肇庆市高要区第四建筑工程公司 广东肇庆 526020
摘要：随着经济的迅速发展，建筑业在我国的经济发展中占着重要地位，与国民经济的发展密切联系，因此加强对建筑施工阶段的工程造价控制及其管理，对提高资金的使用效益具有重要意义，可以推动建筑业的稳定可持续发展。本文主要针对建筑施工阶段的工程造价的控制及其管理进行分析和研究，对此提出一些合理化的建议。
关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制及其管理
1.建筑施工阶段的工程造价的影响因素
1.1资金及成本计划对造价的影响因素
通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。资金使用计划的编制与控制对工程造价水平有着重要影响，合理地确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价控制有据可依。做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
1.2施工阶段的造价影响因素
施工过程中，工程项目的组织、计划、控制，工程材料设备合理使用和施工组织设计对工程造价有着重要的影响。科学合理的工程项目组织管理，工程造价控制风险大大减少，可以实现建设工程全寿命期成本最低化。工程项目计划和控制是对项目实施过程进行谋划和安排，使工程项目目标计划得以实现，可以实现建设工程工期成本最优化。工程材料品种繁多，性能各异，价格相差悬殊，而且用量巨大，正确合理选择工程材料设备保证施工质量降低工程造价有着重要的意义。科学的施工组织设计是控制工程成本的重要基础，合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济指标，从而降低工程造价。
1.3竣工验收阶段造价的影响因素
验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是非常重要的一个环节，它决定着工程投入的使用效果。施工单位按照施工合同完成所有的工作内容并验收合格后与建设单位进行最终工程价款结算。施工单位要审核结算的项目范围、内容与合同约定的项目范围、内容的一致性；审核工程量计算的准确性、工程量计算规范或定额的一致性；审核执行合同约定或现行的计价原则、方法的严格性，对工程量清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺的，应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核结算单价；审查变更签证凭据的真实性、合法性、有效性，核准变更工程费用。工程竣工验收阶段工程价款结算的准确性对造价有着重要的影响。
2.建筑施工阶段的工程造价的控制及其管理
2.1加强人力资源配置和材料设备配置的管理
根据工程项目的工程量及施工总进度计划，参照概预算编制办法及有关资料编制，合理的人力资源配置计划，可减少劳务作业人员不必要的进场、退场及避免窝工，进而节约施工成本。确定各施工阶段的总用工量，根据施工总进度计划确定各施工阶段的劳动力配置计划。根据总体施工部署和施工总进度计划确定只要施工周转材料和施工机具配置计划，确定主要材料设备计划总量及进退场时间，科学合理的材料设备配置计划，既能保证工程建设的顺利进行，又能降低工程成本，有效的控制工程造价，对工程的效益起着重要的作用。
2.2增强合同管理意识，减少合同风险
合同具有法律效力，可以减少经济方面带来的一些索赔和纠缠，因此制定合理有效、严谨的合同，可以作为施工阶段造价控制和协调的依据，降低合同带来的经济损失。通常情况下，合同涉及的内容越全面越好，最好明确双方的责任、义务、经济活动，对于可能出现的索赔情况要标注清晰，各个物资的使用要标记价款。施工阶段一旦出现合同可以调整的条款，要及时有效的更新相关内容，对合同的管理要做到及时跟进、增补有序，相关监督部门要加强对合同的动态管理。
2.3加强对施工材料费用的控制，减少成本投入
控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑工程造价管理的重要因素。根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60％-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。
2.4加强施工组织设计管理
施工组织设计是施工单位控制工程成本和进行有序施工的重要基础，施工组织设计是以施工项目为对象编辑，用以指导施工技术、经济和管理。编制科学合理的施工组织设计对加强工程进度，保证施工质量安全，环境保护，降低工程造价有着积极的意义。积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，有效的降低成本投入，提高经济效益。确定工程项目的施工顺序，施工时间及做好相互搭接关系的计划，正确计算工程量，按单位工程计算主要实物工成量、劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。确定工程项目的施工期限，考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素编辑合理合同工期，保证合同工期不超过工期定额。确定项目开竣工时间和相互搭接关系，尽量做到均衡施工，以使劳动量、施工机械和主要材料得供应在整个工期范围内达到均衡，以节省工程费用，注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响，导致工期拖延，影响工程质量，尽可能减少冬季、雨季施工的附加费用，做到工期优化，费用优化及资源优化。
2.5严格控制工程变更，加强索赔管理
施工阶段，事先制定的方案可能会因为地理地势、周围环境等因素，需要对设计、施工等方面进行变更，变更不当会导致施工质量下降、施工进度懈怠、施工材料浪费，最终导致施工费用大大增加，因此相关管理人员需要加强对工程变更控制与管理。一旦工程发生变更，工作人员需要及时更新变更以后的相关项目与工作量，并和之前的工作量进行对比，对原来的工作计划影响是否比较大。如果工作量较大的问题，就需要采取一系列有效的技术、方案和相关措施，在不影响施工质量的前提下，把施工进度、施工成本控制在一定的范围内。同时对变更的相关资料和技术进行整理和保存，为以后工程结算提供依据。另外，每个环节完工以后都需要进行现场签证，现场签证是一个重要的环节，细节决定成败，如果不能对每个施工环节进行严格的控制和管理，随时可能导致造价监管失控，所以每次现场签证必须经过施工单位经理、设计单位的代表、总监理工程师、业主进行签字以后才能成效。签证的相关内容要和施工实际情况相符合，签证的范围要明确合理，避免签证错误带来的不便。控制索赔是对建筑施工阶段的工程造价控制的有效手段，也是完工以后核算的重要内容，相关施工单位应该在合同的基础上合理处理索赔工作，增强遵守合同意识，完善索赔工作管理体系，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。
结语
综上所述，工程项目的造价控制及其管理贯穿整个施工阶段的各个环节，只有把各个环节的造价进行细致化控制，才能从根本上把造价控制在一定的范围内。随着建筑业的蓬勃发展，建筑业的规模越来越大，加强对造价的控制和管理成为当今建筑业发展的急需解决的问题，与此同时对建筑业的发展也起着关键性作用。因此相关工作单位需要采取科学有效的管理措施，争取做到“低消耗、高收益”，降低建筑工程的成本投入，为建筑业的稳定可持续发展提供有力保证。
参考文献
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