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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也在加快。公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。
关键词：公路工程；施工质量；管理问题；对策
引言
随着经济的快速发展，公路工程建设数量范围也逐渐扩大，在工程的建设中，由于管理工作的差错容易产生质量问题和安全隐患，对工程的建设产生了不利影响。在缺少有效的质量管理的情况下，工程的质量和安全水平会随之降低，导致工程难以满足实际的建设需求。因此，应加强对公路工程施工的管理，重视施工的质量管理，解决管理问题，为工程的建设带来保障。
1公路工程施工质量管理特性分析
与其他类型的管理工作相比，公路工程施工质量管理具有很高的复杂性和很大的难度，其体现在施工工序、分项工程、分部工程繁多，而每道工序及分项、分部工程所应用的施工技术各不相同。在具体施工技术的选择和应用以及施工顺序排布方面对施工管理都提出了很高的要求。这就要求施工管理人员本身必须具有较高的专业知识水平和管理经验，能够对公路工程施工过程中施工行为运用先进的手段做出正确的判断。同时，还要不断学习和了解新技术、新工艺、新材料、新设备，对其优缺点和适用性进行深刻掌握，在有效评估经济性和科学性的基础上，推广和运用这些新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高施工质量的同时，有效提高公路工程创造的社会效益与经济效益。
2公路工程施工质量管理存在的问题
2.1质量管理机制不完善
现阶段国内的众多公路施工单位都实行了质量管理制度，但其管理体制不完善，没有健全的管理体系。无法正确地对公路工程的施工进行正确的引导与规范，没有完善健全的质量管理体系不只是无法科学的引导规范工程施工，对于整体的工程建设，也会导致难以控制施工的质量，无法实现整体上的有效规范。
2.2质量管理的监管力度小
公路工程施工中监管部门的监管不到位也使工程的建设质量受到了影响。监管部门需要对施工的进度、资金流向以及人员进行全面的管理，还需要对施工质量进行管理，这也是部门的重要责任。在工程建设中，监管部门对工程的有效监管能够使人们的利益得到保障，还能够促进现代化的建设。但在实际的工作中，监管部门没有开展有效的管理，管理的力度比较小，难以发挥出它的作用，这使公路工程的建设质量受到了影响。2.3质量管理和控制团队的建设没有得到重视一支高水平的质量管理队伍能够有效地做好质量管理工作，但施工单位会更加注重企业效率的提高，而不重视质量管理队伍的建设。忽视高素质管理者的引进，不重视管理者的培训，不重视质量管理和控制，协调各单位和员工的行为，它限制了质量管理和控制水平的提高。
3公路工程施工质量管理的对策
3.1建立完善的公路质量管理体系
对于目前我国的公路工程质量管理体系还不健全、依旧存在施工质量管理问题等情况，建设行业应该构建起以工程监理作为核心的公路工程施工质量管理体系。根据实际的工程情况，制定科学有效且可行的制度与规范。通过建立完善的施工质量管理体系，可以令施工方掌握整体的工程建设方向。能够及时的对不合理的施工行为进行纠正与规范，在最初时就将问题解决，避免问题发展严重，降低技术与非技术性的质量问题的出现。除此之外，健全的公路质量管理体系可以科学有效的指导与监控，以确保公路工程可以顺利竣工。
3.2建立科学的质量监管体系
在工程建设质量监管部门的工作中，需要结合以下几方面内容进行改善。首先，需要在制度中明确监管部门的工作内容，明确部门的定位。通过建立完善制度使监管部门能够将各项工作落实，严格地按照制度要求来开展质量监管工作，并通过质量监管来加强公路建设的质量。结合我国工程监理的相应制度，解决监理工作中存在的问题，使工程的建设能够得到全面的监管，这样才能够保证工程的建设效果，提升工程的整体质量，为社会的建设带来有利的条件。其次，需要完善工程的监管制度，通过对公路施工监理体制的改善，使其能够在工程建设中发挥出有效的作用，保证监管工作的效果。应不断对监管部门在施工中的工作内容以及范围进行细化，使其能够与实际情况相符，为工程管理带来帮助。
3.3重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量管控人员履行职责、完成工作。
3.4加强施工材料的管理和控制
公路工程施工中的一个关键的组成即为材料，原材料质量决定着工程的整体质量，材料控制是工程施工管理的核心内容。施工企业需要加强对材料的管理和控制，保证所用建筑材料的质量符合应用需要和设计标准。①施工材料经检验符合标准后，再运输到施工现场，禁止使用不符合标准的材料进场。②公路工程建设中将应用大量的原材料、半成品，所以要严格检验管理，对材料的使用方法与检测标准进行掌握。③将材料放置在适当的位置，并安排专业的人员进行管理，同时做好材料的出入库登记和信息档案归档工作，便于以后的管理与维护。④使用材料前，工程监理企业和建设单位等机构应按规定要求及频率进行原材料的复查，保证应用的原材料达标。
结语
综上所述，优化工程管理模式，可以加快公路工程的施工进度，合理配置施工资源，提高施工资源的利用效率，做好施工方案细化处理，有利于每个环节施工质量管理工作的顺利推进，组建施工技术筛选体系，可以提升施工技术选择的合规性，完善工程施工管理制度，能够为技术的顺利应用提供保障，做好施工安全管理工作，可以提高作业现场施工环境的安全性。基于公路工程施工质量管理中的常见问题，拟定一些解决措施，对于提高施工现场管理水平有着积极的作用。
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