浙江东南建设管理有限公司
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：建筑工程施工；实践应用；施工管理模式；精细化管理模式
引言
当下，房建工程施工管理工作越来越复杂，在一定程度上加大了施工难度，随之精细化管理模式应运而生。精细化管理模式有利于合理配置资源、节约材料成本，尤其对施工管理工作水平的提升具有极其重要的促进作用。
1精细化管理对房建工程的重要作用
在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在房屋建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。精细化管理必将是未来房建工程领域发展的主要方向，也是能够促进房建行业提升其管理水平的重要措施。
2房建工程施工精细化管理中存在的问题分析
2.1精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
2.2施工管理人员的专业素养较低
基于近些年城市中建筑项目数量的增多以及建筑项目的危险性，致使建筑行业的施工管理人才数量紧缺问题变得愈来愈明显。在建筑项目实际开展期间，施工管理岗位的工作人员普遍都不是专业型人才，其综合素养水平较低。加之企业没有预先对其做好专业相关的培训，使得施工管理人员的责任意识较差，不能适时更新管理技术手段、创新管理思路，造成管理工作无法得到有效落实，继而不能随时察觉施工问题并在极短时间内要求施工人员更正错误的施工行为，最终影响施工品质，乃至会诱发安全事故，危及场地人员的安全。
2.3施工技术管理方面存在的问题
房屋建筑工程在其发展过程中存在较多的管理人员不是专业人员的问题，这些管理人员在实际工作过程中难以体现出极强的专业素质能力，导致在房屋建筑工程中的施工缺陷由于存在十分严重的管理问题而被放大。在实际中，房建工程的管理需要结合各个方面来实现顺利地开展。因此，在这个过程中，采取科学合理的管理技术，保证整个工程项目的质量能够达到项目的设计要求。
3优化精细化管理模式应用的策略
3.1提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。管理施工组织的关键是在控制生产活动的过程中落实质量责任制，质量管理必须分解到方方面面，将质量责任落实到每一个施工环节、每一个施工人员人，并严格落实工序交接，在每一个工序交接处做好登记、签字，确保每个施工环节的工作责任能够被追溯。
3.2施工过程中进度控制精细化管理
施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。
3.3在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
3.4健全施工管理制度
为了确保房建项目顺利开展，应先将完整的施工管理制度编制出来，为施工管理工作的有效落实提供参照根据。健全施工管理制度应从以下2个方面入手：一方面，将行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入施工管理制度，再结合本次工程项目的实际情况、施工管理特性，优化管理办法，编制出适用于此工程项目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的实效性；另一方面，设计编制管理制度时，相关工作人员应根据项目的本身情况、施工流程、施工技术等细化管理内容，以免遗漏施工管理环节，防止或减少各类施工问题产生的次数，助力施工管理效果的提高。
结语
总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献：
[1]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥，2020（05）：24-25.