浙江金昌房地产集团有限公司
摘要：房地产开发项目管理工作对房地产开发企业的经济效益有直接的影响，这就需要管理人员从全局的角度加强控制，真正为提高成本控制的质量打下坚实基础。房地产开发管理工作涉及面比较广，管理人员需要积极进行管理方案优化设计，才能真正实现实际工作目标。基于此，文章主要从理论层面阐述房地产开发管理的意义以及特点，然后详细探究房地产开发管理的问题和要点，希望能对房地产开发管理质量的提升起到积极作用。
关键词：房地产；开发管理；特点；要点
1房地产开发管理的意义以及特点
1.1开发管理意义
为从整体上提升房地产开发的质量，做好基础性的管理工作是比较重要的。房地产市场竞争比较激烈，这给房地产开发管理带来的挑战较大，房地产企业只有有效提升开发项目管理的质量，才能真正立足市场，并实现健康稳定发展。只有创新管理观念以及方式，注重从施工成本以及施工监督和质量等层面优化管理，才能真正为房地产开发管理工作质量的提升打下坚实基础，从整体上提升房地产开发管理水平。
1.2开发管理特点
1.2.1阶段性特点
房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著。在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。
1.2.2周期性特点
房地产开发管理工作过程中，管理工作的周期性特点表现得比较显著，因此要注重积极优化。实施房地产项目管理工作的过程中，要保障项目在一定时间内达到预期效果，使房地产开发的功用得以鲜明地体现。由此可见，房地产开发管理过程中的周期性的特点是比较鲜明的。
1.2.3复杂性特点
在实施房地产开发管理工作过程中，管理人员需要掌握多学科的知识，有较高的专业素质水平。只有掌握综合性的知识能力，才能妥善地处理房地产开发管理中的各类问题，从整体上提高房地产开发管理工作的质量。执行具体工作时，不可避免地会存在相应的问题，这给房地产开发管理增加了很大的难度。因此，为有效促进房地产开发工作的良好推进，工作人员需要在管理中能积极地应对复杂的管理情况，为提高管理的质量打下坚实基础。
2房地产开发管理的现状
从当前我国房地产开发管理的发展现状来看，普遍存在着管理制度不健全、可行性研究不到位、管理考核有效性低的问题，这在一定程度上影响着房地产开发企业的健康运行。因此，笔者对这些问题展开了深入的分析和探究，可以为后续提出改善措施奠定良好的基础和前提。
2.1缺乏健全完善的管理制度
房地产开发管理工作人员的综合素质的高低直接影响着房地产开发管理制度的健全程度，但是在当下的房地产开发管理的过程中，管理工作人员缺少对房地产开发管理的深入认知，管理理念和管理重视程度也不够清晰，这就造成管理制度不健全，不能够充分满足现实管理中的需求。而大多数的房地产开发企业为了节省时间和节约成本，就直接照搬照抄其他房地产开发商成功的管理制度，丝毫未考虑自身工程的实际情况，也没有考虑到该管理制度是否真正符合自己的发展需求，能否促进自身工程的良性发展。这样不健全的管理制度会给今后的工作留下潜在的风险，同时也无法对房地产开发起到实质性的管理作用，进而会严重影响房地产开发的其他工作，阻碍工程建设的进度。
2.2前期的可行性研究不到位
现阶段，在房地产开发管理中最大的问题就是许多企业和个人被异常繁荣的房地产开发市场所吸引，就凭借自身的一腔热血，毫无准备地、盲目地加入到房地产开发之中。
他们对房地产开发的了解不够深入，只关注眼前的蝇头小利，而对房地产开发项目长远的经济效益没有进行细致周到的调查研究，缺乏一定的现实基础。房地产开发管理中对项目实施前期的可行性研究不够重视，在一定程度上可能会导致项目规划、布局不科学、不准确，对工程的定位、营销等方面都有直接影响，后期可能还会影响资金回流，增加资金投入，这就使得工程开发风险明显增大。
2.3缺乏有效的管理考核机制
目前，大部分房地产开发企业都只注重最后的经济效益，却在管理上忽视了对员工工作绩效的相应考核，这就导致了部分员工在工作中出现消极怠工的现象，房地产开发管理考核缺乏实质性的作用。
3提升房地产开发管理的要点措施
3.1坚持以人为本的理念
房地产开发管理不仅要注重自身经济利益的提升，还要注重人居环境的质量，将人居理念融入到房地产开发的前期规划之中，始终强调建筑的实用性和环保性，为人们提供更舒适、更满意的居住条件。首先要对房地产开发管理工作人员进行培训，提高他们的人居理念意识，培养他们具备较高的专业素养；其次要尊重自然环境和节约土地资源，认真考虑气候、水文、地质等外部环境条件，全面分析并充分利用自然资源，实现资源的可持续发展。
3.2构建完善的管理制度
房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中得到稳步的发展，就必须要构建完善的、科学的、合理的管理制度。主要可以从以下两方面着手，一是要明确责任划分，要分配到具体个人，增强他们的责任意识，保证每个环节能够有专人来对接、负责；二是要进行深入的调查研究，确保工程项目的可行性，不至于后续的施工工作的浪费，避免前期工作失误引发严重的经济损失，做到实时的监控和管理。
3.3提高管理的危机意识
房地产开发过程中所涉及的内容比较宽泛，也比较复杂，因此其中就会存在很多不确定的因素，提高房地产开发管理人员的风险和危机意识就十分必要。如果管理工作人员缺少必要的风险意识，一旦企业出现危机就会危及整个工程项目，造成严重的后果需要承担，这就要求管理人员要具备风险意识，清楚防患于未然的重要性，能够对风险展开识别、预警以及解决的能力，避免风险对企业造成不必要的损害。
3.4设定有效的考核机制
有效的绩效考核机制可以激发员工工作的热情，还可以起到监督的作用。因此，设定有效的业绩考核机制，可以将员工的工作与工资酬劳挂钩，明确奖惩制度，让员工意识到自身的利益与公司长远的利益是统一体，只有自己不断地学习和交流，激励员工提高自身的工作能力，积累一定的工作经验，才能够促进企业的和谐健康发展，自己才能够在此基础上获得更多的收益。
4结束语
在房地产开发管理工作的实施过程中，要充分注重从不同的角度出发进行优化管理，结合不同的开发环节采用相应的管理手段，有助于实现最终的管理目标。未来房地产开发管理工作的要求会进一步提升，因此在具体的管理工作实施方面也要从不同的角度出发，设计相应的管理方案，保障各项管理工作得以良好推进。
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