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摘要：当前，我国建筑工程的重要性已处于不可动摇的地位。纵观社会发展的整体规律，建设工程已经渗透到了一个非常广阔的角落。随着社会的快速发展，建设项目的更高发展带来了更高的要求。本文以建筑工程施工进度管理与控制为研究对象，对其实施过程中存在的问题和影响因素进行了分析，并提出了相应的建议和措施。
关键词：建筑工程；控制管理；项目
引言
当前，由于国民经济的快速发展，建筑业也发生了巨大的变化，同时也伴随着巨大的挑战。它面临的困难来自多方面。其中，建筑工程的施工进度已成为工程项目施工管理的首要问题。施工进度计划一方面要考虑如何在规定的时间内制定合理的施工计划，另一方面也要考虑在实际实施过程中该计划是否合理。两者结合起来，在施工过程中就不可能找到准确的参照物，从而在一定程度上影响了施工质量。
一、建筑工程施工进度管理与控制的含义
（一）建筑工程施工进度管理与控制的经济意义
对施工进度进行有效的管理和控制，是督促施工项目按期完成，保证施工进度合理有效实施，大大节约人力物力，从而带来较高经济效益的根本保证。在建设项目中，一个项目能否按时、合理地完成，直接影响到施工企业的经济效益，工程能否按期竣工交付，一方面可以优化整个建设项目的建设，它还可以显示企业的诚信。施工进度需要严格管理和控制，避免以任何理由延长工期和控制工期，时间越长，时间越长，导致相关人员成本和材料成本不断增加，最终导致经济效益的损失。如果施工项目得到有效的管理和控制，一方面可以督促施工人员采取更加合理优化的施工方法，提高相关人员的工作效率，另一方面可以随时观察现场施工计划的具体情况，从而对施工成果有一个较为明确的评价标准，大大降低了施工过程中所面临的问题，避免了因施工项目管理和控制不力而造成的问题，减少了企业的经济损失。因此，施工进度管理与控制对施工企业的经济意义有着重大的影响。
（二）建筑工程施工进度管理与控制的实践意义
加强建筑工程的进度管理和控制是企业建设和发展过程中的基本要求，也是不断推动建筑业发展的关键。更好的管理和控制可以直接提高施工效率。这对于保证工程按期竣工，避免因监理不力造成的经济效益损失，更好地把安全投资和质量投资结合起来，具有重要的现实意义。
二、影响建筑施工过程控制和管理的因素分析
（一）设计方案的影响因素非常广泛
在工程建设过程中，设计方案一直是一个非常重要的因素和前提。从整个建设的发展来看，设计方案始终不统一。当实际施工过程与设计方案发生冲突时，往往会出现意想不到的问题。针对这类问题，有必要对设计方案进行改进，一个设计方案的产生是非常复杂的，包含了大量的时间和精力。如果非要改，将对整个建设进度产生很大影响。为了使设计更好地适应现场施工环境，需要进行精确、严谨的现场勘察。不能盲目主观地设计建筑图纸。同时，目前市场上的设计师技术参差不齐，无法设计出真正适合自己的施工图。设计部门与施工现场不能很好的沟通和配合，这也导致了工程失败，成为施工期施工的根本原因。因此，在图纸设计过程中，要通过对现场的合理控制和管理，疏通现场施工方与设计方之间的良好沟通，制定更为周密的施工设计方案，考虑现场可能出现的各种情况，从而有效地使设计工作顺利进行制定相应的计划和预防措施，尽量减少施工过程中可能出现的问题。
（二）施工原材料的消耗无法估计
建筑原材料的供应必须充足和适当。
一方面要考虑原材料是否会造成浪费，另一方面要考虑建筑材料的质量是否能与其强度相适应。如果不能在规定的时间内提供有效的施工原材料，施工现场材料将在一定程度上造成供不应求和延误的局面。另一方面，如果施工现场的原材料质量不超标，也会导致施工过程的延误，从而造成工程竣工后的严重问题。
三、建筑施工进度的控制与管理的作用
（一）增强设计方案的严谨性与科学性
有效的施工管理与控制，可以更好的加强施工方与设计方的联系，从而设计出更好的施工方案，施工方案的设计必须对建筑工程进行全面的分析以及严谨的思考，对施工过程当中可能诞生的问题考虑的面面俱到，对问题进行相关的假设与思考，对现场突发的紧急状况提供合理的补救措施。最大限度的降低施工过程当中出现问题时带来的损害。
（二）保证原材料的质量与供应满足施工进程的需求
原材料对整个施工的影响是非常重要的，它不仅会影响整个施工工期，而且会对施工完成后的相关因素产生深远的影响。因此，在原材料采购供应过程中，要进行严格控制，确保原材料质量。同时，要控制原材料的供应，不能因为施工现场需要同时提供过多的原材料，我们不能为了省钱而减少原材料的供应，把它控制在合理的范围内。因此，企业有必要聘请更多的专业管理人员，对原材料的采购和供应有更严格的管理措施。
四、建筑工程施工进度管理与控制的措施
（一）强化对施工项目中施工材料的管理
首先，在施工现场工作过程中，为保证工程按期完工，要加强施工材料的管理。首先，要及时加强施工过程中材料、设备、构件的科学管理，通过分开存放，实现建筑材料的快速获取。其次，施工人员还要对施工材料进行检查。只有合格的材料才能用于施工，避免因施工材料质量差而造成返工，尽量减少施工材料对工期的负面影响。最后，要加强项目专用材料的专业鉴定和审核。
（二）跟踪检查施工实际进度
这是施工进度控制的重点，主要是收集实际施工进度的信息。其中，数据质量控制、跟踪检查时间与工作效率和质量之间存在着直接的相关性。检查项目通常包括间隔和建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。考试间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中，如果资源供应、气候等不利因素严重影响情况，可以派人到现场监督，或缩短检查间隔，或暂停定期检查。
（三）施工进度管理机制与方法的创新
施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，才能更好地提高施工质量。施工单位应在施工前签订相应的施工合同，明确相关赔偿事项和工期。在施工进度控制期间，控制人员的各项工作要科学，以合同为依据，防止进度受到资金问题的干扰，更要注意施工进度款是否按时支付。在实际操作中，施工单位要坚持科学管理，避免因复杂的施工进度控制工作而造成混乱。
五、结语
建筑工程的概念一直是庞大而繁琐的，这在本质上是正确的。如何在建筑工程的管理和控制中发挥更大的作用，是每个企业都应该思考的问题。然而，加强对建筑工程的管理和控制还远远不够。我们需要对建筑工程在具体实施过程中有更深刻的认识，要消除可控因素，防止不可控因素，更好地记录和反映，提高建筑业的整体素质。
参考文献：
【1】朱彦楠.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018，000（020）：3410.
【2】梁富河.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018（29）.