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摘要：在当前社会经济的不断发展下，企业的财务管理发生了一定的变化，管理会计与财务会计已经全面的运用到了企业财务管理当中。管理会计与财务会计二者之间有着一定区别，前者属于对企业的内部开机进行报告，后者则属于对企业的市场会计进行报告，二者在财务管理中的应用，可以有效的提升企业财务管理水平，并能够促使企业在市场中保持可持续发展。因此，本文所研究的内容，对管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用具有重要意义。
关键词：管理会计；财务会计；企业财务管理；应用
1财务会计与管理会计
1.1财务会计与管理会计的定义
财务管理在企业管理中占据重要管理地位，可使企业可持续发展。财务会计与管理会计属于企业财务管理中的两个重要部门，为企业提供经营数据信息，使企业可以实时了解发展状况，及时改善管理策略。财务会计是根据公司财务规定，对企业资金流进行核算，并监督企业资金状态，通过具体数字来展现企业真实状况，可以使管理会计对企业真实状况进行具体分析，保障企业健康发展势态。而管理会计属于管理企业信息的部门，需要为企业发展提供信息，满足企业的需求，主要是为企业提供已经发生的企业经营信息，还需要对企业发展进行初步预测，从而达到财务管控的目的，二者都是为公司发展提供信息。
1.2财务会计与管理会计的共同点
财务会计与管理会计的共同点在于都属于财务管理工作，而且财务会计与管理会计都是企业信息管理部门。财务会计主要是记录财务信息状况；管理会计需要通过这些财务信息对公司状况进行分析和预测，为企业发展提供辅助信息，使企业良性运转。因此，财务会计与管理会计都是为保障企业利益而设立的。财务会计主要是监督管理企业财务数据信息，管理会计需要根据这些信息对企业下一步发展做出规划。由此不难看出，财务会计与管理会计都在公司占据重要管理地位。
1.3财务会计与管理会计的不同点
财务会计与管理会计属于密不可分的两项管理工作，二者相互辅助才能实现对企业财务管理的全面掌控。财务会计和管理会计在管理方向上还是略有区别的，财务会计要在遵守国家法律法规的基础上，为企业提供可以对外的财务数据信息，并整理和记录企业资金流现状，反映企业真实的财务信息状况，主要侧重点是对外的。而管理会计的侧重点是对内的，管理会计需要根据企业需要，形成规律化的财务数据分类，对企业经营信息要进行进一步的概括和分析，使企业的经营管理人员可以具体了解企业现状，并根据现状调整企业发展方向，从而达到高效管理的目的，增强企业的核心竞争力。
财务会计与管理会计都在做统计工作，但财务会计统计的是企业资金流，重点是目前企业资金现状，主要对企业每个部门的资金往来进行监督；管理会计需要根据企业目前资金流现状对未来资金进行规划，使资金运用得更加合理。二者工作目标略有差别，财务会计的统计数据一定要真实有效才能反映企业的真实状态。管理会计需要根据财务会计的统计数据对公司经营状况进行预测，因此财务会计的数据是管理会计的工作前提，管理会计属于企业管理的规划部门，财务会计与管理会计相互辅助，才能增强企业管理者对公司运营状况的掌控，为企业发展提供帮助。
2管理会计与财务会计在企业管理中的应用
2.1加深工作人员对财务工作的理解
在企业开展管理工作时，为了确保各项工作顺利开展，在现有的数据基础上进行预测，准确判断，提高财务管理工作的灵活性。因此，在企业内部需要加深工作人员对财务管理工作重要性的理解，管理会计是企业会计管理的重要发展趋势，两者相互补充，能够加大企业对资金的掌控力度，推动企业快速发展。
在当下企业财务管理过程中，要优化现代企业结构，将财务管理渗透到企业管理的方方面面。如果企业忽视财务管理工作，势必会影响企业的发展。如果企业仅仅地将财务管理理解为日常的财务会计，会忽视对未来发展方向的预测，使企业陷入一种困境。
因此，在竞争日益激烈的市场环境中，企业财务管理不限于财务会计，管理会计更应该找到行之有效的方式，发挥企业管理会计的作用，改变传统的商业思想，将财务管理作为企业发展的动力源泉，实现财务会计和管理工作的相互促进发展，为企业决策提供有力的依据，帮助企业调整发展规划，提出建设性的意见，使财务人员更具业务水准，具备较高的责任意识，为企业发展贡献自己的力量。
2.2建立完善的财务制度
建立完善的财务管理制度能够对财务系统功能进行全方位的补充，挖掘新应用，使用财务管理工具，全方位地提高管理效率。为了让企业财务会计和管理会计的职能充分体现，一方面，需要建立完善的财务管理制度，对现有的机制进行改革创新，强化内部财务管理体系，为两者融合提供有效的平台，让财务管理部门的职能得到更好的发挥；另一方面，需要强化对人员的培养，财务管理人才是企业财务管理核心竞争力提升的关键，培养和发展人才是企业可持续发展的主要核心内容。因此，要加大人才团队的建设力度，让更多的财务人员在本职工作基础上更好地了解企业管理的需要。要提高人员的会计业务水平，还要提高管理会计的管理能力，做到奖罚分明。强化员工的职业道德培养，为财务管理工作提供更加有效的政策支持。
2.3推动管理会计与财务会计的融合
强化管理会计与财务会计的融合，两者只有相互配合，才能够实现应有的财务管理效果，为企业健康可持续经营贡献管理会计和财务会计的作用。对于财务会计来说，主要是为了反映企业的经营情况，而管理会计需要对企业未来发展趋势进行判断。强化财务会计的监督核算职能，为后期管理会计工作顺利进行提供数据支持，实现两者配合，让管理会计与财务会计在循序渐进的体系中更加完善，提高企业财务管理水平，让企业财务管理工作更好地满足发展需求。
2.4打造完善的信息平台
当企业在明确企业管理制度和流程以后，要以提高企业工作效率，提高财务管理工作质量。在现有的财务会计和管理会计的统计和监督下，要如实地反映企业有关的经营状况，使用信息化工具，让数据化信息系统成为企业发展的重要推动力。为了让财务会计和管理会计工作有效开展，减少人为失误，强化系统管理，在企业审批反馈以后对信息进行管理，建立符合企业发展的系统平台，全面提高财务人员的工作效率。
结束语：在企业财务管理工作中，管理会计与财务会计作为其中的重要组成，通过实现两者的有效融合，能够更好适应经济发展的潮流，实现企业资金使用效率的提升，将各种科学技术的优势发挥出来，推动企业财务管理效率的提升。在现阶段的市场经济环境下，管理会计与财务会计工作的开展，能够做到优势互补，特别是在两者有效融合的基础上，实现了企业内部工作效率的提升，这就需要两个部门通力合作，寻求符合双方工作诉求的切入点，实现自身工作价值的最大发挥。
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