牡丹江水力发电总厂
摘要：改革开放以来，我国国有企业经历了分权、产权改革、国有资产监管和全面深化改革四个阶段。在中国经济由计划经济模式向社会主义市场经济新常态的背景下，市场经济不断深入发展。在市场经济的竞争和复杂环境下，国有企业通常会调整自己的管理和考核机制，这将使国有企业员工的思想发生波动，不利于企业的稳定和发展，实现政治工作和人力资源管理的发展，帮助国有企业保持健康的生产和经营。
关键词：企业政工；人力资源；管理难点；解决对策
1国有企业政工工作与人力资源管理工作的难点分析
1.1对政工工作的价值定位出现偏差
在国有企业深化改革的背景下，国有企业有过于重视企业生产经营效益而忽视政治工作的倾向。为了达到增加经济效益的目的，一些国有企业减少了从事政治工作的人员，从而减少了从事政治工作的专职人员。一方面，由于专职人员短缺、工作量增加和被忽视，一些政治部门导致其职业价值取向发生变化，稳定性下降，最终导致政治工作团队的懈怠和优秀政治工作者的流失。另一方面，鉴于兼职政工人员日常工作繁忙，有些人没有意识到政治工作的重要性，对其重视不够。一定程度上存在简单应对、形式主义等问题，不能在政治工作中发挥实质性作用，导致工作质量低下。国有企业为了生存和发展，在人力资源管理方面往往会制定更严格的规章制度和更严格的绩效考核标准。这样的氛围会给员工带来心理压力，导致负面情绪，影响工作效率。如果这个时候不重视政治工作，忽视政治工作的落实，就很难对员工进行更好的情感引导，培养员工的责任感和使命感，久而久之就会影响国企的管理成效。
1.2政工工作与人力资源管理间的偏离
在国有企业的组织结构中，有两种部门设置。第一，政工和人力资源管理放在不同的职能部门，通常政工属于党群部门，人力资源管理属于人力资源部门；二是政工和人力资源管理设置在同一个部门，常见的部门名称有党群人力资源部。在第一部门设置中，国有企业的政治工作一般被视为党组织的工作，而人力资源管理被视为行政工作。在一些国有企业，政治工作只为员工提供思想政治教育，没有结合员工的实际生活状况和心理动态进行。有时候，如果人力资源管理中的薪酬绩效和劳动关系管理处理不好，可能会引起员工的不满，动摇企业的和谐稳定。如果人力资源管理工作者能及时向政工人员反馈信息，让他们了解员工在人力资源管理中的思想情感问题，倾听他们的声音，及时进行思想教育和协调沟通，就能最大限度地提高管理工作的效率；在第二套职能部门中，属于同一个部门。虽然表面上看起来是一体化的，但这种设置部门的方式通常会出现工作重点放在人力资源管理上的情况。政治工作受管理权限和生产经营安排的影响，开展时需要考虑很多因素。其实是一种内部互相背离的形式，不利于政工和人力资源管理的发展。
1.3二者人才队伍的综合素质有提升空间
一是部分政工人员言行分离，伴随市场经济而来的一些享乐主义和拜金主义开始影响他们的价值取向；二是政工队伍专业化程度低。有的国企眼里只有经济效益，重管理轻政工，重业务人才培养轻政工人才培养；第三，一些政工人员的工作方法需要创新。随着科学技术的发展和媒体网络的普及，员工获取信息的渠道和手段日益多样化，但一些政治工作者并没有将其应用到实际的工作方法中。同时，一名优秀的人力资源管理工作者应该具备一定的职业素养、人际交往能力和良好的思想道德素质。提高人力资源管理工作者的综合素质，不仅可以提高与政治工作相适应的发展程度，还可以提高企业未来人力资源战略规划的高度，实现企业更好的发展。
2解决对策
2.1找准对政工工作的价值定位
随着国有企业改革的深入，国有企业正在不断调整企业结构，政治工作的价值取向存在一定程度的偏差。
国有企业需要重新定位政工的价值取向，不应该认为政工只是企业的形象工程或负担。国有企业要正确定位政治工作的价值：一是肯定政治工作应有的价值；第二，肯定政治工作的稳定价值；第三，肯定政治工作的促进价值；第四，肯定政治工作的岗位价值，充分发挥政治工作的教育、帮助和反馈功能，与国有企业人力资源管理相辅相成、相互促进。
2.2加强政工与人力资源管理工作间的合作
首先是推进人事选拔与政治工作相结合。人员选拔是国有企业后续人力资源管理的基础。目前，人事选拔不仅要识别和考虑候选人的专业能力，还要更加重视他们的思想道德素质和价值观。想了解考生的思想道德素质和价值观。为了识别和考虑候选人具有高信度和效度的思想道德素质和价值观，联合政工部门除了通过人力资源管理提供相关测试技术进行评估外，还将帮助完善人力资源管理，做出正确的就业选择，因为政工可以通过自身的工作方法和工作经验积累，帮助人力资源管理提高对候选人思想道德素质和价值观的理解。二是把培训发展与政治工作结合起来。国有企业的政治工作有利于协调员工与企业的矛盾，引导和协调员工的职业规划适应企业的发展，促进双方员工的共同成长。将业务技能培训与思想政治教育相结合，实现培训形式的多样化，使员工不仅能够学习劳动技能和科学知识，而且有助于员工树立正确的思想观念，提高思想素质和对企业的认可度。三是绩效考核与政治工作相结合。国有企业人力资源管理中的绩效考核是一个结构化的系统，用于评价员工的实际工作效果，给予他们有针对性的奖惩，了解员工的内部发展潜力，实现员工与企业的共同发展。在绩效考核中，可以发挥政治工作的作用，例如，以党员先锋工程活动中党员示范岗的实施结果、党员服务团队、小组工作中技能竞赛的结果作为企业绩效考核的衡量标准之一，为后面的评优、薪酬管理等工作提供了新的参考依据。一方面，它提高了员工的绩效水平，另一方面，它充分提高了员工的思想道德素质，实现了他们的个人价值观，激发了他们的工作主动性和积极性，提高了他们的素质。
2.3重视政工与人力资源管理队伍的人才建设
一是要提升政工队伍的思想政治素质，坚持正确的政治立场，增强大局意识、廉洁自省和服务意识，培养正确的价值取向；第二，国有企业要加强政治工作者的人才配置，实施人才强企战略，加强政治工作者的培训，提高其专业素养；第三，要结合实际，创新工作思路，将新思想、新思想、新方法融入政治工作，产生新成效。同时，国有企业要建立和培养高素质的人力资源管理队伍，不断提高人力资源管理工作者的专业素质，提升其知识结构，让人力资源管理工作者轮流参加相关的思想政治教育和培训或在政工部门学习，以提高其思想水平和人际交往能力，树立合理的人力资源开发理念。
结语：
在国有企业政工和人力资源管理的发展中，存在着政工价值取向的偏差、政工与人力资源管理的偏差、两者人才队伍的综合素质有待提高等问题。因此，国有企业应采取措施，明确政工的价值取向，加强两项工作的合作，重视两个团队的人才建设，促进政工与人力资源管理的兼容发展，实现两者的有机融合，促进国有企业更好的发展。
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