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摘要：随着科学技术的日新月异，建筑行业有了突破性的发展。在建筑工程施工管理过程当中，进度管理是一个重要组成部分，对各项施工的程序能否有条不紊的完成有着决定性的作用，并且对建筑工程的整体质量也有一定的影响。所以，在实际施工中要对施工特征进行全面的分析，并进行不断的完善和优化，制定科学合理的方案，提高管理质量和效率。
关键词：建筑工程管理 进度管理 重要性 措施
建筑行业是推动我国现代化经济发展的主要动力。近些年来，经济发展水平的不断提升使得建筑行业也取得了新的发展动力，为我国人民生活水平与社会经济发展提供了便利条件。由于建筑工程的重要性，社会各界逐渐对建筑工程的进度管理工作给予了高度的重视，目前，在工程进度管理中还有许多不足和缺陷，这也使得建筑工程在施工的过程中出现一系列的问题，带来不必要的损失。
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1施工工期的合理安排
在对建设项目真正投资之前，大多数都是由建筑施工单位中的工程管理部门依据工程规模的大小和难易程度来做出预算和评估，并从建筑企业自身的实际资金、技术以及资源情况出发，进行科学合理的进度安排{1}。由于会受到一些客观因素的影响，例如温度、天气、施工材料等会在一定程度上影响施工进度，所以，相关的管理部门做好施工安排，提高建筑企业工作人员对突发事件的应变和处理能力。同时，还要有全局观念，这样才能确保建筑工程的顺利实施，这也充分体现了进度管理在建筑工程中的重要性。
1.2确保建筑企业的经济效益
在建筑行业当中，工程进度的有效管理是工程管理中的一个重点，对工程中的每一个细节都要有一个全面的掌握，可以进行实时的监控和管理。提高管理方式的严谨性，确保建筑资金的合理运用，促进施工进度的有效实施，使得企业经济可以得到健康发展，进而达到预期的理想目标。
1.3有利于提高建筑企业的工程管理水平
项目工程进度管理一直以来都是施工企业项目管理当中的难点和核心，因此，在进行工程进度管理的过程当中，要对细节紧抓不放，并与各个程序之间进行主动的协调和衔接，把进度管理工作有效的落实{2}。在实际的实施过程当中，相关企业要注意在制定项目进度管理目标时，要从自身的实际工作特点出发，把管理的主动性、积极性和创造性充分的发挥出来，使得企业发展状况与管理制度相符合，进而提高管理的质量和效率。
2、建筑工程管理中影响进度管理的因素
2.1组织管理因素
目前，我国的建筑工程主要是通过招投标的方式来对施工单位进行选择，施工单位在进行投标的过程当中，需要向建设企业提供投标文件，而经济标和技术标是投标文件的两个重要组成部分。其中，经济标就是对建筑工程的预算，技术标就是对于整个工程来讲，对施工组织进行实际的编排设计。在实际施工的过程当中，要按照施工组织的设计进行具体施工。由于每个施工企业的资质和施工设计人员能力具有差异性，这就导致了施工组织在设计中存在着一系列的不足和缺陷，这些问题都会导致施工进程受到影响，甚至不能如期交工。
2.2施工的环境因素
由于施工环境各有不同，使得施工进度也受到了不同程度的影响。比如在我国南方，由于受到南方各种气候条件因素的影响，使得施工的工期也受到了不同程度的阻碍。基于这种情况，产生施工情况受到影响的主要原因是相关的施工管理者不能够对施工的环境作出正确的分析和判断，并没有依照施工的具体环境来制定出符合施工条件的具体计划和方案。这其中还包括一些在施工过程中遇到的不可抗力因素，这些因素并不是可以预先规划的，属于突发事件，也正是因为这些突发事件会对施工的进度造成一些不可估计的影响。
2.3施工设计变更的因素
在对施工进度影响的因素当中，还包括设计变更的因素。从我国目前的设计水平和能力来看，设计方面还有很大的局限性。在实际的施工过程当中还会出现设计变更的情况，并且较为普遍。设计变更就是对原有的设计图纸进行更改，变换成一种新的施工方式，在施工的过程当中要对计划变更给予高度的重视。设计变更应当属于施工前期的准备工作，在进行施工的过程当中，由于没有在施工前期把准备工作做足，进而对整体的施工进度产生了一定程度的影响。施工的前期准备应包括图纸的设计、会审和交底等，由于对这些工作没有进行较好的处理，因此会对施工进度产生一定的阻碍作用。
3、建筑工程管理提高进度管理的措施
3.1对施工环节进行不断的完善
在实际建筑施工的过程当中，科学合理的建筑方案一定会给建筑的施工起到促进作用。然而，在施工方案中对每个环节的施工要求却大不相同，因此，还需要从不同的细节入手，不断的对施工环节进行完善。在进行具体的施工之前，要对施工方案进行选择和设计，如果有需要，还要进行实地的勘察，做到具体问题具体分析，把建筑工程施工的前提准备工作做好、做充足{3}。在进行施工的过程当中，对一些突发事件要有一个应急方案，把工程的损失降到最低。所以，一定要把施工的各个环节管理工作进行细致管理，这样才能从根本上完全掌握施工的进度。
3.2选择科学合理的进度管理方法与渠道
要想提高对施工过程当中的进度管理，就需要运用科学合理的方法，拓宽进度管理的渠道。在对进度管理方法进行选择的时候，一定要从企业的自身实际发展情况出发，选择与企业发展状况相符的管理方法，进行进度的管理控制。不能以质量为交换条件，尽量使得施工过程中质量和进度的一致性，防止因小失大。要不断对施工过程中的监管力度和机制进行健全和完善，为建筑施工的监管提供强有力的依据。在对进度管理渠道的选择上，还可以引进一些先进的技术，不断的丰富和拓宽管理路径，这就需要相关的施工企业在进行进度管理的过程中，不断的积累实际经验，融入先进技术，对进度管理渠道进行不断的创新和探索。总而言之，进度管理是对施工过程一个科学、合理的管控，在这个复杂的管理监控过程中，要分清主次，抓住重点，提高协作能力，使得进度管理工作顺利进行。
3.3提高相关进度管理人员的能力和水平
若想要使得进度管理工作得到不断的提高，就要促进相关管理人员管理能力与水平的提升。提高管理人员能力水平的方式有很多，其中，最常用的就是对相关管理人员进行定期的考核与培训{4}。在培训的过程当中，可以提高管相关管理人员对管理工作与制度的深刻理解和认知，不管是在工作能力还是管理水平上都可以得到较高的提升。通过考核，可以激发相关管理人员的积极性，明确自身岗位职责，激发他们的责任感，促进他们进行不断的学习。特别是在一些新型进度管理模式的应用上，要不断的学习和探索，这样，才能在实际的工作过程中进行灵活的掌握和运用，更好的服务于建筑工程的管理工作。
结束语：
综上所述，由于科学技术在不断的发展和创新，建筑行业技术也在不断的进步。但从我国的实际情况来看，相关的管理制度与法规还不健全，因此，施工单位要不断提高施工进度的管理意识，相关管理者要提高自身的管理水平与能力，不断积累管理经验，推动我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]李涛.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：29-30.
[2]杨东峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（18）：45-46.
[3]郭胜英，赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿色环保建材，2020（04）：202-203.
[4]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（05）：14.