佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东佛山 528312
摘要：工程造价就是在建筑的建造过程中，根据建筑的设计图纸，施工要求，还有人员运用等的信息上做出自己的考量计算出整个建筑过程之中所需要的成本的工作。因为涉及到的方面比较多，所以这个工作特别的复杂，而且在整个建筑施工中是需要全程跟随的，因为整个施工的各个阶段都需要运用到工程造价，今天我们就工程造价中的动态管理和成本优化进行一下简单的分析。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
在建筑过程中工程造价是特别的重要的，所以在工程造价的运用上一定能够要更加的高效，这样才能达到好的效果，如果没有很好的进行工程造价的运用，可能就还会产生成本的浪费。所以在工程造价的运用过程之中，对于管理上和成本的优化上一定要加以重视，
一、提升工程造价运用效率，提高工作人员素质
要想从根本上提高工程造价的作用，必须要让工程造价的从业人员的业务水平上有所提升，加强对从业人员管理上的要求，提高工程造价人员的从业门槛。因为现在很多从事工程造价的人员知识面比较窄，考虑到的问题不够全面，是因为没有跟上时代的步伐，现在社会发展的越来越快，各行各业都在进行一个改革和更新，对于建筑行业的更新显然是还不是特别迫切的，所以很多员工都是工作了很多年的有经验的员工，对于这些人员优点很明显，比如工作经验比较丰富，工作认真负责，而且有一定的知识积累，可是同样的也有很多的不足，容易形成固定的思维模式，而不懂得创新，原有的知识也已经陈旧，不能跟上时代的步伐，这样长此以往在工程造价的工作上没有什么突破，也就不能从根本上提升工程造价的能力，也让公司这一方面得不到一个良好的提升。所以要想改变这一现状。必须要对工程造假的人员进行一个素质上的提高。从人员自己身上出发，对于已经工作了一段时间的工作，有了一定的知识积累和经验，这个时候我们一定不能故步自封，就在自己已知的知识里，一定要学会学习新的有用的知识，而且在思维模式上也要有一定的改变，原有的知识不一定是最优的方案，就算是我们运用起来比较熟练，也要去进行新的学习，因为新的技术虽然学习起来可能会很困难，使用起来也不那么的顺手，但是一旦学会，对自己的工作一定是正向的输出，而且对自己本身来说也是一项技能的提升，所以一定要让自己愿意去改变，愿意去学习新的知识，最后才能够获得提高，为公司的工程造价改革做出贡献。另外一定要注意培养工程造价人员的管理意识和能力，工程造价作为一个很重要并且很复杂的一个环节，绝对不仅仅是进行一个预算的评估这么简单，新时代的工程造价人员一定要学会多种能力，比如和人沟通的能力还有管理的能力，尤其是管理的能力，工程造价作为一个庞大的体系，不需进行有效的管理才能发挥出它应该有的效用，因为就算是工程造价的人员进行了提升，设备也进行了升级，如果缺乏一个好的管理，工作中依然还是混乱的，那么也不能够达到最终的效果，所以在工程造价中一定要注重人员素质培养和管理能力的提高。
二、加强工程造价动态管理，创建更高效的工程造价管理体系
工程造价的动态管理是尤其重要的，工程造价的动态管理可以在项目过程之中对工程的建立、还有工程的招标以及工程的施工过程等进行一个严格的监督和把控。为了项目能够如期进行，并且保证质量，以免出现各种资金问题还有延误问题，建筑公司应该加强对工程造价的动态管理工作，必须要严格的按照项目的工程造价标准进行实施，让各个环节都得到有效的把控和监督，一旦产生问题，及时的进行调整，最后在大的方向上，完成项目的顺利进行。
不仅如此还要建立一个完善的工程造价管理系统，对建筑过程中的各个环节进行完全的并且有效的把控，从根本生解决资源浪费还有人工浪费以及其他的各种可能出现问题的方面。可是目前来说工程造价的动态管理和机制并不是很成熟，利用率也不是特别的高，在建筑的实施过程中出现了很多的问题，因为在工程造价中没有加强动态的管理导致各个环节的工作都是非常混乱的，没有一个有效的管理，比如在建筑的施工阶段上，本身就是一个比较混乱的状况，人员的众多，施工材料的堆放，还有没天来来往往的人群，都对项目的施工造成了一定的影响，如果不加强管理就很有可能产生严重的后果，可是如果进行了有效的管理，并且有了成熟的体系，这些问题就都会得到很好的改善，在混乱的局面中可以根据体系迅速的找到科学管理的办法，不仅降低了风险，还让施工现场更加顺利的进行下去，所以一定要建立高效的工程造价管理体系并且加强工程造价动态管理。上面我们说道要对人员进行一个良好的培养，那么现在就可以让人员根据自己的经验和新学到的知识以及公司需要的真正作用制定出一个完善的体系，并且在这个过程之中加强管理，最后运用到建筑工程上，起到一个有用的作用。
三、加强对建筑成本的控制工作，科学控制建筑成本
工程造价中对于建筑成本的优化也是很重要的，如果在项目的建设过程中没有一个对成本的控制，那么到最后的利润空间就不够大，如果想要得到足够的利润就只能够抬高价格，在如此激烈的竞争环境之中是没有竞争力的，所以必须要进行一个成本的控制。在工程造价工作中对于建筑成本的控制可以体现在多个方面，每一个环节都应该进行成本的控制，争取将成本利益最大化。比如在项目的设计阶段，面对设计人员的设计图纸应该进行充分的了解，首先要了解到设计人员实际图纸的基本内容，然后就是对从项目本身的一个了解，在这个过程之中一定要进行充分的了解，这样在进行设计建议的时候才能够有作用，做到真正的成本控制，然后根据自己了解到的内容还有设计人员的出发点进行一个整合，去掉没有必要的成本，最后得到一个成本的优化。而且在成本的控制之中一定能够要提升自身的实力，多用一些科学的方法来进行成本控制，这样不仅能够提升工作的效率，在成本的控制上也能更加有效，而不是不分情况的乱控制。在工程造价成本控制中最应该进行控制的其实是施工过程中的成本控制，这个过程涉及到的方面特别的多，而且是最直接运用成本的部门，在这个部门的成本控制上，可能会比较的繁琐，首先我们应该先了解到施工过程的各个环节，首先应该考虑到的就是施工上的一个浪费的现象，加强管理，避免不必要的浪费，另外在人员的管理还有物料的购买上都应该做一个详细的计划，而且每一个阶段都要进行监控分析和总结，及时的进行调整，在保证工期的情况下做到既控制了成本又保证了质量。
结束语：建筑企业在施工的过程中进行对工程造价的有效运用是非常的重要的，因为做好了工程造价的运用不仅可以让管理更加的有序，更关键的是降低了建筑的成本，获得了更高的利润。所以建筑公司一定能够要做好工程造价的动态管理和成本控制的优化，做好人员的培养，科学技术的建立，以及先进设备的引进，更好的完善企业工程造价。因为这样不仅让工程造价工作进行的更加有序，还能让工程造价工作更加的具有效果，所以建立有效的工程造价体系，并且高效的运用工程造价虽然前期会有一定的投入，但是从长远上来说意义还是重大的。
参考文献：
[1]李杏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].风景名胜，2019（04）：156.
[2]张文.探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（13）：123+197.
[3]孟宪亮.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科学，2019，10（04）：128-129.