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摘要：目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
关键词：建筑工程预算；建筑施工企业；工程造价控制；作用
1导言
要顺利推进建筑工程建设就必须切实做好项目造价预算工作。但是实际工程中由于存在各种因素，导致项目最终资金耗费量偏离于预算。这一情况不仅会直接影响工程进度，工程质量，同时制约企业效益发展。基于此，本文结合建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析，针对相关应对措施进行了阐述，以期有效控制建筑工程预算。
2建筑工程预算在施工企业工程造价控制中的作用
2.1对工程造价控制进行科学化修正
根据目前我国建筑行业的发展情况，在此，对工程预算提出综合整理，因为工程预算是施工企业对施工成本控制的重要手段，体现了工程造价控制的方向，是有效控制成本的有力保证。在编制工程预算时，充分计算了施工过程中所需的人工、材料和机械费用。制定项目资金使用计划，通过综合评估和预测，为各单位签订合同提供详细资料。通过绘制施工图纸，可以大大提高施工预算的准确性、及时性和有效性，使施工人员能够根据步骤精准的完成施工建设，对使施工过程中造成的资源浪费、安全施工、施工进度进行改善，做到成本的多方位综合控制。
2.2能够增强企业的管理水平
建筑工程在实施管理的工作中，预算控制管理是非常重要的一部分。通过合理的预算造价控制措施，能够提高企业的整体管理水平，实现内部资源的优化配置。对于各个施工环节也可以起到合理的管理监督效果，确保工程项目顺利地进行。另外，还可以增强企业的信誉以及形象，保障企业核心竞争力的提高。
2.3提升施工效率与资源利用率
因为突发情况较多，企业施工效率很难得到保证。为了提高企业的施工效率，既要保证施工进度，又要保证材料和人员的一定程度的利用率，使人员和材料得到充分利用，完成任务。经过参与实施全面预算后，提高了施工效率，既要保证施工进度又要充分利用材料和人员的浪费。
3建筑工程预算控制的有效措施
3.1合理编制建筑工程造价预算
科学编制建筑工程造价是做好本项工作的前提条件。这充分说明了合理编制的重要性。客观上说，建筑企业要落实建筑工程预算管理工作，就必须做好预算编制工作。预算编制人员应该深入实地考察实际施工地点及项目所在地的环境，充分了解施工图纸，从源头上避免由于实际情况不符合施工图纸或者存在不适宜施工而导致项目后期不得不中止或者变更设计的情况。这是减少项目不必要的人员经费、材料损耗的关键。编制人员应该保持谨慎的态度，充分分析公司实际预算情况以及设计图纸施工所需的成本，如出现超出预算承受能力的情况，应该加大与施工人员的沟通，动态落实工程造价预算管理工作。此外，在编制预算的整个过程中，还要充分调研预测市场建筑原料的价格波动情况，切记过于信任供应商报价或者固守以往经验的情况。这是因为市场上的建筑材料随时都有可能发生变化，波动，而供应商基于利已思维的考量，也难以保证其所提供的报价完全符合市场原材料价格现状。基于此，实践工作中，要全面对比建筑材料的价格、性能，综合各方面因素，选择由性价比最高的供应商提供原料。在具体采购物资的工作中，还要注意避免采办人员、供应商狼狈为奸“吃回扣”的现象。总之，要全面确保施工质量，杜绝过度浪费资源的现象，同时还应该基于公司盈利的考量，合理预算控制工程造价，以期实现最大化利用资源。
3.2强化造价限额控制
利用造价限额控制方式，可以避免发生超预算的问题。建筑企业落实造价限额控制，需要采取全过程成本控制模式，结合建筑工程施工要求，合理编制项目研究方案，在施工中不断优化项目研究方案，保障概算管理效果。在项目设计阶段，需要建立可行性研究报告和投资估算方案，分析备选方案的经济性，最终选择最佳的项目设计方案，在图纸设计阶段需要综合概预算造价，提升图纸设计的经济性。在施工阶段，需要加强管理材料费用和人工得费用，提前调查市场价格变动，制定针对性的解决方案，及时处理工程变更和合同调整等问题，此外需要严格管理现场签证。在竣工验收阶段，工作人员需要根据合同书编制科学的竣工结算书，同时需要准备好设计变更材料。
3.3严格落实预算工作责任制度
在建筑工程预算管理工作中，其工作的全面落实需要以责任制度为基础。一个良好的预算管理责任体系是确保预算管理工作顺利实施的关键，通过相应的工作制度建立，可以保证人们对自身工作岗位职责的认识，从而对预算工作进行不断的全面细化。在造价预算管理工作中还会涉及多方利益群体，所以预算工作的实施会产生较大的影响，需要做到及时地清理预算，解决工作中遇到的难题，建立专业的部门，加强各部门之间的交流沟通。另外，还要及时地处理遇到的困难，保证造价预算工作的顺利实施。在预算工作中还会存在一些不确定因素。例如市场的变化等，这些都要及时地做出调整，保证预算工作的合理化。
3.4提高建筑工程造价预算工作人员的专业素养
在建筑工程项目中筹集及使用资金的效率如何很大程度取决于是否有效控制造价预算。如企业不能充分做好造价预算，还有可能影响企业的资金周转。专业的工程造价预算人员，是成功编制合理的预算控制的核心。当然了，再优秀的预算管理人员也要实地考察工地，具备较强的专业能力以及良好的身体素质才能做好本项工作。预算管控人员要具备较扎实的管理学、经济学知识，要能够及时与各部门沟通，对采购材料、设计图纸等方面都有所了解，最重要的是能够充分把握市场。为了确保企业的预算管理人员能够充分发挥作用，建议企业建立可行的激励机制、选拔任用人才机制；尤其是要重视人才的沟通协调、专业素养，真正落实任人唯贤的理念。日常要加大力度，深化人才培养，提高预算人员的专业素养，倡导员工继续深造，建立为学员提供报销学费的制度。以预算管理人员在预算控制中的实际表现为依据，进行人员奖惩，完善人才奖惩机制。
3.5严格履行预算监督程序
针对建筑工程的造价预算管理，为了确保工作能够得到全面顺利的实施，就需要加强在整个执行过程中的监督管理。由于当前对于工程预算工作责任规范比较严格，也需要对预算监督工作进行不断地完善，这样才能确保预算结果真实性以及准确性。作为施工企业需要组建专业的预算管理团队，保证预算管理工作的顺利实施。同时，还要协调好预算部门以及监督部门之间的关系，确保整个预算工作水平达到行业规范的要求。
4结束语
总之，建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
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