在许多不确定因素，导致成本预算超预期的现象比比皆是。此外，工程项目还会受到地域、环境气候等方面的影响，因而导致施工周期延长，相关人材机料的消耗也非常大，结果是成本资金出现不必要的消耗和浪费。因此，在建筑项目施工过程中，加强施工成本管理以及影响因素的把控是极其必要的。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；控制
引言
现阶段，城市化进程的加快，建筑的规模和数量不断地扩大和增多，尤其是建筑施工及装饰装修的品质更加多元化，并且在城市的发展中发挥着重要的作用，确保城市建设贴近人民需求，带动人民生活品质，也带动了城市经济发展的核心。在项目建设全过程中，项目成本管理是其中非常重要的一个环节，因为建筑项目施工中涉及各个专业工序内容较多，也会受很多因素的影响。为此，需要采取可行性高的管理措施，针对项目采取有效的成本管理，让建筑成本控制在合理的范围内。确保企业的资源能够得到合理支出有效的配置，降低成本，为企业和建筑行业的良性发展起到促进性。
1.建筑成本管理的简单概述
在建筑工程施工中，成本主要是指建设某工程项目时产生的相关费用，成本管理则是指对项目费用的有效管理，保障工程质量进度的同时，降低工程造价，提高工程经济效益。实际上，施工成本是一个过程性概念，贯穿于整个施工全过程，包含从人材机招投标选购等，合同签订至项目竣工交付全过程的费用总和。在成本管理中，主要包含有施工前预测成本管理，施工中动态成本管理以及竣工阶段成本核算管理，加强全过程管理，以此全面控制建筑成本。
2.影响建筑施工成本管理的因素
2.1成本管理体系不健全
在建筑施工成本管理中，存在责任划分不明确现象，成本管理质量受到影响。在施工过程中，项目经理有权决定项目所有相关事务，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺乏管理体系。在成本控制中，责任、权益与收益不统一。甚至于，在诸多部门，其所承担的责任并没有对应的权利，应得收益保障不足。成本管理体系不健全，直接影响了施工成本的管理于控制。
2.2材料因素
在建筑工程中，建筑材料会消耗大量的成本，而且材料是工程建设的基础，对于建筑工程的质量与性能具有重要影响。据不完全统计，材料费用占到了施工总体成本的60%左右，所以对材料成本进行控制是一项重要任务。材料的质量与价格大体上是匹配的，所以为了保证材料性能必须要对材料的选购性价比做更加精细的控制和市场调查。
2.3投标对项目成本带来的影响
工程项目进行成本招投标环节时，针对投标的企业，要按照预算定额编制招标文件中的工程量清单原则进行各个分项综合单价组价，然后根据量价将工程报价汇总完成。进行招标限价以及招标报价过程中，要通过预算定额为基础编制。但是在招标和投标环节，如果投标人根据招标人提供的分部分项工程综合单价进行组价调整，就要全面地分析自身的综合实力和建筑的水平得到自身企业定额消耗数据，才能测算出与项目匹配的工程成本报价，通常这种报价方式和投标人具体情况都是一致的。中标之后，因为现场洽商和设计变更的出现，成本随之增减。合同价格，预算定期价格，实际结算总金额都在变化，要合理分析增减造价，是否有施工过程中不必要的消耗，造成成本增加，对后续项目实施提供有力依据和成本经验控制。
2.4人员素质参差不齐
建筑工程项目是一项人员流动性比较频繁，项目管理人员在某些因素的影响下有可能离职，因此项目管理人员的数量不是十分充足，所以会招聘一些新的管理人员进行筛选培养。管理人员综合素质水平参差不齐。项目管理，各部分配合衔接中难免因沟通或经验不足产生成本消耗不可逆的结果。
3.建筑成本管理的具体控制方式
3.1建立成本管理责任体系
在建筑项目施工中，对建筑工程展开成本管理，项目经理应与项目成本管理人员项目成本预测书为依据，开展控制工作。期间严格落实成本控制责任制度，切实明确各部门负责人在成本管理中的责任，有效控制，提高项目经营过程中的经济效益。在施工过程中，设置专门的采购部门，合同法务部门，进行市场价格比对、是否满足技术要求及风险控制，对即将或已经发生的变更的资料等进行系统化测评及管理。对于施工现场，科学规划各类工作，有效减少成本损耗，提高资金利用率。总之，依照实际情况，将每一项涉及成本的内容进行规划管理，并落实到点，提高成本管理水平和风险控制能力有效实施。
3.2加强材料设备成本控制
材料与设备的采购存储管理控制在建筑工程中至关重要，这方面的成本消耗占比大，材料与设备方面的成本控制可以说是整个建筑工程成本控制的关键。由于大多数建筑工程施工内容多，工序复杂。所以在材料选购、应用、存储等方面以及设备的租赁购买、检修方面要加强控制措施。在材料成本的控制方面，首先在采购的选购环节加强管理，选择合理合法的优质有实力的供应商，避免买到劣质材料造成资金浪费。其次，在企业内部要实行限额领取制度，对材料的出、入库做好记录，避免不必要的浪费。然后，做好材料的回收和再利用。对于一些还有利用价值的余料要合理收集，进行处理后可再次应用到项目中，特别是一些木质品类的辅材和材料的外包装材料的回收。另外，在材料的存储过程中，库房的安保和环境也是非常重要的，避免丢失材料或受潮淋雨等，造成的存储损耗增大。对于设备的租赁和购买，要依据施工需求计划进行，避免过早或拖延的时间成本消耗，而且还要进行定期的设备检查和维修，避免设备运行引起的安全隐患，进而导致工期延长、增加工时、材料重复使用的大量非必要损耗。
3.3加强招投标环节的管理
在招投标管理中，按照项目的招标文件，建筑单位进行招标工作前，分析和研究招标文件，同时对项目直接和间接成本做基本的数据预测，尤其对工程项目资源进行全面分析，才能计算出合理的工程报价。与此同时，要结合招标文件和项目的特点，制定出报价的策略，例如，根据经验值对项目报价中绝不可变更的项目价格稳定偏高，对项目中实施时有可变性的价格做就低处理。保证实际发生成本稳定等因素。另外，研究招标文件和招标图纸中存在的不足，将重点项目采取研究进行合理报价规划，给后续实施中的经营开发提供基础保障。
3.4对人工成本进行科学管控
在施工建设过程中，人工成本是主要的关键部分，社会生产，以人为本。因此，企业要积极改变施工生产方式，提升施工人员的整体水平以及机械化管理，这样能够尽量减少人力成本，对相关专业人员要定期开展培训学习，并实现科学分配岗位，高效合理分配岗位，完善施工组织作业能力，提高工作效率，降低人员成本。施工企业还应当尽可能发掘或创新使用新材料、新工艺、新设备、新技术，不断提高施工企业的成本管理效能。
结语
综上所述，在建筑工程成本管理中，影响因素很多，不仅影响了工程质量，抑制了工程经济效益，还会使企业降低了在市场竞争中的优势。如果成本管理体系不健全，职责不明确，工作效率低，直接增大了工程成本消耗，降低了建筑项目经济效益。为此，施工单位应建立成本管理责任体系，建立完善的成本管理监督体系，加强人工成本控制与材料成本控制，全面控制建筑项目成本管理，提高建筑企业市场竞争力，推动建筑行业可持续发展。
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