山东国舜建设集团有限公司 山东济南 250300
摘要：施工现场管理工作是否到位，直接关乎建筑行业发展，因为现如今行业之间竞争趋势的逐渐加大。想获得更大的利润空间必须要提高自身综合管理水平，特别是对于建筑行业来讲非常的重要，但是在实际施工现场管理中仍旧面临着很多难点，比如：施工质量难点，成本管理难点，这些问题的存在迫切需要我们采取措施去处理，这样才能为后续工程施工建设的顺利进行提供帮助，希望以下论述观点能够为环境工程行业发展提供数据支持。
关键词：环境工程；施工；现场管理
前言：
随着人们生活方式的不断变化，对建筑工程要求也变得越来越高，这就需要做好施工现场管理工作，而其管理水平的高与低直接关乎施工质量和效率，因此我们做好方方面面的工作。但是实际上很多施工方在实际施工现场管理过程中仍旧面临着一些问题，所以要想解决问题，必须要采取有效的方法加强对施工现场的管理，让每一个施工环节能够都能够正常有序的展开，这不仅能够提高工程使用效率，也能够为业主工作和生活带来很多便利。
一、环境工程施工现场管理难点
（一）施工质量难点
当前，建筑施工现场管理效率并不高，管理过程仍仍旧面临着很多问题，第一点，很多企业总是看重眼前利益，而忽视长远利益，在实际施工建设过程中相应的操作流程往往存在着问题，这样就会为后续施工作业埋下较大的安全隐患[1]。同时，施工图纸与实际施工作业也存在较大的出入，再加上相应结构构件设计不合理，都会为后续施工现场管理工作造成影响，也会致使施工单位面临较大的经济损失，最重要的是会为相关业主工作和生活带来诸多不便。第二点，施工作业人员自身工作能力也比较低下，对于施工中遇到的问题没有及时采取催对策去处理，甚至有一些人员玩忽职守，这样就会致使整个工程质量管理效率低下。
（二）安全管理难点
安全管理中也面临着很多问题，而施工安全直接关乎作业人员生命财产安全，我们应当予以重视。然而，部分建筑施工单位在实际环境工程建设过程中，由于各级人员安全管理意识低下，致使很多问题的出现，同时内部也没有设置专门的安全员，极大的威胁了施工作业人员生命财产安全，若不能及时处理，不仅会阻碍工程建设施工进度，也会拉低施工质量，为后续工程的管理埋下较大的安全隐患[2]。其次，内部也缺乏相应的安全管理制度，即使设立了相应的规章制度，但制度内容上也存在着较大的漏洞，再加上内部人员没有严格执行安全制度内容来行事，也会使得所制定设立的安全制度流于形式，未能发挥出其真正关键的作用，也会致使整个施工现场管理处于一个混乱的状态，严重影响了行业未来的发展。
（三）成本管理难点
建筑行业随着经营范围的不断扩大，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来，特别是在进行环境工程施工现场管理过程中，由于各级人员不够重视成本管理，致使施工管理工作难以顺利展开。而成本控制也是建筑行业发展的一个重要组成部分，我们必须要采取有效措施来加强成本控制，进而降低经营成本支出提高经济利润。但是实际上，很多施工单位在实际现场成本管理过程中，对于相应的施工材料没有进行严格的管理，致使有问题的材料被应用在施工建设中，为后续施工埋下了一定的安全隐患。其次，相应的施工材料、机械设备也没有得到有效的管理，普遍现象是乱堆乱放，再加上管理人员的疏忽，致使材料浪费等问题也频繁的出现，为后续施工建设造成影响，甚至会因成本管理不到位造成较大的经济损失。
二、浅谈环境工程施工现场管理对策
（一）加强施工材料质量管理
为了进一步促进我国建筑行业发展，我们还应当加强施工材料质量管理，这样才能够为后续环境工程施工现场管理水平的提高打下坚实的基础，具体要做好以下工作。首先，对于环境工程建设过程中所需要用到的施工材料应进行全方位的管理，并结合材料的使用性能或者是规格大小，分门别类的管理，这样才能够降低问题的出现，确保整个施工作业能够顺利的展开。其次，施工单位也要对相应材料的供应商资质进行考查，也要加大对材料防潮、防火、防盗等管理力度，这样才能够为环境工程施工现场管理工作提供便利，以及获得良好的管理效果。其次，我们也要对整个施工现场进行实时监控与管理，对于容易出现问题的环节要加大管理力度，进一步规避问题的出现，确保环境工程施工作业能够顺利有序的展开[3]。
（二）完善施工安全管理制度
以往由于安全管理意识不高，致使整个环境工程施工现场管理效率低下，本身施工作业所涉及的内容就比较多，倘若安全意识不高，会致使很多问题的出现，同时也会威胁到内部施工作业人员生命财产安全。所以为了满足新时期下所提出的具体要求，施工单位还应当完善施工安全管理制度，首先确保制度能够符合工程建设需求，这样才能够发挥制度的最大化作用和价值。而相关作业人员也要严格执行安全管理制度内容来展开工作，这样才能规避问题的出现，确保整个施工现场管理朝着制度化方向顺利的展开，当然我们也要建立施工现场安全管理责任制度，确保每一个人员都能够持证上岗，对于公关人员应禁止进入施工现场，进而为施工作业创下一个良好的条件，必要的前提下，我们可以在施工现场悬挂安全生产标语，以此来确保内部作业人员生命财产安全，也只有将安全施工作业放在首要位置才能够后续环境工程。建设质量的提高提供帮助。除此之外针对能够影响施工进度的因素，施工单位也要进行深入性分析。特别是要结合季节来做好施工安全管理作业更要加大对相关机械设备的保护和维修。这样才能够为施工作业提供帮助，以及大幅度提高环境工程施工质量。
（三）加强环境工程成本管控
成本管控是行业发展的一个重要内容，直接关乎自身经济利润和社会收益，所以为了促进建筑行业发展，我们还应当加强环境工程成本管控，这样才能够获得更大的经济利润。首先，由于环境工程施工所涉及的内容比较多，施工现场管理难度系数也比较高，所以我们还应当提高各级人员成本管控意识。为整个施工现场管理工作提供帮助，当然也要建立完善的工程预算制度，并将制度落实在整个工程建设中，也要引导各级人员执行预算制度内容来行事，只有严格把控各种支出，才能够实现降低经营成本的目的，最重要的是可以避免资源浪费等问题的出现，从而施工单位综合实力的提高打下坚实的基础。其次，施工方也要及时的与甲方进行沟通，也可以成立专门的库房将相应的材料进行妥善的保管，这不仅能够确保环境工程建设作业朝着制度化方向顺利的展开，还可以提高施工质量。此外，对于工程建设中遇到的问题也要认真去对待，要结合实际状况制定相应的方案解决问题，并按照作业流程来展开施工，对于偷工减料等行为要严厉的惩处，进而切合实际的做好环境工程建设工作。
结语：
综上所述，现今阶段环境工程建设管理水平并不高，管理中面临着很多问题，这些问题如果不能及时处理，势必会影响施工单位经济利润和社会收益，所以要想使其健康蓬勃发展，我们必须要加强施工材料质量管理且完善施工安全管理制度，也要加强环境工程成本控制，这样一来，才能够实现降低施工成本提高经济利润的目的，为后续工程建设提供帮助。
参考文献：
[1]刘玉艳.旅游景区园林景观工程施工现场管理策略[J].现代园艺，2021，（05）：191-192.
[2]朱永光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑与预算，2021，（02）：47-49.
[3]李鹏欣.环保工程施工现场管理探析[J].节能，2019，（06）：107-108.