新疆冶金建设（集团）有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830057
摘要：建筑工程中的施工现场管理是企业提高经济效益与持续发展的基础，作为企业管理人员，首先要认识到施工现场实践管理的重要性，加强施工现场的安全管理，提高现场的质量管理，运用科学管理的方法，从根本上提高施工现场的实践管理。
关键词：建筑施工；现场管理；思路；构建
引言
目前，在我国建筑工程领域，均开展了施工现场管理工作，通过这项工作的开展，保证工程顺利建设。但该项工作进行时，在人员、制度等多个方面，依然存在很多问题，影响该项工作的实际效果。所以，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制定完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。
1加强施工现场管理的必要性探讨
项目工程施工阶段是从现场开工到项目的竣工、验收交付。在这个过程中，项目施工单位、供应商、工程管理(咨询、监理)公司和设计单位依照合同规定完成各自的项目任务，并通力合作，依照执行计划把工程的设计、施工一步步产生符合要求的项目。这个阶段关键通过对人员、材料与设备的管理，对工程质量和进度的控制，要求在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成工程施工任务。
它是工程管理最为重要的过程，投入的资源量最大，管理难度最复杂。项目工程施工阶段管理的最关键内容是优化施工现场管理。现场管理水平优化直接影响到工程管理的三大目标(成本、质量与进度)，合理科学的施工现场管理对提升施工工程劳动生产率是不可或缺的，管理控制合理，和谐有序的施工现场将会使项目工程的效益极大限度地提高。所以，在遵循经济效益的原则、合理科学原则与规范化标准化原则的基础上，增强施工工程现场管理，持续优化管理水平，从而建设起一个合理而标准的现场作业秩序，最后完美协调成本、质量、进度三者之间的关系，创造工程的最大效益。
2建筑工程施工现场管理的思路
2.1完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
2.2提高建筑施工技术的先进性
要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。
2.3构建高素质管理人员队伍
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。
2.4完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.5关注施工环境管控成效
参与建筑工程项目的各方管理人员要树立牢固的安全生产意识及管理理念，明确各方参与人员的责任、权利及义务，严格落实岗位责任制，提升各层级人员的安全责任意识，针对各个现场施工管理环节进行负责。形成完善的施工环境检查制度，安排专人进行施工环境检查，确保施工人员、技术人员、管理人员都能依照标准要求做好现场施工环境工作。重视各处的警示标志、标示的作用，严格依照标准进行摆放，确保发挥应有的作用。定期对工程生活区域、生产区域、办公区域环境进行检查，提升施工环境总体规范性。
结束语
建筑工程中最重要的部分便是施工现场的管理。近些年来，建筑工程的施工现场频繁发生设备丢失，工作人员发生伤亡，工作效率低下等问题，为了减少这些问题的发生，公司要求施工企业要在保证安全的前提下，保证施工的效率，建筑施工现场的系列准则中，也明确要求了施工企业要把工作的重心放在施工现场的实践管理上。
参考文献
[1]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2019（30）：195-196.
[2]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产，2019（19）：96.