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摘要：在建设工程现场施工中，要想使得现场施工质量能达到预期标准，就要分析现场的实际施工情况，结合施工相关要求，科学合理选用现场施工技术，使得建设工程能顺利进行。而建设工程施工技术管理包含很多方面。现场施工技术管理的作用，就是凡是要涉及施工技术的地方，都要按照相关规定进行，将施工可能出现问题的概率降低至最小。还有需要注意的一点是，施工技术管理注重的管理，并不能完全代表技术本身。对建设工程本身来讲，及时利用先进的管理手段与管理职能，有效促进施工技术的发展。但是建筑工程具体施工过程中，必要以国家相关法律为基准，严格按照相关程序进行施工。并且在施工过程中，要按现场施工环境以及相应条件，来选择最合理的施工方法。并且，在建设工程现场进行施工技术管理能有效提升工作人员的施工效率，节省一定的成本，为建筑企业获得足够的经济效益。
关键词：建设工程；施工现场；技术管理
引言
作为复杂的系统性工程，建筑工程施工必须采取科学有效的施工技术管理手段，保障施工的质量和工期进度。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
1建筑工程施工技术管理水平的不足
1.1工程施工的管理技术人员水平不够
在工程施工的过程中一部分企业在人员选取上存在着一些问题，这一原因直接影响到了建筑工程施工的管理水平。在工程管理过程中就会发现一部分的企业在选择管理人员时常常是直系亲属较多，这类管理人员可能并没有真正的真才实学，或是缺少管理水平，有的管理人员不是建筑行业出身没有真正地懂得工程技术，而那些专业出身又有着真才实学的人没有得到重用。在建筑工程的管理过程中企业在人才的选举上存在这样的问题是常态，工程施工过程的质量水平得不到保证就直接影响了工程的施工质量，给企业和建筑带来了更多的经济损失。另外一方面企业管理人员的责任心缺乏，在实际的工程施工过程中由于管理人员的责任心不足，专业水平不够没有真正的履行岗位上的职责，从而影响到了工程施工的质量。所以在建筑工程施工管理过程中不能够忽略企业的用人问题，管理人员的管理不到位都会关系到建筑工程的施工质量。
1.2施工图纸审核不到位
由于建筑工程开发的影响因素较多，在实际工程建设过程中应开展施工图纸审核工作，将实际项目施工环境与设计图纸的参数进行对照，对施工设计图纸的执行可行性进行评估，及时对存在的问题进行处理，以发挥出施工图纸会审工作效能，保证建筑工程项目的整体建设可行性。但在实际工作开展过程中，由于施工图纸审核机制不完善、审核人员责任意识不强、审核人员素质参差不一，导致施工图纸审核工作未达到预期效果，无法有效保证施工技术管理工作的开展效果。
1.3技术管理工作缺少规划性
建筑工程施工技术管理活动，是伴随着工程整体建设活动的内容。故而，如果技术管理工作缺少计划性，就会出现技术管理内容不全面的隐患。比如，建筑施工技术管理人员，仅仅对关键施工区域进行了技术管理，而对于细枝末节、以及各个部分之间的衔接点的把握上，似乎并未给予更详细的分析。导致这一状况的主要因素中，正是由于建筑工程施工活动不到位所致。
2建设工程施工现场技术管理要点
2.1加强施工现场材料管理
在建设工程施工过程，施工材料的选择对施工的质量有着非常重要的影响。
所以在选择施工材料的过程中，相关管理人员一定要对其进行严格管控。最大程度减小不必要的铺张浪费，为工程节省一定的成本，将建设工程单位的经济效益最大化。而对施工材料进行管理的过程中，要提前对其做到预算，并且还要制定相应的管理目标，实现对施工现场的有效管理。材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准对材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。验证结果记录后报监理工程师审批备案。而对施工材料的存放也要多方面进行考虑，项目应安排专人管理材料并建立材料管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。要严格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放，不得随意堆放。已检验与未检验物资应辨明分开码放，所有进场材料都应有明确的标识。
2.2加强设备管理
与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
2.3完善管控机制，规范管控条例
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势一下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制订出完善的管控机制以及条例。另外，还应当对每一条管控条例的可实施行实行论证，一旦察觉出与现实不相符的问题，应当马上修正，与此同时，在管控机制之中还应该落实责任人监管模式，即将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容，都委派专门的管理人员来完成，从而通过精细化的管控模式，来保证建设项目的施工顺畅度。
2.4强化施工技术图纸会审工作
在建筑工程开发建设过程中，技术图纸会审工作的开展可指导施工技术管理工作，提升项目的施工质量与安全。为此，在实际工作开展过程中，应有效强化施工技术图纸会审工作，使得施工技术图纸会审工作效能得到有效提升。会审人员需依据项目的实际施工情况，对施工技术图纸进行深入分析，及时发现施工设计图纸中存在的数据偏差与设计问题，进而及时对其进行纠正，保证施工图纸的精准度与有效性，避免出现施工质量隐患。
结束语
总体来讲，建筑工程施工技术管理要涉及的方面有很多，但是，建筑工程施工进度管理对建筑工程的整体质量有着非常重要的影响。只有做好建设工程项目的技术管理，才能使得建筑工程的质量得到保障。所以，建筑工程要建立一套完善的建筑工程施工技术管理体制，在保证质量的同时，也要帮助建筑企业节省一定的成本，将建筑工程单位的经济效益最大化。
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