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摘要：我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
1、建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。
1.2安全问题
如今，许多建设企业不注意安全，这也是主要监督的地方。建设现场许多安全设备和机构不到位，工作人员的安全认识及安全工作宣传工作不到位，存在很多安全隐患。与此同时，对于安全人员的安全认识，要靠领导们的不断宣传和强化。为了确认安全设备和设施是否还在原位，管理人员有必要对许多需要仔细调查建设现场的机构和设备的不合适性进行关注。特别是面对危险的高空作业的管理者，更要注意所有员工的安全。
1.3进度管理问题
进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题：相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
1.4质量管理
质量是建筑工程永恒不变的话题，尤其是随着近年来质量标准和技术水平的提升，使得建筑工程质量要求随之提高，质量管理的重要性得以凸显。想要提高建筑工程质量管理水平，高素质的管理人员和完善的管理制度是不可或缺的因素。
但从实际情况来看，承建方虽然加大了管理人才的培养力度，也建立了与质量管理有关的规章制度，但由于受到多方面因素的影响，工程中的质量问题仍有发生，并且因为人员的疏忽大意，常常会埋下一些质量隐患，当工程投用一段时间后，很多质量问题开始暴露。
2、建筑工程管理控制措施
2.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。
2.2加强建设项目建设安全管理
为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。
2.3进度保证措施
1）为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。2）采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。3）按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行；对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
2.4完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
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