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摘要：随着知识经济时代的来临，一个企业是否可以保持旺盛的持续发展动力，其根本决策源来自于企业文化，政工工作有力保障了企业各个项目的工作顺利落到实处，为企业未来的长远可持续发展打下了更加坚实的基础。本文将针对以企业文化为核心的企业政工工作创新思进行较为深入的探讨。
关键词：企业文化；政工工作；创新
企业的发展离不开企业内部的建设，例如企业的政工管理工作和企业内部的文化建设工作。企业的政工管理工作主要分为企业员工的政治思想教育工作和企业的文化宣传工作。企业的文化建设则主要是企业内部文件的形成、塑造和传播等工作。这二者对企业的发展都起着至关重要的重要，有利于企业成长为一个具有良好的企业价值观、企业精神和企业经营理念的集体。
1.企业文化建设与政工工作的关系
企业文化与政工工作既有相通之处，又有各自的特点，既互相渗透影响，又能够形成互补。
1.1相通之处
同一个目的。企业文化是为了不断提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，提高经济效益；政工工作的根本目的是引导职工树立正确的理想信念和价值观，最终达到提高企业经济效益的目的。
相同的工作对象。企业文化和企业政工工作研究的对象都是企业全体员工，企业文化强调以人为本，政工工作强调员工的主人翁地位。
1.2不同之处
主要内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件培养企业精神、确定企业目标、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。政工工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、形势任务教育等方面的教育。
决定因素不同。企业文化的优劣及建设水平的高低，取决于企业员工的整体素质；政工工作是党对企业领导的重要途径和方法，体现着党的执政能力和党建水平。
1.3辩证关系
企业文化建设的基础是政工工作。企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的政工工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。
2.以企业文化为核心的企业政工工作创新思路
2.1完善企业文化建设和企业政工工作的整体思路
（1）准确挖掘出两者所契合的共同点。政工工作在许多方面都和企业文化所含有同样的特试分析企业文化和政工工作的结合纪宝林性，很多时候两者是互为促进影响的。企业在自我发展与前进过程中，内部的各个细节文化开始互相作用影响的成果。而企业文化在相当程度上近似于政工工作，实际也是贡献一种有利的思维路线以帮助顺利开展政工工作。因此，可以发现两者之间存在的共同点，让企业员工了解领悟到这一点，使企业整体的发展事半功倍。
（2）建立完善的领导体系和管理体制。企业文化建设和企业政工工作的核心是企业领导，企业领导在企业各项系统工作中发挥着重要作用。通过理论学习提高企业领导的思想素养，逐步完善企业的领导体系，对发挥企业党建与企业文化建设的共促作用很有帮助。加大对党建工作的开展力度并制定一整套科学合理的企业党建工作方案，将企业文化融入其方案中，建立与完善党建体制，实现企业党建领导与企业文化建设领导的有效沟通与对接，同时发挥企业领导与党建领导的核心作用，建立完善的领导体系和创新管理体制。
（3）坚持以人为本的工作原则。企业文化建设和企业政工工作的主体是企业员工，企业的发展通过企业员工得以实现，只有一切从员工利益出发，想员工之所想才能更好的建设系统性的企业文化和先进的文化组织结构。在工作过程中要重视员工的思想动态，根据员工实际需要和想法改进管理制度，于无形中把企业文化建设和企业政工工作宣传给员工，提高员工队伍的政工觉悟和精神文明建设。对员工应该实施自由自主的管理方式，让员工自动自觉的工作学习，只有这样员工才能打心里认同和执行企业的文化精神。
（4）创新工作理念与工作方法。企业文化建设和企业政工工作的工作理念与工作方法必须符合新时期时代发展特色和市场经济新需求。因此必须要不断摸索不断创新，找到最适合企业发展的理念与方式，并坚持理论与实践相结合，不断把党的新思想融入企业企业文化建设和企业政工工作中。切实提高工作水平，为企业和社会培养创新型复合型人才，提供工作效率，提供企业经济效益。
2.2组建企业文化建设和企业政工工作的专门团队
新时期企业在企业文化建设和政工工作应该组建专门的团队。同步构建行政组织和党群组织，让党政工作同步规划，促进企业企业文化建设和企业政工工作的协调性。同时重视领导队伍的建设，这是企业文化建设和企业政工工作的关键，一个高素质的领导团队能够促进企业全面发展，掌控企业改革重难点，提出有效策略。实行党管干部方式，拓宽人才选拔渠道，选聘方式要民主化和市场化。组织建设中要围绕党组织形成具有代表和先进性的管理队伍，保证企业政工工作在文化创新培育体系中充分融合。团队成员必须熟稔企业文化建设的原理和操作方法，同时具有专门的企业政工工作经验和专业知识，能得心应手地融合企业文化建设和企业政工工作。与此同时，企业还应该加强对该专门团队的业务培训，使团队成员的实战能力不断得以提升。
2.3搭建企业文化建设和企业政工工作的共同平台
（1）网络平台。充分利用互联网、手机等新媒体和QQ群、微博、微信、微电影、微视频及公众号等平台，以声、色、光、影等多种现代化手段，用员工喜闻乐见的形式，传播正能量，激发职工的参与积极性，同时培育新型企业文化。
（2）活动平台。结合企业生产经营实际，通过“技能比拼”等活动，实现技能大练兵，提高职工的竞争意识和创新意识，同时在企业内部建立良好的竞争文化和创新文化。
（3）心理平台。建立心理疏导室，帮助职工减压，提升职工心理素质，促进职工身心健康，提高对职工的人本关爱，同时建立人本文化。
（4）组织平台。通过团组织、党组织、妇联、工会等一些现有组织平台，培养干部职工对理论学习和组织生活的兴趣，使干部职工坚定党的领导，同时在企业中建立起先进文化。
2.4评估企业文化建设和企业政工工作的实际效果
长期以来，企业在企业文化建设和企业政工工作中往往缺乏科学的评估体系和评估工具，导致企业无法充分掌握相关工作的实效。要将管理学中的一些绩效评估体系引入到企业政工工作和企业文化建设的评估中，如平衡计分卡法（BSC）、关键业绩考核指标（KPI）等都可以运用到企业文化建设和企业政工工作的绩效评估中，从而以量化的、指标化的方式评估相关工作的实效，这对于评价企业政工工作和企业文化建设的实际效果是相当必要的。
3.结束语
在过去传统的观点里，企业文化很少涉及到，大家都只知道做政工工作，然而在如今这个信息时代里，企业一定要重视自身的软实力的相关建设，对政工工作进行创新，且要与企业文化建设相结合，这有这样才能更好的提升企业的软实力，更好的促进企业的发展以及社会主义事业的发展。总体来说，企业文化是一个企业发展的核心力量，是企业健康持续发展的必要条件，企业文化建设和企业政工工作相互依存，共同支撑着企业的发展，二者相辅相成，在企业的发展中发挥巨大作用。面对日趋激烈的竞争，面对员工对美好生活的追求，企业必须不断推动政工工作创新，与时俱进，始终以企业文化为基础，创新管理方式，适应时代要求，使企业文化和企业政工工作相互促进，带动企业长足发展。
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